A. 工程管理流程
流程管理是企業從粗放型管理過渡到規范化管理直至精細化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程，最終實現職能的統一和集中、職能的合並、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標准清楚明了、一目瞭然 ，使企業管理標准化和程序化。
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B. 工程管理制度
一、認真執行國家、地方、行業的技術標准、規范和上級單位的規定製度。
二、負責編制施工組織設計、施工技術方案和開工報告，並做好對下技術交底工作，作好施工現場的組織管理工作，檢查監督其落實到位。
三、按照施工技術規范、測量規程和設計圖紙進行測量，做好開工前復測、施工放樣、竣工測量工作，作好測量資料的整理和報驗工作。
四、認真核對圖紙、復核工程數量、進行現場調查研究，搜集整理資料，完成工程變更（完善）設計資料的整理和上報工作。
五、制定項目施工作業計劃，報送工程進度計劃，安排各作業隊的施工任務，簽發各作業隊工程量和限額領料單。
六、負責技術文件、圖紙資料的保管和發放工作。
七、參加項目部工程危險源辨識和風險評價，編制重大危險源、重要環境因素預防措施，並督促落實；
八、負責編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案。
九、參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審。
C. 工程管理程序有那些