『壹』 結合所學,談談你對工程管理專業的認識及你今後想從事的職業
給你一個不成為提綱的提綱：
國內形勢：
隨著國民經濟的發展以及政府對基礎設施建設的持續和大規模的投入，工程建設市場必然會保持一個長期的繁榮穩定的局面，因此，工程管理專業將大有可為。（後面自己發揮）
國際形勢：
全球化前些年是一個很熱門的詞，近些年雖然有所消減，但事實上這種進程就一直沒有停止過，發展中國家的工程建設市場也是方興未艾，商機無限，我國的一些優勢項目如高鐵等也亟待進入國際市場，這方面中石油和中石化雖然不是最早走出去的，但是在國際上走得更加遠些，其他國企也在跟進，民企如華為等也已經走了出去。所以，國際工程市場也需要更多的更加優秀的工程管理專業的人才來支撐和發展。（後面自己發揮）
自己想從事的職業，你自己定，這里是回答不了的。
『貳』 對工程項目管理的認識與理解
對工程項目管理的最主要認識是根據項目發展的一個目標來進行有效的項目，市場過程中的科學規范化的管理實施。
『叄』 請問對關於工程管理的理解
工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。
當前各個高校的工程管理專業往往結合學校優勢專業培養復合型人才。有工民建、道路、公路等方向，不同的學校的側重點不同，就我學校來說主要在公路這一塊。從就業來說近幾年供不應求，我學校只要是個男生找個工作不是很難。祝你成功。
『肆』 寫一篇小論文 關於對工程管理的認識 要求1000-2000字
工程管理工作的認識
房地產單位是專業化、社會化的住宅小區開發機構，受市場的制約，以自身的專業技術、 管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目 的總目標得以最優實現。工程管理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。
FIDIC制 定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對房地產單位的工程師、監理工 程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也 開始參照執行。
1 當前工程管理工作的誤區
由於我國的建設工程管理制度起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國建設管理制度從一建立就有其 本身的特點，沒有形成社會化的工程管理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 工程管理制度僅局限於施工階段
工程管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階 段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國工程管理的工作一般僅限於工程建設項目的施工階段， 工程管理人員接受任務後，工程馬上開工，造成工程管理人員邊干邊熟悉情況，對工程並未深入的掌 握和熟悉，尤其是星級酒店工程，規模相對較大，技術復雜程度相對較高，影響因素 很多，不利於工程管理的順利開展。
1.2 把專業工程師當作質檢員
依據工程建設承包合同進行工程管理，不是承 包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自 檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收後，承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗 工程產品，建設單位專業工程師只是起監督作用。
1.3 工程質量是工程管理出來的
現在各房地產公司都有一種說法，工程中有事情找專業工程師。工程有問題，監理首當其沖，專業工程師其次，這種認識未免 偏頗。監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，工程管理人員應承擔相應責 任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的 不合格產品，監理應承擔相應責任，工程管理人員也相應承擔一定的責任，但是不能因此而免除承包商的主要責任。因為工程建設承包 合同中明確規定了承包商須向建設單位提供產品的質量標准，這需要「三方」端正思想意識。
2 工程管理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：建築工程中，建設單位應將委託的工 程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程工程管理應依照法律 、行政法規及有關技術標准、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設 工期和資金使用等方面，工程管理人員作為建設單位的代表對施工工地實施監督。在工程建設項目中，目前建設單位的專業工程師只是 對施工階段的質量、進度、安全方面進行監督工作，而建設單位的專業工程師在這一階段主要是側重於進度、質量的監督。從目前情況看，讓一個工程管理人員同 時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的工程管理能力還比較困難， 大多數專業人員還達不到這一水平。結合現階段的工程管理工作，專業工程師的工作應重點體現 在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計管理發展。
2.1 工程管理人員應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關繫到現場能否選擇到優秀的承包商，能 否得到先進的施工技術和施工方案。如果專業工程師能從施工招投標階段就介入建設項目，則 它對工程建設項目就很了解，對選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉， ... 展開全部>
『伍』 工程管理部門的認識和理解各是什麼
工程管理部部門職責
1、貫徹有關工程技術、生產管理的方針、政策、法規和公司有關規定，制定項目部工程技術、施工組織、協調、調度管理規章制度；並督促執行；
2、協助組織工程項目實施的策劃，並組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃；
3、負責編制項目部生產計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃，並負責落實、監督、考核計劃的執行情況；
4、負責項目部技術管理，施工組織、協調、調度管理；
5、組織安全文明施工，協調處理施工生產中的質量、環境和安全問題；
6、負責編施工方案、技術措施、作業指導書，並負責交底、檢查、監督落實其執行情況；
7、負責施工計量的核算、統計、匯總以及上報；
8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案等控制措施，並督促實施；
9、採用經顧客（業主)或監理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；
10、對工程進行技術管理，組織解決現場施工中的技術問題，參與安全、質量管理，參與安全、質量事故分析與處理；
11、對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；
12、負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃；
13、參加項目部組織的勞務組織評價。
『陸』 對工程管理認識論文2000字
工程管理的，我上個月才寫過兩份，就發一份給你借鑒吧