⑴ 誰有建築施工成本管理方面的軟體
1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?
加強事前控制
對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;
針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;
利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;
完善事中控制
通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。
工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。
健全事後糾偏
使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。
⑵ 工程項目管理軟體哪個最好用
1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。
1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本
成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。
2、減少錯誤，促進企業的精細化管理
傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。
而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。
3、為企業管理者的決策提供充分依據
項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。
4、有效促進企業的規范化管理
成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。
⑶ 工程項目管理軟體有哪些
（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！
⑷ 有什麼好用的項目成本管理的軟體
最好的當然是定製版了，需要什麼功能就定製什麼功能。
⑸ 求:工程成本管理軟體
1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?
加強事前控制
對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;
針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;
利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;
完善事中控制
通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。
工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。
健全事後糾偏
使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。
對項目進行分析和總結，為之後的項目成本管理提供了強有力的指導。
⑹ 施工企業成本控制系統，有哪些軟體
施工企業成本控制是項目管理中最重要也是最難的部分，目前在ERP系統當中，成本控制系統是一個重要的子模塊，由於缺乏工程數據的來源，效果較差。
此外，市場上有各類型相關的軟體系統，如興安得力的施工企業成本控制系統EPMS、人龍軟體施工企業成本管理系統解決方案COST、翔實施工成本管理系統CCM、長風施工動態成本控制系統、北京愛德民施工項目成本管理系統、廣聯達的項目管理系統、魯班的PDS系統等等。可以推薦一下魯班軟體的基礎數據分析系統PDS，可以輕松實現項目基礎數據的三算對比，有效地控制項目成本。
⑺ 工程企業管理成本有軟體推薦的嗎
工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：
精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;
支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;
自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;
支持實時與預算金額進行比較，最大限度地避免超支和虧損;
支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;
⑻ 施工成本管理軟體給介紹個
天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。
中鐵建施工項目責任成本內控系統緊貼股份公司關於責任成本管理的理念和要求，並由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各項目部，在系統上線實施過程中，工程公司或者項目部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。
中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了項目責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建築行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。
系統核心價值：具有項目管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。
不謝