『壹』 做投標書工程量應該多算點還是少算點
工程量不用多、也不必少、重要的是你投的是內定標么？如果不是內定、甲方只看誰的錢少肯定選擇誰、可以把其他的價格適當進行調整、、
『貳』 投標文件畢業設計要不要算工程量
本畢業設計編號為TuMu_007，任務書，開題報告，外文文獻，工程量清單文件，施工組織文件，工程量清單報價文件，前期計算書，電子招標書，建築圖，施工圖內容：跨中配筋計算書，彎矩分配法圖表，斜截面配箍，支座配筋計算書，柱正截面配筋計算書，總組合，背立面圖，標准層平面圖，底層平面圖，屋頂平面圖，正立面，左立面圖，板配筋圖，梁配筋圖，柱配筋圖等等，結構設計說明書（15939字)摘要：通過對工程量清單計價模式下招投標流程及清單文件編制過程的調查，收集到了工程量清單計算規則、工程量清單計價投標案例等大量的相關資料，分析了工程量清單文件的構成、施工組織設計的編制、招投標的現狀，以及實施工程量清單計價模式後對招投標工作帶來的影響。結合相關資料，根據設計任務書的要求，綜合運用所學專業知識進行了對辦公綜合樓工程工程量清單文件編制。根據設計結果繪制了針對此工程的施工進度計劃表以及平面布置圖，編制了針對此工程的施工組織設計文件，並進行了工程量清單投標報價。工程量清單主要包括分部分項工程量清單和措施項目清單及其他項目清單；工程量清單計價表主要包括分部分項工程量清單計價表和措施項目清單計價表；施工組織設計主要包括分部分項工程施工工藝、施工方案、施工總體部署、施工現場總平面圖的繪制和施工進度計劃表的繪制。關鍵詞：工程量清單招投標施工組織設計編制報價目錄一、原創性聲明二、題目三、設計成果（一）辦公綜合樓工程工程量清單（二）辦公綜合樓工程施工組織設計（三）辦公綜合樓工程工程量清單報價表（四）辦公綜合樓工程量計算式（五）論文（六）致謝（七）參考文獻（八）附錄1設計簡介第一部分：外文翻譯節選自ChrisTHendrickson編寫的《》第5章ConstructionCostEstimation部分，利用詞典和一些語言工具進行翻譯整理。之後在熟悉計價規范以及由設計院提供的辦公綜合樓的全套圖紙後進行工程量清單的計算。第二部分：計價表格式部分。為了更加了解工程量清單計價規范，工程量部分採用手工計算並運用電子表格核算工程量清單，計算出相應定額項後，運用廣聯達GBQ4.0計價軟體製作電子招標書，並進行投標報價。第三部分：針對此工程編寫的施工組織設計。2設計過程及主要設計步驟首先，撰寫開題報告草擬思路，熟悉招投標大概流程並學習《2003清單計價規范》以及03G101-1-2003，圖紙會審後進行清單工程量的計算；其次，利用電子表格進行數據匯總，學習廣聯達GBQ4.0的運用，編制分部分項工程量清單、措施項目及其他項目清單後進行電子招標書的製作，進行投標報價。最後，根據圖紙及工程特點編寫工程概況、施工部署、施工方案，並在清單工程量數據的基礎上運用軟體編寫施工進度計劃及施工平面圖，查閱相關資料根據設計任務書要求匯總裝訂成果。3設計過程中遇到的問題及解決方法設計過程中遇到的問題分為如下幾點：（1）圖紙方面1）圖紙上面存在一些設計上面的小問題，部分說明不是很詳細2）列印出圖發現部分說明文字成亂碼3）有一些特殊標注如現澆板看不懂（2）清單工程量計算部分1）起初容易將清單計價與定額計價相混淆2）鋼筋部分的錨固和搭接長度的取值3）圖集和詳圖的查找4）關於粱、柱工程量的計算，以及有梁板的區分問題5）構造筋或抗扭筋上拉筋的個數6）各分部計算匯總時的細分程度（3）廣聯達計價軟體的使用1）製作電子招標書時，關於項目特徵，工作內容的不注意，有部分特徵要重新查閱圖集2）投標報價時，漏報措施項目及其他項目部分費用，單方造價明顯偏低3）相關費率的取定（4）進度計劃的編制1）如何確定影響工期的工序2）流水施工的相關參數的確定，以及人工在時間和空間上面的安排，施工工藝的選擇3）在沒有勞動定額的情況下如何計算相關工作所需要的工日4）軟體的選擇問題：夢龍、PROJECT2003還是電子表格？