電力工程管理

① 電力工程項目管理主要考什麼

項目：是在限定條件下為實現將定目標而執行的一次性任務
項目經理的職責：1、項目經理對外是本主體在該項目上的全權委託代理人，代表本主體承擔規定權利和任務，向本主體的領導或法定代表人負責；2、項目經理對內按本主體的制度和授權，全面領導並主持該項目的全部活動；3、項目經理要全面負責代項目的投入要素的控制，達到規定目標。
項目管理：運用系統的理論和方法對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。
風險管理：止指對建設項目的風險從認識、分析、評估直至採取防範措施和處理措施的一系列過程
項目經理的主要任務：三控：成本控制、進度控制、質量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一協調：與參與項目各方進行協調
項目的組織結構模式：①直線制：優——組織機構簡單，權利集中，隸屬關系明確；缺——對項目經理的綜合素質要求高；適用對象：中小型項目②職能制：優——充分發揮職能機構的專業管理作用；缺——以產生矛盾；③直線職能制：適用中小型項目④矩陣制：優——加強了橫向聯系，體現了職能制、直線制的優點，組織有彈性，應變能力強。缺——橫向、縱向工作量大，對管理人員的要求較高；適用對象：大型復的項目。
沖突：雙方感知的矛盾或對立，感覺另一方對自己關心的問題產生消極影響，因而與另外一方產生互動的問題。 沖突的來源：1、團隊成員專業技能差異大2、項目決策人員對項目目標的理解不一致3、越一致越容易發生沖突4、團隊成員的職責越不明確越易發生5、項目管理者的權力下降，威性下降，越易發生。
沖突的措施：①緩解②提升沖突③遷就忍讓④合作協調
沖突的管理方法：1、謹慎的選擇需處理的問題2、評估當事人3、分析沖突的原因和根據
溝通 溝通的模式：1,、正式溝通：優——有較強的約束能力；缺——速度慢；2、非正式溝通：優：溝通方便、速度快，可獲得正式溝通難以獲得的消息；缺：易失真
溝通渠道：正式：鏈式、輪式、環式、全通道；非正式：單線、流言、偶然、集束式
項目法人應具備的條件：1、依法成立2、有必要的成本或經費3、有自己的名稱、組織機構和場所4、能獨立承擔民事責任。
企業法人、非企業法人：是否以盈利為目的；非企業法人不直接從事生產。
關於電力基本建設大中型項目開工條件的規定（開工十條）：1、依法設立項目法人；2、編審初步設計3、確定施工監理單位4、主要輔機招標5、主要施工單位招標6、編制施工組織設計7、准備設計文件8、資金到位9、施工准備基本完成10、市場分析
采購管理：指為實現項目采購目標而進行的一系列計劃、組織、指導、控制和協調的工作。
采購管理施工任務的委託模式：1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發包
招投標的基本原則：三公一誠信（公平、公正、公開）
招標方式：1、公開招標2、邀請招標3、議標
評標委員會：由招標人依法組建，由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上的單數，其中技術、經濟等方面的專家不能少於成員總數的2/3。
監理：指有關執行者根據一定的行為准則，對某些行為進行監督管理，是這些行為符合準則要求、並協助行為主體實現其行為目的；特性：服務性、獨立性、公正性、科學性；中心任務：控制工程項目目標，即控制項目的投資、進度和質量目標。
進度計劃的編制方法：1、橫道圖：意圖示的方式通過時間刻度和列表表示活動順序；優——圖形簡單，便於理解；缺——反應的要素很少，反應的信息量太少。2、網路計劃圖：基本單元：i 工作名稱（A）、持續時間Di-j → j 箭頭用虛線只反映工作時間的邏輯關系，不耗費資源 關鍵線路：所有網路圖中所需公式最長的線路。
繪制規則：1、網路圖中不允許出現相同編號的箭線；2、不允許出現循環迴路；3、同一個工作不能出現兩次；4、一個網路圖只允許一個起始結點一個終點結點；5、箭線不交叉。
成本的構成：直接成本：直接用於工程實體的費用支出；間接成本：為施工和准備 的所有費用支出。
成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
成本的控制方法:贏得值原理：指引入已完成工作的預算值（BCWP），用來對項目費用/進度進行綜合評估。
BCWS=計劃工作量×預算單價， 計劃值； BCWP=已完成工作量×預算單價， 贏得值；
ACWP=已完成工作量×實際單價， 實耗值。
BCWS與BCWP:進度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,進度提前；SV<0,季度推遲；SV=0,實際與計劃相等) 進度執行效果指數SPT=BCWP/BCWS(SPI>1,進度提前；SPI<1，進度推遲；SPI=1,實進度與計劃進度相等) BCWP與ACWP:費用偏差CV=BCWP-ACWP（CV>O,支付減少；CV<0，支付超出；CV=0，實際與計劃支付相等） 費用執行效果指數：CPI=BCWP/ACWP(CPI>1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益達到預定目標)。
PDCA循環法（plan do check action）
步驟：1、分析現狀，找出存在問題，並以數據說明2、分析產生問題的各個因素，並對各個因素進行分析3、找出影響目標控制的主要因素4、針對主要問題，制定計劃措施5、按計劃實施6、根據計劃要求，檢查實施結果7、總結檢查結果8、提出未解決問題，進入下一輪PDCA組織。 質量管理法：1、因果分析法2、分層法
合同：要式合同（平務），不要式合同（雙務）1、平等自願2、公平誠信3、遵守法律，不損害公共利益 違反合同承擔責任形式：1、違約金2、賠償金3、繼續履行

