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工程造價圖紙

發布時間:2021-06-19 03:27:15

『壹』 工程造價怎麼看圖紙

首先施工設計總說明和結構設計總說明得仔細看投,所以的結構做法全在上面
其次是要把所有的圖連成整體看,算量等量時方便快捷
再者就是所有的大樣圖要仔細看

『貳』 跪求工程造價圖紙,實拍的那種,一套

工程造價圖紙是什麼圖紙,難道不是施工圖?你是要圖紙啊,還是要預算實例啊,工程造價圖紙在我理解就等於施工圖啊,跟造價沒關系,所有施工圖都可以拿來做預算。

『叄』 學造價如何看圖紙

1、先看現場平面布置圖,了解工程概況及周圍建築對本工程的影響。

2、再看施工組織,大概了解工程的具體施工情況。

3、看施工結構圖和建築圖,兩圖結合看,整體了解工程概況。

4、詳細看施工圖結合結構施工圖集查看做法,建築施工圖結合建築施工做法圖集。

5、結構圖從軸線尺寸看,查看剪力牆、柱、梁、板等配筋是否有無前後出入,結構是
否與建築圖相符。梁、板等原位標高是否正確,衛生間板面是否標注詳細,沉降縫處的結構
處理是否合適,樓梯的做法是否詳細,各種洞口的詳細做法。

6、建築圖看每層的布置是否合理,非承重牆及承重牆的布置是否合理,梁、柱等布置
是否美觀,位置、尺寸與結構圖是否一致,各種洞口有無遺漏。

7、建築做法是否合理,防水材料,塗料,瓷磚等。


(3)工程造價圖紙擴展閱讀:

工程造價的基本職能:

1、評價職能

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時,就必須利用工程造價資料,在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時,也可依據工程造價。

2、調控職能

國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的,對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿,對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。

3、預測職能

無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據,同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算,既為投標決策提供依據,也為投標報價和成本管理提供依據。

參考資料來源:網路—工程造價

『肆』 工程造價畢業設計(附整套圖紙)

小夏 小許 ??

『伍』 工程造價需要的圖紙和施工需要的圖紙是一樣的嗎

看你是那個方面的,作為業主方,在工程項目確定建設之初,設計單位要給業主提交一份工程概算報表,即工程總造價;在工程招投標過程中,施工單位的報表就是根據招標圖紙進行工程總造價的預算表;在實際施工過程中,施工前會下發相關的施工圖紙,根據施工圖紙,可以計算出施工預算;最後工程竣工時又根據實際施工情況及相關的設計變更,計算出施工總竣工造價。不知道,你想知道的預算圖紙是屬於這幾個階段的哪個,希望對你有所幫助。

『陸』 工程造價預算,當你拿到圖紙的第一步。。。預算師,您先做什麼算什麼

1、單位工程計算順序一般按計價規范清單列項順序計算,即按照計價規范上的分章或分部分項工程順序來計算工程量
2、單個分部分項工程計算順序:
(1)按順時針方向計算。如計算外牆,天棚等分部分項工程。
(2)先橫後豎、先上後下、先左後右的計算方法。如計算條基、土方、磚牆砌築、過梁、抹灰等。
(3)按圖紙分項編號順序計算。如構件、門窗、屋架等。
要力求分層分計算。要結合施工圖紙盡量做到,結構分樓層,內裝修按樓層分房間,外裝修按施工層分立面計算,或按施工方案、施工材料的不同分開計算。
統籌法計算工程量的基本要點:
1、統籌程序,合理安排
2、利用基數,合理計算
3、一次算出,多次便用
4、結合實際,靈活機動
從開如做預算工作始,就要強制自己做到以上幾點。慢慢地就形成了習慣,速度也就會越來越快,效果也就會越來越好,越來越准確。

『柒』 工程造價怎麼識圖紙

需要熟悉標准圖集的03g101-103系列,平面標注法圖集!然後在某個大工地,找個鋼筋師傅,土建很容易懂的,難就在鋼筋的平面標注和實際布置的關聯,拿上圖紙對照著現場布筋,就容易懂了!

『捌』 工程造價是根據哪些圖紙進行預算的

有個好的師傅帶就好了,我也是工程造價的。以後多交流

『玖』 工程造價預算看圖紙怎麼看看什麼

學習預算,剛開始是有些摸不清工作思路,但是難肯定不很難的。用心持之以恆肯定學得好。
學習圖紙是基礎,工程量計價規范是計量准則。都是需要認真學習的。另外就是現場的實踐,從實踐中學習。
工程預算,從施工單位的角度,主要幾個方面的工作內容:
1、工程投標
2、工程計量
3、工程變更
4、工程結算
5、合同管理
主要知識點,或者說需要具備的能力:
1、掌握圖紙應用,工程量計算,綜合單價的編制方法
2、結合工程實際,能夠根據工程方案合理測算工程成本或造價。
3、掌握工程變更涉及的工期變化,成本,造價的變化。
4、熟悉預算工作流程,實時掌握動態成本,合理建議項目經理成本優化方案。
5、掌握合同管理,熟悉國際、國內標准合同條款格式,固定條款格式,專用條款的應用。
6、游刃有餘和各相關單位、部門打交道,處理好各環節關系。

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