採用工程量

1. 採用工程量清單方式招標形成的總價合同,其工程量的計算應按照單價合同的計量規定

簡單滴說，就是合同中總價對應的「工程量」的計算規則，與單價合同的"工程量「」計算規則統一。

2. 我是招標方，我們想採用工程量清單的方式招施工總承包方，

呵呵，這件事問題還是出在招標方。首先，招標過程中「甲方指定」屬於違規操作(註：新版《建設工程施工合同示範文本》增加了28．6條：「由承包人采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商」，承包人應對其采購的材料、設備的價格、質量負責，所以，它應該有自主采購的權利。) ，所以引發的問題和糾紛也沒有很好的處理辦法。你們的報價與投標人的報價不一致也是正常情況，而且也只能按投標人的報價來執行。除非在開始的時候把這些以「暫定金額」的形式全部歸到「甲供」的范圍內，否則只能按投標人報價來執行。（當然，議價就另當別論了）
總之，這個問題很復雜，要是單純的價格上的差異，招標人只好認了，誰讓你是「甲指乙供」呢，但在專用條款中可以加上，例如：乙供材料由監理和甲方共同驗收之類的話（這也僅是對質量方面的一些要求，影響不了價格）。

3. 預算中的工程量，具體是什麼意思啊。

工程量即工程的實物數量，是以物理計量單位或自然計量單位所表示各個分項或子分項工程和構配件的數量。工程量是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量。

工程量項目經濟管理、工程造價控制是基本建設的核心任務，正確、快速的計算工程量是這一核心任務的首要工作，工程量計算是編制工程預算的基礎工作，具有工作量較大、繁瑣、費時、細致等特點，約占編制整份工程預算工作量的50～70%。

而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質量與速度。改進工程量計算方法，對於提高概預算質量，加速概預算速度，減輕概預算人員的工作量，增強審核、審定透明度都具有十分重要的意義。

(3)採用工程量擴展閱讀：

工程量是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量。

自然計量單位是以物體的自然屬性來作為計量單位。如燈箱、鏡箱、櫃台以 「個」為計量單位，曬衣架、簾子桿、毛巾架以「根」或「套」為計量單位等。

根據工程計價的方式不同（定額計價或工程量清單計價），計算工程量應選擇相應的工程量計算規則，編制施工圖預算，應按預算定額及其工程量計算規則算量；若工程招標投標編制工程量清單，應按「計價規范」附錄中的工程量計算規則算量。

同一分項工程中不同部位的工程量計算順序，是工程量計算的基本方法。分項工程由同一種類的構件或同一工程做法的項目組成。如「預應力空心板」為一個分項工程，但由於建築物的開間不同，板的荷載等級不同。

因此出現各種不同的型號，其計算方法就是分別按板的型號逐層統計匯總數量，然後再查表計算出相應的混凝土體積及鋼筋用量。

再如「內牆面一般抹灰」為一個分項工程，按計算范圍應包括外牆的內面及內牆的雙面抹灰在內，其計算方法就是按照工程量計算規則的規定，將各樓層相同工程做法的內牆抹灰加在一起，算出內牆抹灰總面積。

4. 為什麼要實行工程量清單計價

工程量清單計價
是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用， 包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。
工程量清單計價方式，是在建設工程招投標中，招標人自行或委託具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，並作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主報價的計價方式。在工程招標中採用工程量清單計價是國際上較為通行的做法。
特點
1、工程量清單均採用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目瞭然，更適合工程的招投標。
2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。
3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標後的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。
4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關費用，因此易於結合建設項目的具體情況，變以預算定額為基礎的靜態計價模式為將各種因素考慮在單價內的動態計價模式。
5、工程量清單報價有利於招投標工作，避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規范行為。
6、工程量清單報價有利於項目的實施和控制，報價的項目構成、單價組成必須符合項目實施要求，工程量清單報價增加了報價的可靠性，有利於工程款的撥付和工程造價的最終確定。
7、工程量清單報價有利於加強工程合同的管理，明確承發包雙方的責任，實現風險的合理分擔，即量由發包方或招標方確定，工程量的誤差由發包方承擔，工程報價的風險由投標方承擔。
8、工程量清單報價將推動計價依據的改革發展，推動企業編制自己的企業定額，提高自己的工程技術水平和經營管理能力。

我國加入WTO後，將有些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規則動作，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款已為各國投資商及世界銀行、亞洲銀行等金融機構普遍認可，成為國際性的工程承包合同文本，入世後必將成為我國工程招標文件的主要支撐內容。縱觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均採用最具競爭性的工程量清單計價方法。國內利用國際貨款項目的招投標也都實行工程量清單計價。

