1. 工程造價管理機構指的是什麼
工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念,在不同的場合,工程造價含義不同。由於研究對象不同,工程造價有建設工程造價,單項工程造價,單位工程造價以及建築安裝工程造價等。
工程造價專業培養具有良好的科學素養,掌握工程造價的基礎知識,熟悉工程造價全過程的管理,經過嚴格的實踐技能訓練,以工程施工階段工程造價的編制與控制為重點的高級技術應用型人才。
工程造價專業畢業生主要從事建築、安裝、市政等施工階段工程預算及工程結算與決算,工程審計與估價,定額編制與管理;還可從事工業與民用建築工程的施工和組織管理、工程監理、工程招投標及項目管理等方面的工作。
工程造價專業
培養目標:本專業培養德智體美全面發展,具備扎實的高等教育文化理論基礎,適應我國和地方區域經濟建設發展需要,具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識,掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段,獲得造價工程師、咨詢(投資)工程師的基本訓練,具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力,有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才。
就業方向:學生畢業後能夠在工程(造價)咨詢公司、建築施工企業(乙方)、建築裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、房地產開發企業、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業單位基建部門(甲方)等企事業單位,從事工程造價招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預(結)決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監理以及工程造價管理相關軟體的開發應用和技術支持等工作。
開設的主要課程:畫法幾何與工程制圖、工程制圖與
cad
、管理學原理、房屋建築學、建築材料、工程力學、工程結構、建築施工技術、工程項目管理、工程經濟學、建築工程計價、土建工程計量、安裝工程施工技術、工程造價管理、建設工程合同管理、工程造價案例分析、電工學、流體力學、建築電氣與施工、安裝工程計價與計量、建築給排水與施工等。
授予學位:工學學士或管理學學士
工程造價(project
cost)兩種含義。第一種含義:工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業主的角度來定義的。從這個意義上說,工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建築安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認定為工程承發包價格。它是在建築市場通過招投標,由需求主體投資者和供給主體建築商共同認可的價格。
以上
2. 山東省工程造價管理機構批準的計價軟體有哪些
魯標定字[2011]26號
關於公布工程造價計價軟體評審結果的通知
發布時間:2011-12-01 00:00
各市標準定額站(造價處、辦)、各有關單位:
根據《山東省建設工程造價計價軟價管理辦法》的規定,我們組織有關專家組成專家評審委員會,對依據2011年7月1日起施行的《山東省建設工程工程量清單計價規則》、2011年8月1日起施行的《山東省建設工程費用項目組成及計算規則》和建築、安裝、市政、房屋修繕、園林綠化、市政養護等各專業定額價目表開發的工程造價計價軟體,進行了技術評審。經評審,青島英特軟體有限公司開發的《英特套價》等8套計價軟體為合格。
一、合格軟體名單
1、青島英特軟體有限公司開發的《英特套價》
登記編號:魯建ZJ2011-001
2、煙台新宇科技有限公司開發的《新宇清單軟體》、《新宇預算軟體》
登記編號:魯建ZJ2011-002
3、濟寧市建捷網路信息有限公司開發的《勝通工程造價管理系統》
登記編號:魯建ZJ2011-003
4、青島福萊易通軟體有限公司開發的《福萊一點通》
登記編號:魯建ZJ2011-004
5、青島藍博創基科技有限公司開發的《藍博計價軟體》
登記編號:魯建ZJ2011-005
6、江蘇國泰新點軟體有限公司開發的《新點清單造價》
登記編號:魯建ZJ2011-006
7、北京廣聯達慧中軟體技術有限公司開發的《廣聯達計價軟體》
登記編號:魯建ZJ2011-007
