工程進度管理

㈠ 施工進度管理內容及措施

(一)施工進度管理內容

1)收集檢查實際施工進度情況,進行跟蹤記載。

2)分析施工計劃執行情況和對工期的影響,尋找原因並採取相應措施。

3)定期調整施工進度計劃。

(二)施工進度管理措施

1)明確施工進度管理的主體及其職責。大中型鑽探項目施工單位(開動鑽機)多,施工進度管理的主體是實施和組織進度計劃規定任務的責任單位。應明確進度管理系統的組成和范圍,劃分管理層次,落實各層次管理人員的職責。

2)形成嚴密的計劃保證體系。施工項目各層次進度計劃(總進度、分項目進度、機台進度計劃)之間的關系是,上層計劃是編制下層計劃的依據,下層計劃是上層計劃的具體化。在執行中應形成一個包括施工順序、時間空間安排和資源供應等內容的計劃保證體系,並以施工任務書的形式下達各隊組。為搞好施工進度管理,在施工開始前和過程中應結合現場條件持續編制月(旬)作業計劃,明確本月(旬)應完成的任務,所需資源量及提高效率、降低成本的措施。

圖13-8 鑽探施工進度動態管理控制基本步驟

3)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組簽訂的承包合同應按計劃目標明確合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益。施工任務書向班組下達具體施工任務、技術措施和質量要求等。

4)做好施工進度記錄,填寫施工進度統計表。各組施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中每項工作的開始日期、工作進度和完成日期。

5)做好調度工作。調度工作應以作業計劃和現場實際需要為依據,在掌握計劃實施情況的基礎上找出計劃執行中的問題和原因,開好調度會,協調關系,採取措施解決物質供應、現場道路、水、電、臨時設施使用等問題。

㈡ 怎樣進行施工進度管理

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

(一)事前計劃制度

總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。

(二)建設過程式控制制制度

月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。

(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價

工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。

(2)工程進度管理擴展閱讀：

每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，

合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，

並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。