（5）平面布置圖1）相關設備的選取，工程如何做的更有針對性2）相關軟體的選擇：CAD還是其他現場布置軟體？（6）招投標的程序，施工組織設計的匯總以及細分程度對於上述問題，下面是我的解決方法：（1）在指導老師的輔導下識別一些特殊的標注，圖紙方面在CAD里裝入老師提供的字型檔文件就可以全部正常顯示（2）對比兩種計價規范，並將計價規范列印成冊，隨時查閱，在所需用的清單項下面做記號。學習03G101鋼筋下料長度的計算，由於工作量較大，錨固長度近視取35d，超過8m的構件暫不計算搭接，另外，拉筋的個數為隔一拉一。圖集採用電子版的中南地區圖集，方便查閱，並將所要用部分列印，進一步了解構件的做法。（3）使用廣聯達前先學習使用視頻，並記住操作要領。標書製作完畢後相互檢查，並注意相關定額的換算。（4）了解影響工期的工序，查閱工期定額得到大概的工期。研究施工員手冊，確定主要工序，分析此工程的特點，採取合理的計劃。由於沒有可用的勞動定額，大致用預算定額替算。（5）本工程沒有的平面布置圖做很高的要求，並且缺少地貌特徵圖，故採用現場平面布置軟體製作，同時走訪工地，了解現場布置及人員配備情況。本文來源於：http://www.waibaowang.net/tumu/1006.html
『叄』 建築工程招標文件中已給出工程量清單，為何做標書第一步還計算圖紙工程量
一般招標文件給出的工程量是招標代理公司出的，做標書的話，不用重新計算工程量了，可以直接套定額，因為招標文件中給出的工程量，在投標的時候是不能改的，它給你多少數量你就是多少。當然有些工程量還是要根據工程量清單的描述自己計算的。這是一般情況的投標。這也是沒有技術含量的投標。如果很重要的一個標，或者說很看重，就要考慮以後中標後結算的時候比較有利，那就要自己根據圖紙計算下工程量，綜合考慮這些工程量的增減，採用不平衡報價的方式，在工程結算時得到一個很好的結果。
至於你說的工程量怎麼計算這個只能自己去學造價知識了，這樣講是講不清楚的。
『肆』 投標單*工程量和總價不一致，是否廢標！
招標采購實踐中，一旦項目廢標，不僅增加了成本，也浪費了人力、物力和時間，增大了工作量。而采購人、供應商、評標委員會、采購代理機構任何一方的失誤，都有可能造成項目失敗而廢標。筆者擬從主觀、客觀因素等方面分析項目廢標原因，並有針對性地提出解決對策。
原因分析
第一，采購人主觀因素。
其一，供應商資格條件過於苛刻。製作采購文件時，采購人提出過於苛刻或有針對性的資格條件，排斥了其他潛在供應商。如某地一家機關單位采購21台筆記本電腦，投標人除需符合國家規定的相關資質條件外，還要具備計算機系統集成三級及以上資質。據了解，該地區具有計算機信息系統集成三級或以上資質的公司僅有12家，而本項目只採購21台筆記本電腦，並非計算機信息系統工程，無需應用系統和網路系統工程的策劃、設計、開發、實施、服務保障等服務事項，因此設立此項資質條件與本項目的實際采購內容無關。采購代理機構建議采購人取消該條要求，在切合實際采購需求的基礎上重新制定合理的資格條件，避免引起不必要的質疑投訴，拖延采購周期，但采購人堅持原意見，並表示設立此條資質就是為了限制其他中小公司參與競標。顯然，這種做法與扶持中小企業發展的政策規定相違背。
其二，采購需求不合理。擬定采購需求的過程中，采購人如果有私心，在制定技術規格時難免存在針對性，即規定某些特定技術指標，把一些不是「理想」、不熟悉的投標單位排斥在外。由於有了帶傾向性或歧視性的技術指標，許多潛在供應商沒有興趣參加競標，導致投標供應商缺乏競爭力，造成采購失敗。如某學校采購學生公寓床，采購文件明確要求攜帶樣品，並規定「投標供應商攜帶樣品的款式及顏色必須符合招標文件樣圖，否則視為無效投標」。在製作采購文件時，代理機構建議先確定中標人，簽訂合同時根據中標人提供的色樣確定最終供貨產品的顏色，但采購人未採納。該項目第一次開標時，因為各投標企業攜帶樣品的顏色與學校提供的圖片有色差導致廢標。第二次開標前，采購人採納了代理機構的建議，取消了對樣品的顏色要求，順利完成了招標活動。
