工程管理架構

① 建立項目管理的模式與組織架構

項目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。
資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬於業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬於施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬於供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬於建設項目總承包項目管理。

常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。

② 工程質量的組織架構

工程質量編委會成員組成
主 任：徐培福 建設部科技委員會常務副主任
副主任：吳之乃 中國建築業協會
副秘書長 何星華 國家建築工程質量監督檢驗中心主任
委 員： 高小旺 國家建築工程質量監督檢驗中心副主任
李中錫 國家建築工程質量監督檢驗中心《工程質量》副主編
靳玉英 中國建築業協會建設質量管理分會秘書長
劉 傑 中建總公司總經理辦公室主任
艾永祥北京市建工集團總工程師
胡德鈞 天津市建工集團總工程師
張元發 上海市建築科學研究院總工程師
范慶國 上海市建工（集團）總公司總工程師
唐怒濤 重慶市建工集團總經理
吳松勤 中國建築業協會質量監督分會會長
黃傑宇 中國鐵道工程建設協會副秘書長

③ 一般建築工程部的架構是怎樣的

甲方主要有：甲方代表，全面負責施工方是施工方直接領導和監督人；
監理公司：是甲方的專業的管理者，與甲有合同關系，接受甲方領導和監督；
乙方施工隊:項目經理（全面負責項目實施）、生產經理（全面負責生產）、技術負責人（施工技術、施工圖紙、編制施工方案、施工組織設計等）、預算部（負責對上對下結算，核算等）、資料員（資料收發、送檢報批、會務安排等）、施工員（對生產經理、技術負責人負責、施工現場的直接執行者）、質檢員（對工程質量負全責）、倉庫保管員（材料進入庫等）。
一個項目部有這些個職能部門也就能全面 私服好的開展工作了！！！