工程管理的定義

1. 建設工程管理與工程管理的區別

一、定義不同：

建設工程管理是指以建築物、市政、基礎設施、電站等工程建設為管理對象的管理活動。

工程管理是指以具有一定技術難度的工作任務為管理對象的管理活動，范圍上包括建設工程，比如還有探月工程、信息工程等的管理都可以叫工程管理。

二、管理范圍不同：

工程管理的范圍只限於各種工程，相比之下，建設工程管理的管理范圍要大得多。除了工程，建設工程管理還可能涉及基礎設施、電力、道路等設施的建設。

三、管理模式不同：

工程管理的管理模式側重運營管理，而且這種管理模式是可以復制的，相比之下，建設工程管理的管理模式側重項目管理辦法，通常這種管理模式是一次性的，不能簡單的進行復制和重復。

2. 工程質量管理的定義

在中國，自1984年開始，改變了長期以來由生產 者自我評定工程質量的做法，實行企業自我監督和社會監督相結合，大力加強社會監督。運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。

3. 建築工程管理的定義

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

按照專業方向，確定培養目標；圍繞培養目標，確定職業能力；圍繞職業能力，科學選擇和設計項目。依照項目進行教學內容的選擇，帶動教學過程的實施，使學生在進行項目訓練和完成項目的過程中，達到人才培養的要求。
建築工程管理專業以「項目帶動式」為人才培養的主要模式，在實施過程中，關鍵是科學選擇項目並對項目進行優化設計；本專業核心教學與訓練項目主要有：建築工程項目管理；工程財務管理；建築工程招投標；建築工程監理；工程量清單計價等。

4. 工程項目管理的概念和特徵是什麼

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

政府對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的權威性

2．有較大的嚴肅性

3．可採用的管理手段是最全面的

4．政府在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．政府在管理中強調中介組織的作用

發展的特點

作為現代管理科學的一重要分支學科「工程項目管理」，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合

工程項目管理與建築市場的建設與發展相結合

初步形成了我國的工程項目管理「三個一」

我國工程項目管理學術活動活躍

5. 建築工程施工管理的含義

建造師分為一級建造師和二級建造師。二級建造師，是建築類的一種執業資格，是擔任項目經理的前提條件。二級建造師執業資格實行全國統一大綱，各省、自治區、直轄市命題並組織考試的制度。同時，考生也可以選擇參加二級建造師執業資格全國統一考試，全國統一考試有國家統一組織命題和考試。二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。
其中有一本書就叫做《建築工程施工管理》
本書是根據全國二級建造師執業資格考試大綱（2009年版）編寫，內容在上版基礎上有不少改動，完全針對大綱的各條目，適合大家備考二級建造師執業資格考試的建設工程施工管理專業科目。本書為便於大家復習，還在書後附問答光碟，本版光碟較上版也做了不少改動。另外，為增加本書的及時服務功能，本書還提供網路增值服務，凡購買正版圖書的讀者就能享受相關增值服務。
《建設工程施工管理》為全國二級建造師執業資格考試的考生和相關專業的工程管理人員學習，也可供高等院校相關專業師生教學參考。本科目考試總分為120分，60道單選題和20道多選題，及格分數為65分（各地及格分數有波動），詳細及格分數線以當地人事考試網為准。

6. 工程項目管理的概念及內涵

Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，業務包括：

項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。

物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。

勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。

機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。

質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

項目運維

工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。

財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。

項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

BI駕駛艙

管理層駕駛艙，分公司駕駛艙，項目經駕駛艙

7. 工程項目管理的定義是什麼

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：
項目管理服務（PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
項目管理承包（PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任
定義差不多就這些了。