因此，為了與國際接軌就必須推廣採用工程量清單即實物工程量計價模式。

5. 本項目採用工程量清單位報價，請問在計算工程量時，是採用定額計算規則還是工程量清單計算規則

樓主是剛剛參加工作的吧，清單是由定額項組成的，清單是計價，定額是計算工程量的，兩個之間是不沖突的，清單的價格是組出來的，工程量和他沒有關系，比如定格是15平米，清單是10平米，那麼你在組價的時候，定額那項上的工程量就必須是15平米，清單上必須寫10平米，你的價錢是沒問題，比如清單的工程量=A，定額工程量=B，如果你把B調整後你的綜合單價就不對了，這個很不好說清楚，有不懂的樓主在聯系我吧

6. 總價合同採用工程量清單方式招標的，實際工程量與招標不一樣的能調整嗎

工程量是指以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量，如燈箱、鏡箱、櫃台以 「個」為計量。工程量計算的內容有：工程清單、項目編碼、綜合單價、措施項目、預留金、總承包費、零星費用、消耗定額、企業定額、招標標底、投標報價、建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。
計算要求：
一、准確性
計算工程量時，按施工圖列出的分項工程必須與預算定額中相應的分項工程一致。例如：水膳石樓地面分項工程，預算定額中包含水泥白石子漿面層、素水泥漿及分帶嵌條與不帶嵌條，但不包含水泥砂漿結合層。計算分項工程量時就應列面層及結合層二項，又如，水磨石樓梯面層，預算定額中已包含水泥砂漿結合層，則計算時就不應再另列項目。因此，在計算工程量時，除了熟悉施工圖紙及工程量計算規則外，還應掌握預算定額中每個分項工程的工作內容和范圍，避免重復列項及漏項。
二、規則性
計算工程量採用的計算規則，必須與本地區現行的預算定額計算規則相一致。
三、計量單位
計算工程量時，所列出的各分項工程的計量單位，必須與所使用的預算定額中相應項目的計量單位相一致。例如樓地面層，《全國統一建築裝飾工程定額》以面積計，在計算工程量時，一定要與所用定額一致，以免發生差錯。
四、精度規范
工程量的計算結果，除鋼材、木材取三位小數外，其餘一般取小數點後兩位。
五、計算工程量的方法
為了便於計算和審核工程量，防止遺漏或重復計算，根據工程項目的不同性質，要按相應的順序進行計算。
(1)按順時針方向計算。從平面圖左上角開始，按順時針方向逐步計算，繞一周回到左上角。適用范圍：樓地面、天棚、室內裝修等。
(4)按圖紙上的構、配件編號分類依次計算。此法按照各類不同的構配件，如門窗和金屬構件等的自身編號分別依次計算。
另外，在計算工程量過程中，要運用統籌法原理，對每個分項工程的工程量進行分析，然後依據計算過程的內在聯系，按先主後次，統籌安排計算程序，從而簡化繁瑣的計算。

溫馨提示：以上信息僅供參考，更多疑問可咨詢相關領域專業人士。
應答時間：2021-03-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

7. 當採用工程量 清單計價 時在計算 工程量 過程中用的是 定額子目，那……

一，有用，我們運用定額規則計算出來的是計價工程量，有別於清單工程量。
二，不管採用那種計價方式，套的定額都是一樣的。
你首先要把清單計價和定額計價的區別搞清楚。一般情況下，清單計價得出的是綜合單價，它是對其下的定額子目做了一個歸並，形成了一個統一的格式及編碼。一個清單項下可以有多個定額子目。