② 如何提高電力工程管理水平

摘要：進入新世紀以來，隨著社會的發展和科學技術的進步，電力已成為百姓生活和社會經濟發展不可或缺的一部分。面對這種新形勢，我們必須要理清紀檢監察工作職能，適當改變電力企業紀檢監察人員的工作態度和工作方法。現階段我國基層電力企業紀檢監察工作取得了一定的成效，但同時也面臨著一些新的挑戰。如何緊跟形勢做好電力企業紀檢監察工作對於電力系統長遠發展而言具有十分重要的現實意義。
關鍵詞：基層電力；企業紀檢監察；工作效率

引言
我國經濟社會的發展，使得電力企業獲得了新的發展空間，同時也對電力的監管工作提出了新的挑戰。電力企業只有在進行電力生產經營活動的同時做好紀檢監察工作，才能推動我國電力市場的規范化，保證我國電力事業的健康發展。
1 紀檢監察工作對電力企業的重要意義
1.1維護電力企業的正常生產運行
紀檢監察機構的作用是為了更好地保證電力企業提供可靠的電力供給，確保人民生活的正常進行。紀檢監察工作要有序進行，對企業生產經營活動進行監督，才能維護電力企業的正常生產經營。新形勢下做好電力企業的紀檢監察工作，不但可以用監督的手段發現企業在平時管理過程中的薄弱環節，促進企業各項規章制度的完善，還能有效地預防違法犯罪行為的發生，有利於公司的可持續發展。
1.2協調電力企業對內對外的關系
電力企業的管理主要分對內和對外兩部分，對於內部的管理工作主要體現在各個方面的協調，使得各部門之間的配合更加默契，工作效率不斷提升;對於外部來說，是通過與客戶的溝通交流，明確顧客需求。協調工作是一項綜合性的工作，很多的時候會遇到這樣那樣的問題，對於不同的人或事都要有獨特的處理方式，只有提高企業員工的綜合素質才能更好地的開展工作。做好紀檢監察工作是落實黨的基本政策的具體要求，努力做好新形勢下電力企業的紀檢監察工作才能有效地加強員工隊伍建設。因此，新形勢下做好電力企業的紀檢監察工作具有比以往任何一個時期都更重要的意義。
2 基層電力企業紀檢監察工作存在的問題
2.1制度漏洞
電力行業轉企改制後，市場性更強，突破了原先的條條框框，在經營效益上取得很大進步。但隨著企業規模的迅速擴張，腐敗問題也隨之滋生。電力企業經營自主權擴大以後，政府由於職能限制鞭長莫及，對電力企業的管理、監督也就隨之減少。相關負責單位只看企業的年終業績，對具體的工作考核、企業生產經營的細節問題處理的比較草率，雖然對此也採取了一些整治措施，但沒有明顯改觀。
2.2認識不到位
電力企業紀檢監察機構的職能是嬌正和懲治企業運營管理中偏離正確軌道的思想和錯誤，以此維護企業和職工的合法權益，並採取預防手段對企業制度進行完善，加強職工的思想政治教育，保證企業的管理體系正常運轉。

