工程管理工具

⑴ 工程管理軟體有哪些

一下是國內外常用的工程項目管理軟體
Autodesk BIM 360
Procore
Touchplan
BuilderTREND
Corecon
Spectrum
Newforma Project Center
工書（中國）
Oracle Prime Projects Cloud Service
CMiC
Project DocControl

⑵ 有沒有比較實用的工程項目管理軟體推薦

可以看下有譜項目管理軟體，自由項目類型進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。
他主要是操作簡單易用

⑶ 國內工程項目管理軟體哪款比較好用

工書-工程管理 有豐富的可視化體表合同，付款，結算，預算，收料，支出，可視數據告警管理，可定製化優勢。台賬功能：合同管理不當容易引發合同風險。
工書將合同雲存儲，永不丟失，查閱調用輕鬆快捷；
合同執行過程中，實時更新收貨、結算、付款、發票等信息，
數據自動核算對比執行情況一目瞭然。
出現異常時，還能自動告警相關人員。

希望回答讓您滿意 望採納謝謝~

⑷ 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

1m築造是專精於設計工程行業的企業數字化整體解決方案，1m築造包含業務財務一體化ERP、APP、智慧工地等企業管理軟體產品，產品功能適用於行業特性並且產品之間高效集成，可以使企業避免業務、財務流程分離陷阱、跨越系統整合壁壘、以較低成本實現企業數字化轉型。

1m築造與你印象中的企業級軟體完全不同，我們：

按年收取Saa S服務費用

按所需模塊和用戶數收費

無需機房伺服器等硬體資產

無需自行客制化開發人員成本

無需僱傭專職的系統運維和開發人員

⑸ 工程項目管理軟體有哪些

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！

⑹ 工程管理的學習需要哪些工具

工程管理涉及知識面很廣，因此也要求自己要有豐富的知識。
首先是技術方面。
要熟知規范標准驗收規定等。專業也很多這些標准規范也很多，但自己對某一專業一定要精通，別的專業做到了解。
二 經濟方面
做工程管理常涉及經濟方面，如稅 工程造價、工程保險等，所以要了解這方面知識。
三法律合同方面
合同法、建築法、招投標法、稅法、勞動法、仲裁等都有涉及都要學習。
四材料設備以及材料采購方面
材料設備方面規范也挺多，工程中不可避免的用到工程材料，如果是安裝工程還會有很多設備安裝。材料采購知識及處理流程知識這方面也要了解。
五財務知識
必要的財務知識是不可或缺的。要了解工程財務的一些常用處理方法。
六辦公軟體
正常的辦公軟體、和工程相關的軟體如項目管理軟體，造價軟體 工程計劃管理軟體（P3 PROJECT） 制圖軟體等
如果以上這些都學會了作為你工程管理的工具。你就大有作為了。

⑺ 誰知道哪裡的工程項目管理軟體好用

工程項目管理的內容很多也很雜，主要是牽扯的主體太多，如果是跟建築相關的有業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，如果是那種通信電纜相關的，還會涉及到供應商、技術人員以及施工方等等，所以，找管理軟體也要找適合自己企業的，不能盲目從網上獲取信息。建議先弄清楚自己企業使用工程項目管理軟體的需求，再根據需求進行選擇。

分析

其實不管是做什麼類的工程項目管理，大體的流程是差不多。

都是從項目立項、現場勘查、設計、材料購買、施工、監管、竣工最後進行交付，收尾款。

這些大致的流程都已經固定下來，可以尋找那種業務流程管理工具，而且是自定義程度很高的那種，這樣，在管控整個流程的基礎上，自己設計管理內容，讓整個工程項目的進度穩步進行，不出錯，就是選擇到了適合的軟體。

選擇

如果是大型的工程企業，建議自己開發一套系統，為自己企業量身定做的，在與企業的適配度方面會很高，因為是自己的技術人員開發的，維護起來也比較方便。

如果是中小型企業或團隊，建議使用SaaS軟體中的BPM工具，這類軟體的優勢在於成本低、功能強大，對工程項目的方方面面都可以管理。這類軟體輕流就不錯，自定義創建應用，還可以添加流程，推薦他們的原因是，他們的客戶中有很多都是做工程項目管理的，在這一領域有很多的服務經驗，關鍵是產品的功能還是很不錯的。

詳細內容

輕流這個產品其實已經被很多企業用戶所熟知，簡單、易操作、功能強大，而且他們一直打著為中小型企業服務的旗號，不注意到很難。印象比較深刻的是他們的流程管理功能，舉個例子，工程項目中有的時候會涉及到采購，采購需要有供應商和材料的管理。當時是用輕流做了一個表單應用，專門收集這些信息。

這些列表還可以列印或者進行一些修改，到了工程竣工的時候，用它做報表也非常快，幫助我們省了很多繁瑣工作。

希望能幫助到你。

⑻ 工程管理需要用到哪些軟體

要看你畢業了從事什麼工作了。
首先是辦公軟體就不必說了，包括POWERPOINT,PROJCETT等
從事工程類的話最好下面的都會：
制圖類：autocad 3DMAX，瑪玡等效果圖製作軟體
工程概預算類：工程概預算軟體（包括工程量清單軟體0，工程量計算軟體 鋼筋計算軟體等。
管理類：ERP P3 或P6管理軟體 材料管理軟體 財務軟體。
以上能精通，你在工程領域就無敵了。

⑼ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

⑽ 現在市面很多工程項目管理工具，但是工程項目管理是一個復雜的過程，

工程項目管理工具指的是項目管理的方式，不一定是真實的沒的著的軟體或者是其他的工具，產品，工程項目管理，其實主要抓住，規劃啟動執行監控收尾五大過程領域進行管理，所謂的工具，也只是圍繞核心領域進行管控和管理，具體的情況還需要根據工程項目的實際情況進行分析，核心的管理點，主要是在管成本，效率資源吉大管控點，結合五大過程領域進行管理，所以說，工程管理還得具體情況具體分析，沒有所謂的完整的或者完美的管理工具，在工程管理過程中，項目經理的角色是無法替代的，優秀的項目經理會結合自己的經驗及輔助工具進行管理。