工程量超驗

A. 在工程建設超出總造價10%,或新增工程量超過200萬元時，是否需要重新招標

不一定，如果新增的量是因為原來沒有算好，或是發生了一些細節上的變更，一般不會重新招。

比如一棟房子，原來招標估1000萬，後來要1200萬，這種不會。但是如果一棟房子招標，完成工程需要再加一棟很小的房子，這種就要看情況了。和原來的工程有連續性，而在一定數額內，就不需要重新招。

依據為《招標法》第42條：

評標委員會經評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。

依法必須進行招標的項目的所有投標被否決的，招標人應當依照本法重新招標。

(1)工程量超驗擴展閱讀：

按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式：

投資估算

投資估算是指在投資決策過程中，建設單位或建設單位委託的咨詢機構根據現有的資料，採用一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算。

設計概算

設計概算是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大設計圖紙及說明、概預算定額、設備材料價格等資料，編制確定的建設項目從籌建到竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。

修正概算

在技術設計階段，隨著對建設規模、結構性質、設備類型等方面進行修改、變動，初步設計概算也作相應調整，即為修正概算。

施工圖預算

施工圖預算是指在施工圖設計完成後，工程開工前，根據預算定額、費用文件計算確定建設費用的經濟文件。

工程結算

工程結算是指承包方按照合同約定，向建設單位辦理己完工程價款的清算文件。

竣工決算

建設工程竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設項目經濟效果的全面反映，是核定新增固定資產價值，辦理其交付使用的依據。

B. 工程量竣工結算了，發現實際工程量超出投標的清單量怎麼辦

工程竣工結算時發現實際 工程量超出投標的清單量，這種情況稱為量差，包括招標時少算、漏算和變更增加的量。一般可採取以下辦法解決：
1、看合同約定。合同約定了量差的調整方式，應執行合同約定。
2、若合同沒有約定，按照《建設工程工程量清單計價規范》規定。發包人應對工程量的准確性負責，應按實際驗收合同的工程量調整。注意必須是驗收合同的工程量，因承包人原因造成工程量增加的，一般不能調增工程量。
3、增加工程量後價格是否調整，仍然要依據合同約定。如合同沒有約定，就需要雙方協商，參照《建設工程工程量清計價規范》相關規定調整

C. 現場工程量確認單如有不實工程量，業主簽認了會承擔法律責任嗎

業主和施工方是合同關系，何來的承擔責任？一說業主承認了施工量計算施工量，付款就可以了，被你和被業主核實了的工程量，又怎麼可以說是布希的工程量呢？業主核實了就是真實的工程量啊。

D. 建築工程超概如何解決

建築工程超概解決方法如下：
1、注重效益投資
投資決策作為一個建築施工項目流入資金的最根本的來源，決策的細節直接決定了其項目總投入與分段的控制指出以及項目預計產生的經濟效益。在建築工程項目的方案、規模大小、采購、施工進度、資金流動等各個方面和階段都飽含在項目的決策當中。其任何一項出現問題都有可能影響該項目的最後利益。因此，應當在建築工程項目的投資意向提出就成為控制好工程的造價以及開支是否合理的關鍵措施，在提出之時，需要明確好投資的基本理念，在施工全過程中優化配置其經濟資源。在進行建築工程投資前，需要考察市場、技術，研究項目是否具有可行性，針對項目方案，對其技術、經濟、周邊環境等多方面進行有效的評估，並邀請相關專家作出專業的預估，最大化的抓住項目利益的可能。當投資的決策制定下來，項目開始實施時，細微的失誤都可能在施工過程中被無限放大，導致不可預計的損失出現，所以在之前務必謹慎。
2、加強造價管理，落實責任
為了確保工程項目能夠正常、順利的運行，在處理投標上，需要謹慎，完善好合同的條條款款，嚴把支付關。向施工單位提交工程的結算清單，讓預決算能力較好的管理人員對其進行逐一審核，在分項考核的前提下，實現項目的整體控制，防止超概算的情況發生。在工程中，加強材料、設備的有效管理，優化人員的配備。作為造價控制人員，要隨時注意工程進度，選擇恰當的時間對工程量進行核實，及時的掌握變化情況，編制出項目該階段的報告，再更具投標清單，列出本階段已經完成的工程量以及下一個階段需要完成的量，並申請進度使用款項。鬧鬧把握工程的變更關隨時隨地的掌握造價的變動。
項目投資的相關責任制度也應當隨之建立出來，落實各級需要明確的要求，制定出一套針對項目投資管理的有效方法。在項目中，主要是要先明確概算的責任相關主題，嚴格的要求、落實審批制度，對各級管理機構的責任、義務等關系理順、理清，層層分配、明確分工，最後落實到、細化到每一位施工人員身上。舉起獎勵與懲罰的旗幟，鞭策與鼓勵同行，對能夠控製成本、質量的行為和個人給予表彰獎勵。
3、嚴控建築施工，規范設計概算
（1）樹立投資責任意識，把握質量關
對建築項目工程進行詳細的深入了解，熟悉的了解、掌握造價的定位以及項目指標，對建議書、投標文件、施工現場的各種資料，結合施工現場的實際情況，大膽的突破創新，在保證建築施工的安全、質量的前提下，在經濟、技術協調的前提下，選取最有利的施工方案設計。組織、建立相關部門，制定出一套符合應用限額的標准，作為公測設計的一個參照標准。按照在投資時的估算控制設計，做好初期的項目工程概算。限額設計是在項目施工過程中最為有效的控制方法，也是規模的有效控制方法之一。
（2）盡量避免因水平而造成的問題，制定投資管理制度
在施工中，由於水平的限制，很容易在質量和材料、人工等方面出現嚴重問題。作為項目管理層，最主要的是優化人員的配備，按照國家的相關投標制度，考慮到造價咨詢單位的意見，選擇質量過關、業務熟練以及流動性較小的專業隊伍，嚴格制止不合原則、不符合程序的問題出現，在保證工作效率、施工質量的前提下盡量降低人工成本以及縮短工期。
優化施工人力資源運行，按照責任制度的相關規定，在選擇管理層的負責人時，選擇工作負責、突出，經驗豐富、對工作盡職盡責的負責人。明確好職責的劃分，完善獎懲制度。

