水利工程投標文件範本

A. 投標文件完整範本包括哪些

招標書主要內容可分為三大部分：程序條款、技術條款、商務條款。包含下列主要九項內容：

1. 招標邀請函；

2. 投標人須知；

3. 招標項目的技術要求及附件；

4. 投標書格式；

5. 投標保證文件；

6. 合同條件（合同的一般條款及特殊條款）；

7. 技術標准、規范；

8. 投標企業資格文件；

9. 合同格式。

一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內容。

招標邀請函：招標機構編制，簡要介紹招標單位名稱、招標項目名稱及內容、招標形式、售標、投標、開標時間地點、承辦聯系人姓名地址電話等。開標時間除前面講的給投標商留足准備標書傳遞書的時間外，國際招標應盡量避開國外休假和聖誕節，國內招標避開春節和其它節假日。

投標人須知：本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標保證金。

(1)水利工程投標文件範本擴展閱讀：

投標書分類：

1、按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。

國際招標書和投標書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為准。

一般是以建設采購方所在地的語言為准。如國外的企業進行國際招標，一般是以英語（或當地語言）為准。

如果是中國單位進行國際招標，招標文件中一般註明，當中英文版本產生差異時以中文為准。

2、按招標的標的物劃分，又可分為三大類；貨物、工程、服務。

根據具體標的物的不同還可以進一步細分。如工程類進一步可分施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程、化學工程等。每一種具體工程的標書內容差異非常大。貨物標書也一樣，簡單貨物如糧食、石油；復雜的貨物如機床、計算機網路。標書的差異也非常大。

B. 水利工程投標書範本

進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「水庫」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關的資料。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）

C. 各位前輩，我需要一份完整的水利工程招投標範本（或者實例），希望能得到你們的幫助！

提起「三峽工程」，人們是既熟悉又陌生。熟悉的是「三峽」的名氣和「三峽工程」在全國乃至全世界的倍受關注；陌生的是三峽工程的運作和它的建設者們，因為他們行事低調，一直在默默地耕耘著，尤其是這些總處於敏感地帶的「三峽招標人」。
度過近20年招標生涯的於濱，任三峽國際招標公司總經理也已七個年頭，非常令她欣慰的是，在三峽國際招標公司完成的一系列招標工作中，沒有發生一起違法違紀事件。這在中國招標史上也將譜寫下光輝的一章。作為與中國招標業共同成長的第一代招標人，於濱對能有幸參與三峽工程這樣的世紀工程招標工作感到無比自豪，可以說三峽國際招標公司就像一所招標業的頂尖學校，培養和鍛煉了一批高素質的當代招標人。
有人說招標是一個需要「較真」的行業，其中的甘苦無法細說。談起招標人和招標事，於濱還是津津樂道，言語中總會流露出專家的風格和習慣。對招標事業的熱愛和執著使她總是處於繁忙之中。
在中國的招投標行業，於濱的名氣一點都不亞於同她一同成長的三峽國際招標有限責任公司。業內人士提起這位三峽招標的領軍人物時，敬佩之心總會油然而生。

在復雜關系交織中成長
談及三峽國際招標公司近十年來經歷的國內工程招標業很多的首次，於濱感慨地說：我們是在復雜關系的交織中成長的。無論從工程背景，招標的國際化程度，還是從技術要求等來說，都是國內工程招標以前從沒有碰見過的，三峽招標人從中積累了無數的經驗，作為三峽招標人，經常要站在多種決策因素的高度來考慮問題。
於濱將三峽工程的特點總結為一個「大」字和「環境」復雜。
說三峽工程「大」，所面臨是規模大、投資大，技術復雜、技術指標要求高，各專業施工隊伍較多。三峽工程土建項目一次性最大招標金額達到33億元，機電項目一次性最大招標金額達到61.7億元。金額本身就說明了項目的復雜程度。另外，三峽工程中很多設備國內沒有相應的製造能力，世界上具備生產能力的廠家也比較少，這就給設備招標增加了難度。
說三峽工程「環境」復雜，從三峽工程被論證四、五十年本身就能看出它的特殊性。技術、設備、施工、服務等所碰到的問題，都是當今國內水利工程所面臨的極其罕見和復雜的問題。三峽總公司針對多種復雜的因素，投入了相當大的精力，進行了深入的分析。
在招標過程中，既要面對技術、設備上的難度，同時還要面對和處理技術之外的政治、經濟、環境等大環境因素。在微觀環境方面，要面對眾多的設備製造廠家和建設隊伍，要保持競爭，又要面對他們不同的現狀，如何才能使招標評標工作為將來的三峽工程順利完成奠定一個良好的基礎，這是三峽招標人所面臨的難題。三峽招標人在這種條件下所積累的經驗是非常寶貴的。在復雜矛盾與關系交織中組織招標工作，其中需要很多的技巧和耐心。
於濱介紹說：在三峽總公司的領導和支持下，處理了這么多紛繁復雜的事務，也就形成了我們與其他同類招標代理機構的差異化特點和優勢。所以有了三峽工程招標中經歷後，三峽招標人可以豐富的經驗去應對社會上的各種工程招標。