8. 採用工程量清單計價與傳統定額預算計價法有何區別

採用工程量清單計價與傳統定額預算計價法的區別
1、編制工程量的單位不同：傳統定額預算計價辦法是：建設工程的工程量分別由招標單位和投標單位分別按圖計算。工程量清單計價是：工程由招標單位統一計算或委託有工程造價咨詢資質單位統一計算，「工程量清單」是招標文件的重要組成部分，各投標單位根據招標人提供的「工程量清單」，根據自身的技術裝備、施工經驗、企業成本、企業定額、管理水平自主填報單價。
2、編制工程量清單時間不同：傳統的定額預算計價法是在發出招標文件後編制(招標與投標人同時編制或投標人編制在前，招標人編制在後)。工程量清單報價法必須在發出招標文作前編制。
3、表現形式不同：採用傳統的定額預算計價法一般是總價形式。工程量清單報價法採用綜合單價平式，綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，並考慮風險因素。工程量清單報價具有直觀、單價相對固定的特點，工程量發生變化時，單價一般不作調整。
4、編制的依據不同：傳統的定額預算計價法依據圖紙；人工、材料、機械台班消耗量依據建設行政主管部門頒發的預算定額；人工、材料、機械台班單價依據工程造價管理部門發布的價格信息進行計算。工程量清單報價法，根據建設部第107號令規定，標底的編制根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場情況、合理的施工方法以及按建設行政主管部門制定的有關工程造價計價辦法編制。企業的投標報價則根據企業定額和市場價格信息，或參照建設行政主管部門發布的社會平均消耗量定額編制。
5、費用組成不同：傳統預算定額計價法的工程造價由直接工程費、現場經費、間接費、利潤、稅金組成。工程量清單計價法工程造價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成。包括完成每項工程包含的全部工程內容的費用；包括完成每項工程內容所需的費用（規費、稅金除外）；包括工程量清單中沒有體現的，施工中又必須發生的工程內容所需費用，包括風險因素而增加的費用。
6、評標採用的辦法不同：傳統預算定額計價投標一般採用百分制評分法。採用工程量清單計價法投標，一般採用合理低報價中標法，既要對總價進行評分，還要對綜合單價進行分析評分。
7、項目編碼不同：採用傳統的預算定額項目編碼，全國各省市採用不同的定額子目，採用工程量清單計價全國實行統一編碼，項目編碼採用十二位阿拉伯數字表示。一到九位為統一編碼，其中，一、二位為附錄順序碼，三、四位為專業工程順序碼，五、六位為分部工程順序碼。七、八、九位為分項工程項目名稱順序碼，十到十二位為清單項目名稱順序碼。前九位碼不能變動，後三位編碼由清單編制人根據項目設置的清單項目編制。
8、合同價調整方式不同：傳統的定額預算計價合同價調整方式有：變更簽證、定額解釋、政策調整。工程量清單計價法合同價調整方式主要是索賠。工程量清單的綜合單價一般通過招標中報價的形式體現，一但中標，報價作為簽訂施工合同的依據相對固定下來，工程結算按承包商實際完成工程量乘以清單中相應的單價計算。減少了調整活口。採用傳統的預算定額經常有這個定額解釋那個定額規定，結算中又有政策文件調整；工程量清單計價單價不能隨意調整。
9、計算工程量時間前置。工程量清單，在招標前由招標人編制。也可能業主為了縮短建設周期，通常在初步設計完成後就開始施工招標，在不影響施工進度的前提下陸續發放施工圖紙，因此承包商據以報價的工程量清單中各項工作內容下的工程量一般為概算工程量。
10、達到了投標計算口徑統一。因為各投標單位都根據統一的工程量清單報價，達到了投標計算口徑統一不再是傳統預算定額招標，各投標單位各自計算工程量，各投標單位計算的工程量均不一致。
11、索賠事件增加。因承包商對工程量清單單價包含的工作內容一目瞭然、故凡建設方不按清單內容施工的，任意要求修改清單的，都會增加施工索賠的因素。

9. 請問採用工程量清單記價模式進行招標的，投標人還需要算工程量嗎

只是給你個量 價格是可以調動的啊 沒個定額可不能瞎說人家也不能信呀!以後還有變更什麼的都是可以掙錢的
現實中主要的問題有：
1、很多地方不能完全實現清單報價然後清單結算，原因:清單工程量、清單項目特徵和工程內容不準確，編制的清單標底的質量不高，出現太多的漏項和變更，材料價格波動大。所以很多地方採用清單報價、定額結算、市場價調整。
2、清單計價模式下需要建築單位企業有自己編制企業定額的能力，但是實際上很多企業做不到。
3、很多發招標方（甲方)不原意按照遵循清單計價的核心：清單計價本質是固定單價合同；一般都希望採用工程總價包乾的形式，導致不能完全按工程量清單計價規范來實施合同。

投標技巧最好是不均衡報價，看起來標價不高，實際操作很有潛力。

10. 在投標報價時工程量需如何採用的問題

通常，在招標文件中所列的工程量清單中各個項目的數量只是一個大概值，而這個量的風險，由招標人承擔；

作為投標單位即潛在中標人亦即未來的施工單位，對價承擔風險；

最終工程竣工時，應以實際工程量為基礎來結算具體工程款。

比如在招標文件中，招標人列舉出需用光纖1000米，實際施工時只用了800米，投標單位所報綜合單價為6元/米，那麼最終只能結到4800元，而非6000元，並且與分部分項工程費相關的措施項目費、規費、稅金也會對應作調整。

但如果實際施工時實際用量超過1000米，則施工單位需要及時向監理單位作簽證確認，以作為最終結算的依據。

總之，最終工程款結算必定是以實際施工時所發生的工程量乘以你的投標綜合單價來結算的。

因此，在這個前提下，投標單位在投標時就應該仔細審核理解消化圖紙，對未來實際工程量可能少於暫列工程量的項目，一定要少放利潤甚至不放利潤，而對那些可能會大量增補的項目，則需要提高利潤率，以使自己的利潤最大化。

比如有兩個項目：
1，光纖，招標文件列為1000米，但你們估計只用800米
2，RVV電纜，招標文件列為2000米，但你們估計至少需要2500米

那麼明顯你們就需要在維持總價不變的情況下，盡量降低光纖報價，同時盡量提高電纜報價。
那麼未來光纖數量削減、電纜數量提高後，你們的利潤自然就更多了。