第二，市場客觀因素。
其一，項目非常規或采購內容過於繁雜零碎。非常規的項目，因投標供應商較少易導致采購失敗。如教學儀器、醫療設備、專用交通工具等項目，筆者都曾遇到過由於技術高端專業生產廠家少導致采購失敗的情形。有的項目采購內容則過於繁雜零碎，如某醫療單位采購勞保用品項目，從衣服、帽子、手套、膠鞋到鍋碗瓢盆一應俱全，要求特殊定製，且每種數量偏少，市場上基本找不到同時經營這些產品的供應商。
其二，采購預算過低。預算過低，主要是因為物價或服務成本上漲，采購人編制預算時沒有進行市場調研，或是采購人提高了采購標准等。如有些采購人在下達采購計劃時不及時組織采購，而是要求「放一放」，等有需要的時候再采購，結果在「需要的時侯」預算過低，不能正常采購。
第三，供應商的因素。
其一，製作投標文件失誤。供應商製作投標文件時不重視細節，或有不規范的做法導致無效投標。常見的錯誤有以下幾種：
1.提供的資質證明文件有缺漏或不符合要求。如缺某項資質文件；未提供檢察機關出具的近三年內有無行賄犯罪檔案記錄的書面告知函；未提供代理證書或廠家授權書等。
2.投標文件響應內容與招標文件嚴重偏離或沒有實質性響應招標文件。如對帶★號的技術指標或商務條款未全部響應。
3.重要文件未按招標文件要求進行簽署、蓋章。包括投標函、法定代表人授權書、製造廠商授權書、聯合投標協議等漏簽名或蓋章。
4.報價失誤。如超過最高限價、報價嚴重漏項、《開標一覽表》的填寫出現重大錯誤等。
其二，開評標期間的失誤。由於供應商操作不當導致無效投標，常見有以下錯誤：
1.未在投標截止時間前送達投標文件。
2.投標時投標保證金未能到賬，或保證金金額不足。
3.投標文件沒有按要求密封。
4.評標期間，未按照評委會的要求提交經授權代表簽字的澄清、說明、補正材料或改變了投標文件的實質性內容。
第四，采購代理機構的因素。
其一，采購文件製作不當。采購文件表述不清或前後矛盾，令供應商無法響應或錯誤響應，進而導致采購失敗。如有的采購文件漏寫必要的服務項目或需報價內容不明確，造成投標報價漏項或價差大，無法比較。有的項目技術和商務條款過於簡略，導致供應商在閱讀采購文件時產生誤解，放棄投標。
其二，評標環節的失誤。評委會評審工作至關重要，如果評委會在初審時沒有按照采購文件要求對每家供應商逐項審查、嚴格把關，可能導致本應廢標的項目沒有廢標，或是不合格的供應商中標，引發有效質疑和投訴。
此外，采購代理機構工作人員作為采購項目的組織者，雖然不參與具體評標工作，但如果其業務不精、政策法規不熟，在評標組織過程出現操作不當或判斷不清，也會造成采購項目失敗。
『伍』 關於招標文件中的工程量
清單規范中
010201003混凝土灌注樁是按設計圖示尺寸以樁長（包括樁尖）或根數計算，不是體積。可能是編制人沒有按規范要求編制，修改了單位，包含的超灌長度不同而已。
工程量清單計價表的工程量數字僅代表所有投標人共同報價的基礎和今後結算時投標人索賠的基準數據，而且這個數字是不允許投標人擅自修改的。
『陸』 投標文件里的清單工程量咨詢
借用定額也可以，挖土方也分好幾種，套接近的比較好，取費看看是不是和原來的一樣，還有人材機價格是否低了，按工序套定額，另外還要看定額的工作內容
『柒』 招標文件給的工程量與投標文件需要算的量計算規則有哪些不同
招標文件工程量是凈用量，投標文件組價的工程量為實際用量，即包含採取的措施工程量。
如：挖基槽：招標文件工程量按照墊層寬度*深度*長度，而投標文件還要增加兩邊放坡挖土或者支擋土板費用。
『捌』 投標文件清單工程量必須與招標文件保持一致嗎
一般是要求一致的，這樣評標的標准才一致。
清單工程量是所有投標人共同報價的基礎，如果標注了工程量，就必須一致，否則的話評標委員沒有辦法比較各投標人的投標報價；如果標注的是項等單位，你可以根據工程情況結合企業優勢自主報價。
當然也可以超過招標文件的工程量，增加的工程量不計入總價，這樣能更有利於您們公司中標。