8、上海班維建築智能有限公司開發的《山東省工程量清單計價軟體(SDQD)》
登記編號:魯建ZJ2011-008
二、適用范圍
1、2011《山東省建設工程工程量清單計價規則》
2、2011《山東省建設工程費用項目組成及計算規則》
3、2011《山東省建築工程價目表》
4、2011《山東省安裝工程價目表》
5、2011《山東省市政工程價目表》
6、2011《山東省房屋修繕工程價目表》
7、2011《山東省園林綠化工程價目表》
8、2011《山東省市政養護工程價目表》
二○一一年十一月二十九日
省標準定額站
3. 工程造價管理系統什麼公司做的比較好
北京築龍信息技術有限責任公司是一家致力於電子招辦采購領域軟體開發及相關信息服務,14年間總計為超過240個客戶提供公共資源交易、招標采購、詢價競價以及高校采購等專業招標采購系統。
工程造價軟體是隨著建築業信息化應用而生的軟體,隨著計算機技術的日新月異的進步,計價類型的軟體也有了長足的發展。築龍工程造價管理系統能把造價人員從繁重的手工勞動中解脫出來,效率得到成倍提高,提升了建築業信息化水平。通過招標、標底、投標三大模塊,完美解決招投標過程中工程量清單計價環節的所有問題。
隨著《招標投標辦法》及其附件《招標投標系統技術規范》和2013年5月1日起施行的《電子招標投標辦法》,電子化招標投標已經成為一種趨勢,工程造價管理系統的廣泛應用是實現電子化招投標的必要環節。
築龍工程造價管理系統作為築龍工程量清單整體解決方案的核心產品,以工程量清單為背景,完全滿足電子化時代造價業務的需求,以招標投標流程為主線,並貫穿於工程實施的各個階段,充分考慮過渡時期多種計價方式並存的現狀,完全滿足定額計價與清單計價的不同業務需求,完善的組價、調價模式,更好地體現了企業的報價策略。與計算機輔助評標系統無縫連接,實現數據的准確傳輸,是新時期廣大造價人員進行招標投標、工程計價、工程結算與審核的必備工具。
4. 工程造價要用的軟體有哪些
1、廣聯達
廣聯達現在主要從事於建築軟體整體解決方案。它的系列產品操作流程是由工程量軟體和鋼筋統計軟體計算出工程量,通過數字網站詢價,然後用清單計價軟體進行組價,所有的歷史工程通過企業定額生成系統形成企業定額。
廣聯達算量軟體在自主平台上開發,功能較完善。廣聯達公司和神機妙算公司一樣,是國內第一批靠造價軟體起家的軟體品牌,其在二維算量軟體時代成為當之無愧的第一品牌。
2、神機妙算
神機妙算是同類軟體中成立較早的公司,其系列產品為工程量、鋼筋翻樣和清單計價三個。
這家公司與眾不同,主程序由張昌平一個人寫,並只有一個主程序,軟體提供宏語言,所有鋼筋圖庫、定額二次開發由各地分公司實施,在清單實施前,的確有其無可比擬的優點,各地能根據本地的定額、計算規則和特殊情況進行充分的本地化。
神機妙算工程量軟體中數據可直接為計價軟體所調用,鋼筋翻樣軟體在抽取鋼筋的同時計算砼和模板的量,鋼筋翻樣採用圖庫、參數和單根的方法,其常用模式是表格法,即在某種構件圖庫的下面用表格進行輸入,這樣可以提高數據錄入的速度。
3、魯班
魯班軟體屬於後起之秀,它得到美國國際風險基金的支持。它的算量軟體因率先在AUTOCAD平台上開發,一經推出,好評如潮。魯班算量軟體能提供自動識別CAD電子文檔的功能,能夠輸出工程量標注圖和算量平面圖。
魯班鋼筋開發時間較短,2001底開始開發,但它能吸取以前鋼筋翻樣軟體成功和失敗的經驗和教訓,一改國內用DELPHI開發的套路,用VC++語言開發,其軟體運行速度相當之快,在輸入完數據的同時已得到計算結果。
4、清華斯維爾
清華斯維爾憑借其清華背景,成立於深圳,它的系列品種較多、較全、較廣,它包括三大系列:商務標軟體(由三維算量、清單計價組成);技術標系列軟體(由標書編制軟體、施工平面圖軟體組成)還有技術資料軟體、材料管理軟體、合同管理軟體、辦公自動化軟體、建設監理軟體等。
斯維爾算量軟體與眾不同的是把工程量和鋼筋整合在一個軟體中,在建築構件圖上直接布置鋼筋,可輸出鋼筋施工圖。它的可視化檢驗功能具有預防多算、少扣、糾正異常錯誤、排除統計出錯等特點,給用戶帶來新的體驗。
5、PKPM
中國建科院本來主要從事建築結構設計軟體開發,後涉足工程技術和工程造價軟體的開發。PKPM系列軟體包括STAT建築工程造價軟體,CMIS建築施工技術軟體,CMIS建築施工項目管理軟體、施工企業信息化管理軟體等。
5. 目前市面上用於工程造價咨詢行業的管理類軟體有哪些
工程造價咨詢行業軟體分為管理類軟體和工具型軟體,管理類軟體用於工程造價行業的主要是項目管理軟體,目前用於工程造價咨詢行業的項目管理軟體有iwoak工程造價管理系統,全過程造價咨詢管理信息系統等項目管理軟體系統。很有很多類似的
6. 廣聯達 - 工程造價管理系統 GBG V8.0 530原版+破解下載
530已經非常!非常!老了!