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但實際往往存在對紀檢監察工作認識不到位的情況，這里的認識分兩個層面:①企業層面認識不足，領導幹部沒有高度重視，致使部分電力企業紀檢監察機構設置不健全，人員崗位安排不到位。②企業員工層面認識不到位，認為紀檢監察工作是務虛，電力企業設置紀檢監察沒有必要，甚至還有抵觸情緒。另外，部分紀檢工作人員知識面窄、能力不強，不能夠正確行使自己的權利，這種情況也嚴重阻礙了電力企業紀檢監察機構職能的發揮。
2.3缺乏有效監督
目前國內電力企業的紀檢監察部門都是在企業內部設立的，其組成人員亦是企業內部員工，紀檢監察的監督工作更多的是象徵意義，很多重要事情的決策都是主要領導說了算。紀檢監察作為下級直屬部門，在企業黨政領導下開展的紀檢監察工作不可能有深度，亦不可能有較大進展。這種缺乏有效外部監督的工作機制嚴重阻礙了電力企業紀檢監察工作的進步。
3 如何提高基層電力企業紀檢監察工作效率
3.1加強制度建設
①電力企業應構建真正有效而非流於形式的企業內部審計制度和企業財務監督機制。將企業內部審計工作作為日常工作重點來抓，預防企業經營中不安全因素的產生。嚴格執行財務操作制度，規范操作行為，將規定和制度真正落實到位。②電力企業要在工程建設、物質采購等容易出現紕漏的領域完善制度建設，建立健全企業物資流動監控體系。對企業招投標進行全程、全方位監控，充分保證企業招投標工作的透明性、公正性，杜絕中飽私囊現象的發生。③不斷完善電力企業的廠務公開制度，進一步提升電力企業的廠務公開水平，真正實現民主管理，做到有章可循、有法可依。
3.2加強黨風廉政思想教育的宣傳力度
提高基層電力企業紀檢監察工作效率的一項重要措施是加強黨風廉政建設的思想教育工作。基層電力企業通過加強思想教育工作能夠使企業內部的廣大員工和黨員幹部從根本上增強規避腐敗的免疫力，從而避免相關的違法亂紀行為的滋生。加強黨風黨紀、道德法規、政治素養等的宣傳教育力度，用中國特色社會主義理論和崇高的信仰武裝自己內心，能使電力企業員工有效抵制腐朽思想的侵蝕，廉潔奉公，以更飽滿的激情與熱情投入到日常工作中去，從而推動企業的發展。只有廣泛開展主題鮮明、形式多樣的反腐倡廉教育工作，防止腐敗的思想侵入，才是防範腐敗滋生的治本之策，也是進一步做好紀檢監察工作的決定性基拙。
3.3與效能監察工作相結合
提高基層電力企業紀檢監察工作效率的另一個重要措施是將紀檢監察和效能監察結合起來。所謂效能監察，就是指監察機關以提高行政效能為目的，對所屬單位、部門在行政管理活動中的行為、能力、運轉狀態、效率、效果、效益等方面所進行的監督檢查活動。基層電力企業要想做好紀檢監察工作，也要大力開展效能監察工作，將電力企業的生產經營活動與效能監察工作結合起來，完成實際工作的同時，也要達到相應的效能監察要求。通過紀檢監察和效能監察相結合，找到工作的難點問題和薄弱環節，形成制度性的措施，在不斷鞏固治理成果的基拙上，形成企業發展的良性循環態勢。
3.4加強紀檢監督確保違法必究
提高基層電力企業紀檢監察工作的效率就必須大力加強電力企業的紀檢監督，加大處罰力度，做到違法必究，執法必嚴。要做到這一點，需從以下兩方面入手：一方面加強對基層電力企業領導幹部的監督，這需要電力企業的領導決策具有充分的透明度，與企業員工之間要有互動，企業員工要對領導幹部的工作實績和黨風廉政進行監督;而另一方面是提升基層電力企業領導層對於企業員工的監督與管理水平，確保內部職工能夠各負其責。不論是領導幹部還是企業員工，只要是存在失職、違紀、違法行為，都要嚴肅處理，追究必要的責任。
4 結束語
要想保證電力企業紀檢監察工作達到預想的成效，不僅要注重對腐敗問題的懲處，重點還要狠查源頭問題，處理和協調好結果和原因二者相互之間的關系，只有從源頭上解決好腐敗問題，才能達到理想的工作效果。