E. 工程測量儀器的校驗

水準儀1年，經緯儀、全站儀1年。
工程測量規范GB50026-2007
1．0．4 工程測量作業所使用的儀器和相關設備，應做到及時檢查校正，加強維護保養、
定期檢修。
儀器檢驗有有效期的，一般是一年。
JJG425~1994 水準儀檢定規程
6.5 檢定周期
水準儀檢定周期，根據使用環境條件和使用頻率而定，一般不超過1年。
JJG_414-2003 光學經緯儀檢定規程
6.5 檢定周期
經緯儀的檢定周期根據情況而定，一般不超過1年。
全站儀套用光學經緯儀。

F. 審核計量文件時如果發生扣除是否說明未按圖施工計量工程量進行審核時通常如何處理

1、工程計量應按照合同約定進行
2、一般情況，計量的工程量是驗收合格，符合合同約定的計量規則的工程量。超過圖紙或變更范圍的工程量，只要驗收合格，被監理或發包人確認計量的工程量不需要扣除，否則多計部分需要扣除，並說明扣除的原因

G. 工程超進度驗工計價開票算虛開增值稅發票嗎

工程計量是項目監理機構根據設計文件及承包合同中關於工程計量的規定，對承包單位申報的已完成合格工程的工程量進行的核驗。工程計價是以計量為基礎的，指的是根據已核驗的工程量及費用項目和承包合同工程量清單中的單價或費率計算的工程造價金額，是進行工程價款支付的依據。
所以不算虛開

H. 結算工程量增加超過原清單工程量的15% 但原報價過低 怎麼辦

一、工程量增減超過原工程量清單工程量正負5%的按增減工程量乘以該項目中標單價進行結算調整； 一般在後一句話就註明是按超過5%以外的工程量增加費用、5%以內不計取，如果沒有註明可按6%全額計取。

二、工程量清單的概念：
工程量清單（Bill Of Quantity BOQ）是在19世紀30年代產生的，西方國家把計算工程量、提供工程量清單專業化為業主估價師的職責，所有的投標都要以業主提供的工程量清單為基礎，從而使得最後的投標結果具有可比性。 工程量清單報價是建設工程招投標工作中，由招標人按國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，並按照經評審低價中標的工程造價計價模式。

I. 我是施工單位的，由於我發現工程量清單上的工程量和實際工程量不符合，差距很大，那我公司該怎麼辦

1、您一定要仔細的閱讀招投標文件、合同以及可能存在的內部協議，看看這方面是怎麼說的。一般應該有所約定。
2、有的合同是完全閉口合同，在簽訂合同前雙方對工程量有一個商榷和結論，然後是不管多少，就按約定的結算。
3、有的合同是單價閉口、數量按實計算的。
4、有的是超出部分單價也變化。有的是超出多少不調整。

還是要看合同的！