現在都已經2087!!
只要定額庫安裝好一樣沒問題可以用啊!
7. 工程造價預算軟體有哪些最常用的是哪個
工程造價預算軟體最常用的軟體有:智多星、廣聯達、斯維爾、瑞特、神機妙算。
1、智多星:
智多星工程造價軟體系統可用於施工、管理、審核、監理、設計等相關部門,如水利水電工程建設單位、設計院、施工企業、造價、監理、審核等社會咨詢機構。施工單位能快速、准確、方便地編制標書,增強競爭力;工程監管部門能有效地對多項目實行投資審核與監管。
2、廣聯達:
廣聯達經過近二十年的發展,公司產品已從單一的預算軟體擴展到工程造價、工程施工、工程信息、國際化、產業金融等多個業務板塊的近百款產品,覆蓋項目全生命周期,涵蓋工具類、解決方案類、電子商務、大數據、移動互聯網、雲、智能硬體設備、產業金融服務等業務形態。
3、斯維爾:
斯維爾致力於提供工程設計、工程造價、工程管理、電子政務等建設行業信息化解決方案的中國領先的建設行業軟體及解決方案服務商。斯維爾公司在業內率先通過了ISO9001國際質量系統認證和CMMI3國際軟體成熟度模式認證。
4、睿特:
睿特造價軟體匯聚造價計算及項目造價管理功能輔助造價工程師完成造價算量工作,睿特造價軟體擁有定額庫管理、信息價下載、工料機維護、清單指引、信息價維護、圖元公式編輯、單位換算、數據字典等造價輔助功能。
5、神機妙算:
神機妙算軟體內置中華人民共和國國家標准《建設工程工程量清單計價規范》清單報表格式和西藏專用的全費用清單格式。企業可以根據每個地區的情況做出適合該地區的招投標清單取費設置程序表。
8. 工程造價的管理系統有哪些
施工工程管理系統,政府行政管理系統等。
工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效地控制工程造價。
1)工程造價的合理確定
工程造價的合理確定,就是在建設程序的各個階段,合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。
2)工程造價的有效控制
工程造價的有效控制,就是在優化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程序的各個階段,採用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說,要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。包括:
(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用後的經常開支費用(含經營費用、日常維護修理費用、使用期內大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿後的報廢拆除費用等。據西方一些國家分析,設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這少於1%的費用對工程造價的影響度佔75%以上。由此可見,設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
(2)主動控制。造價工程師基本任務是對建設項目的建設工期、工程造價和工程質量進行有效的控制,為此,應根據業主的要求及建設的客觀條件進行綜合研究,實事求是地確定一套切合實際的衡量准則,將「控制」立足於事先,主動地採取措施,積極地影響投資決策、設計、發包和施工,主動地控制工程造價。
(3)技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。工程建設過程中把技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
9. 工程造價管理和項目管理的區別
1、定義不同:
工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業主的角度來定義的。
項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
2、培養目標不同:
工程造價管理培養德智體美全面發展,具備扎實的高等教育文化理論基礎,適應我國和地方區域經濟建設發展需要,具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識,掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段,獲得造價工程師、咨詢(投資)工程師的基本訓練。
具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力,有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才。
項目管理掌握項目管理方面的基礎知識,又具有管理學和經濟學知識及能力,具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。
(9)工程造價管理系統擴展閱讀:
項目管理的特性:
1、普遍性:
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中,甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的,因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。
2、目的性:
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
3、獨特性:
項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理,也不同於常規的政府和獨特的管理內容,是一種完全不同的管理活動。
4、集成性:
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理,而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
5、創新性:
項目管理的創新性包括兩層含義:其一是指項目管理是對於創新(項目所包含的創新之處)的管理,其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法,都需要通過管理創新去實現對於具體項目的有效管理。
6、臨時性:
項目是一種臨時性的任務,它要在有限 的期限內完成,當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢,盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。