不忘業主的需求是制勝法寶
當記者問於濱在紛繁復雜的關系交織中如何成功而且漂亮地完成每一次招標工作時，於濱微笑著說：了解和滿足業主的需求是招標成功的法寶。她解釋道：作招標其實也是在協調各種生產關系，不管關系多復雜，也不能忘記最終目的：滿足委託方的需要和利益，這是我們要保證的第一大宗旨，各項工作都要以這點為核心展開。首先要了解這家業主（委託方）它的需要是什麼？在進入工作之前就是搞清這一點。當然是工程的需要不是個人的需要。其實招標代理與其它軟體設計等技術服務型企業性質相同，盡管服務形式不同，了解客戶需求、分解客戶需求，通過對客戶需求目標的分解，不斷地去滿足客戶不同項下的需要，如工期、進度、成本控制、質量、安全等都是一致的。這個工程需要一個什麼樣的承包商來服務？能達到一個什麼樣的標准？這些問題都必須在編制招標文件開始時詳細分析，並巧妙地編入招標文件，使問題在招標過程中得以解決。什麼是招標技巧？強大的行業背景使我們知道應該從哪些角度出發去了解投標人，如何去了解投標人？從哪些信息去對投標人作判斷，希望他們提供哪些資料，提供的程度、寬度如何？對投標的信息掌握和判斷是將來公正評標的基礎。
於總介紹說，三峽國際招標公司所承接的大標一次標底能達幾十個億，小標只有幾十萬元，不論大標小標，核心內容都是保證業主的利益和需要。我們要求員工在所有的工作中，都能夠保證品質，包括員工的工作作風，都要體現出三峽招標的品質來。

精細鑄就三峽品牌
說起三峽招標人的嚴謹作風和一絲不苟的敬業精神，於濱感嘆這要感謝三峽工程的嚴格要求和精細管理，她舉例說，三峽右岸12台機組招標，有國內和國際廠商參與，開標前用了半年的時間准備，僅各家做模型負荷試驗就用了69天時間；組織評定時，商務項下就做了68套的分析文件，於總親自帶領大家一項項完成，為專家評定打下一個基礎。他們從各個方面進行分析，包括供貨能力、經濟性，技術靈敏度分析等，這個項目共做了120多套表格。比如剛剛完成的溪洛渡的項目也做了110多套分析資料，這種復雜程度在一些市場項目的招標評定中是不可想像的。三峽項目的招標評定經常是持續幾個月甚至半年，從深度數據分析比較，以求科學評定，這是三峽招標人的追求。
三峽國際招標的品牌也就在這精細管理中鑄就。於總介紹，她和公司全體員工時刻謹記「為我中華志建三峽」、「三峽無小事」等座右銘。公司早在2002年就開始實行過程式控制制精細化管理（簡稱DMPC），在她的領導下，結合6西格瑪的管理模式，並把它本地化，結合中國的特點和企業自身的特點，公司先後制訂了《招標工作管理規定》、《合同執行管理規定》、《保密管理規定》、《人事勞動管理辦法》、《財務管理實施細則》等等一系列規章制度，推行了部門目標責任制度、部門橫向考核制度、過程式控制制細化管理、質量管理程式化處罰等管理制度，建立了員工的月度考核、年度考核、續聘考核等嚴格的考核制度。公司2004年獲得了湖北省企業現代化管理創新成果二等獎。健全的規章和先進的管理機制進一步推動了公司的發展。憑借在三峽項目的經驗積累，三峽國際招標公司已經是行業內叫得響的專業招標機構。
通過實戰經驗的不斷積累，三峽國際招標公司鍛煉一支綜合素質極強、非常能戰斗的隊伍。因為對於員工來說，在三峽工程招標過程中，要涉及工程的方方面面，包括工程建築、水電工程管理、施工管理、設備原理結構的了解、國際商務、國際貿易經驗、法律、金融知識、在這些綜合知識的基礎之上去進行招標采購，及後續的合同管理。面對各種問題都能夠拿出相應的令業主或項目管理單位滿意的解決方法。

立足三峽 服務社會
三峽國際招標公司從2000年嘗試性進入三峽外部市場以來，短短的幾年內，公司規模也已由創立伊始的3個部門發展到11個部門。公司業務范圍也從最初的單純的大型機電設備招標發展到大型水利水電、工業與民用建築、市政道路交通、體育場館、機電設備、園藝綠化、建築安裝、金屬結構、物資材料、集中控制系統、工程設計、工程監理、造價咨詢等各個領域的招標和合同執行工作。公司還先後獲得了國際招標甲級資格、工程招標甲級資格、技術改造項目設備招標甲級資格、ISO9001質量管理體系認證。三峽國際招標公司在於濱的領導下，已經在業界樹立起了自己良好的形象和地位。
於濱總經理充滿熱情地分析道：三峽國際招標在為三峽工程服務中積累了這么多經驗，能夠為社會服務，回饋社會，做好當代招標人，這是我們的最大心願。

永遠的學習精神
當記者問於總三峽招標的發展規劃時，於濱沉思片刻，平靜地說：三峽招標要力爭做到行業最優，在保持我們現有成績的基礎上，進一步提高我們的層次。要作精，不能把業務做得五花八門，要把招標代理工作作出層次、作出品位，當作一個永恆的事業來做。於濱認為，《招投標法》的頒布，招投標協會的成立，中國經濟的上升，市場機制的逐步完善與規范，預示著招標代理這個行業將不斷得到強化。結合中國的國情，中國人的管理思路和幾千年文化的沉澱，招標不會回歸到各個業主自己去招標，以招標服務機構的方式而存在的狀態會長期存在，將有很大的發展空間。三峽招標公司應該做精作強，把我們在合同管理、合同執行的經驗帶給大家，在招標之外作一些延伸，發揮重大工程的前期咨詢作用。作為招標人，還有很多知識要學習。比如我們參與到北京的奧運工程建設招標中，我們也可以從北京奧運工程中學習到很多東西。在實踐中學習，已經成為三峽招標人不變的精神。