① 為什麼學習建築工程管理的面試題
因為項目管理本身就是一門「平衡」的藝術。項目實施的過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段，成熟的項目管理體系是項目經理的得力工具。項目管理本身不是目標，項目成功才是項目實施的最終目標，也是項目關系人的眾望所歸。
隨著社會的發展，項目管理日益得到大家的重視。西方發達國家項目管理的研究和重視早在上世紀五、六十年代就已經開始，同時已經作為一門學科在進行發展和研究。例如國際知名的PMI、IPMA等組織在這一方面均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英國、澳大利亞、瑞典、德國等很多國家都有專門的項目管理協會或研究組織。目前在國內也已經逐漸出現了項目管理熱的風氣，PMP最近在國內登陸，信息產業部、建設部、勞動部等各大部推出了一些相應的認證和任職資格要求
② 今天我去一家工程管理公司面試
1、究竟能不能成功，得看你和公司之間的實力對比，簡單一點就是看著這家公司的實力。如果這是一家不錯的公司（公司位置、性質、待遇、現所有員工層次），那麼像這種情況，公司一般是不缺應聘者的，你專業不對口，並且沒有工作經驗，而且讓你回家等電話，這樣就基本沒有希望了。
2、如果說這家公司目前處在剛起步，吃不飽的情況下，你還是有希望的，但是希望一般，在這種判斷下你就要做一些爭取，比如聯系老師進一步推薦、打招呼，再次毛遂自薦（一定要找對人，一般招聘人員不要理會他們，他們沒有決定權，要去找主管）。
3、單單通過「回家等電話」是不能判斷你被拒絕了，因為現實中，確實存在這種錄取人員的方式：在一段時間內陸續有人員報名，等到報名截止後，主管同統一審查，作出決定，發通知。
4、建議你，不管情況如何，都要給推薦工作的老師打聲招呼，一是表示感謝，二是打聽情況、尋求幫助。
③ 面試工程管理時HR問了一個有關安全的問題，結果被問的有些無解了
既然身為公司員工，不論是誰。一旦到達工地上必須佩帶安全帽，這是不可推卸的原則問題。如果一旦出現傷亡，是自己負責。還是公司負責。公司已履行到自己的義務為大家提供一系列的安防措施。及勸告。如屢次不改者直接撤換。一旦人品 出現問題，再不撤那就是公司的問題，如果影響工期，那麼當人在沒有佩帶安全帽的情況下 發生傷亡後是否會造成更大的損失。
這樣的問題對於HR 不應該（以上純屬個人言語）
④ 工程管理 面試應該問什麼問題
一是個人素質(這個去網路 面試技巧自己找)
二是專業問題,建議把大學學的有關房開課程,法規課程復習一遍,沒有人知道HR會問什麼
三是要了解你面試的單位的基本情況,做到心中有數才行,因為有的HR很喜歡問,你了解我們公司嗎,答不上來,基本就被拒了.
⑤ 工程管理類崗位，面試會問哪些問題
如何控製成本，如何做好人際關系，對辦公類的事宜做個總結等，還有他們會看你的氣質，領導氣質
⑥ 面試工程管理專業應該注意哪些 該專業的具體工作內容是什麼
一是個人素質
二是專業問題,建議把大學學的有關房開課程,法規課程復習一遍,沒有人知道HR會問什麼
三是要了解你面試的單位的基本情況,做到心中有數才行,因為有的HR很喜歡問,你了解我們公司嗎,答不上來,基本就被拒了.
⑦ 誰能說說工程項目管理的復試情況，筆試和面試都問什麼
頂一下，我也是工程與項目管理！！
我是二戰了，唉~~~
解釋下，北交大的經濟管理學院很火，考工程與項目管理專業的人更是~~~一個多字怎了得！！
等待初試的成績出來再說復試吧！！！
⑧ 建設工程管理專業單招面試
主要是認知類的題目，回答時候，首先談一下你專業的基本情況，接下來結合你自己的學習生活情況，看看這個專業帶給了你哪些受益匪淺的東西，最後做個總結。