③ 淺談如何做好電力工程建設管理

電力工程的技術管理工作是電力工程順利進行的保證，為了將電力工程技術管理中所蘊含的強大作用充分有效的發揮出來，必須要不斷的探究其新的技術管理思路，要積極的運用先進的技術管理措施，確保電力工程可以順利完成工作。所以祥泰電氣提示工作人員要不斷學習和探究，根據電力工程的實際情況，結合先進的技術管理經驗，完善自身的管理水平和技術水平，以此保證工程實施的質量，推動電力更好的進步與發展。

④ 電力工程與管理

電力就業
1、講究專業對口
2、講究每年不同地區所定的錄用最低標准（以內部文件為准）
3、講究職工子女優先
你的專業理論上來說是專業對口的，華電牌子也比較響亮，能有系統內的關系的話，就業沒有問題。
但是相對來說，電力工程與管理專業涉及面比較狹窄，屬於理偏文的類型，所以競爭力不強，這個你可以看往年該專業錄取分數線，相對來說比一些電力自動化、繼電保護等等一些專業都要低一些。
如果你要考，我給你個建議，按好壞排序（本人不熟悉華電的專業所以就大概專業面講下）
1、繼電保護專業
2、電力系統自動化專業
3、電機專業
4、高壓專業
5、輸電專業
如果你分夠高，其他的你就別去了，基本沒優勢

⑤ 電力工程管理專業怎麼樣

一、電力工程管理專業簡介
專業通過系統學習電力工程施工管理的基礎理論和專業知識，同時注重基本技能訓練及工程項目管理軟體應用，並組織考取相應的技能等級證書，學生畢業後面向電力及相關行業，從事工程施工項目管理、工程概預算、現場監理等工作。
二、就業前景
該專業涉及領域廣泛，就業前景廣闊，畢業生可到各級供電公司、發電廠及電力市場條件下新出現的電力經營單位，從事電力企業管理、電力技術經濟、電力市場營銷等工作。
本專業學生畢業後可在所在省各縣（市）供電公司、地方電力建設公司、大中型工礦企業、電力設備製造企業、輸變電工程公司、電氣安裝工程公司等工作。

⑥ 電力工程管理都做些什麼啊

我知道的比較全面,,,電力工程管理,一般是電力公司的業擴平台,比如招投標..主要還是這些業務,在這里工作比較肥.賺錢比較多.我建議你來這里上班,,暫不要考慮對口不對口,電力工程設計,一般是對電力安裝及改造工程的施工方案的設計,包括如何施工等等,電力工程JIAN理,這個要求員工掌握知識比較全面什麼都得懂,這般要求年LING稍大些,比較有威信,就是監工,,,項目管理,主要負責一個工程的前期與推進.舉個例子,前期與甲方接觸把活拉過來,另外搞好關系對工程起到促進作用,安全管理,主要是對工程施工的安全負責,,說白了就是一安全員,,,,營銷管理一般指高級項目經理,,具有一定的社會關系,能夠獨立拉到電力的工程,,,你是學自動化的,女士,強烈建議你去電力工程管理..