Ⅰ 新南威爾士大學（unsw） 工程學院 製造工程及管理 (Manufacturing Engineering & Management）
ME 在新南算是不錯的專業，很有歷史，和其他工程學差別不打，都是每學期4門課，大概基本都是3門核心加一門管理，平時的考試和作業和其他學院比不能算多的，這個專業和國內機械製造類似
Ⅱ 什麼是製造工程管理
就是製造棵修機器的。
Ⅲ 製造業如何進行項目管理
1、對於單項目公司，項目管理目標基本上也就是企業管理目標，企業既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業組織中，這時公司的管理與項目管理屬於一體。
2、對於多項目實施的企業，公司作為項目啟動組織，負責項目的策劃、立項階段的決策，負責組織項目管理組織和相應資源配備；下達項目管理目標，協調項目在組織內部及其相應外部環境關系，監督管理實施過程及其效果，通過監督和適時糾偏，保證基本目標的實現；組織考核項目管理組織的工作質量，實施項目管理的組織評審，過程中積極發揮職能的監督和服務支持作用，是項目的組織者。
3、項目部或者項目公司是項目管理的實施者，是項目在可行性研究、概念設計、規劃設計（初設）評審、擴初設計評審、施工圖設計報審、相關「規費」（契稅及規定應該繳納的費用）、相關手續（兩證一書、施工許可證、預售許可證）、招標確定合作夥伴（設計、勘察、監理、施工、銷售、材料供應商等）、現場條件的准備（「七通一平」）和關系協調的組織與實施者；是按照項目目標融入制性管理的監督者，是項目責任（主要是合同履招標、合同約定、計劃融入在合作夥伴項目管理過程的組織者；是項目實現過程實施控收約）的主體，是項目（包括分戶驗收）驗收、備案組織者；是項目銷售、營銷策劃的實施者，是項目合同履約的責任主體。項目按照項目管理規劃和管理目標確定的原則組織實施過程中，並及時將相關的信息及時 「回饋」給項目啟動組織，請求幫助和支持。
4、建設項目管理組織應根據企業的需要和現有人力資源、機構設置情況設置，沒有一定之規，只要有利於項目運行，有利於高效完成項目目標，在項目管理的基本原則（項目經理負責制、項目成本獨立核算制）下，能夠盡快地把設想變成現實，把產品變成企業的潤，實現項目方案投資的目的就成。所以，就項目管理的方法而言，各個企業的項目管理形式各有其特點。
5、日事清工具配合項目管理達到事半功倍的效果，日事清是專業的工作計劃、工作日誌軟體,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率。
Ⅳ 製造企業主要有哪些生產管理方式
企業生產管理的主要內容
1、在市場的指導下進行產品開發管理。
即新產品決策、新產品設計、新產品的工藝選擇、新產品試制等等。
這些也將決定企業生產系統、生產單位在實現和滿足生產過程要求、較高生產效率及合理的設備利用率的情況下的合理布置。
生產新產品所需的資源、技術、環境等決定了企業工廠地址的選擇；企業生產新產品的設計、工藝對於各生產單位的布置起決定作用，如生產車間中各生產工藝與原料配備、工具與勞務等輔助生產車間的布置等。
2、在新產品的設計與生產工藝基礎上，對企業生產要素進行合理的安排。
也就是需要對所有的生產要素如生產資本、勞動力、技術等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產要素結合起來以實現生產的過程的連續性、比例性、均衡性及准時性。
3、在擁有新產品及對企業生產組織的合理安排下，企業要實現生產計劃管理。
即對企業整年度、季度及月度生產計劃任務還有臨時性的生產任務具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產人員身上。
4、在生產計劃的前提下進行企業生產過程式控制制，也就是對整個生產過程的一個全面監控。
如產品生產進度的控制、產品生產質量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產成本費用的控制等。
如果生產控製做不好，那將直接導致生產成本的增加及消耗，因此生產控制在整個企業生產管理中起著關鍵性的作用。
從現在世界經濟的發展及計算機應用的廣泛性來講，企業生產管理不能再停留在傳統管理的模式上，即不可能再以個人經驗為辦事准則，而是要結合科學與現代管理的模式，使得企業生產管理與企業發展更好的相輔相成，相互促進，共同發展。
企業管理的發展可分為三個階段：傳統管理、科學管理與現代管理。
就目前我國企業生產管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產力與生產模式是不可分割的。
但是，就現在全球經濟發展來看，我國的企業生產管理水平必須要有質的發展，跟上世界現代管理的步伐，才能更好的在世界經濟的海洋中生存並翱翔，讓企業的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中。
現代企業生產管理的科學管理方法：
第一，制訂科學的操作規程與標準的操作工具，對於工人的各種操作方法、作業動作、時間、工具等進行科學的規范，這樣就能減少作業的錯誤率、時間的浪費、物資的損耗，最大限度提高勞動生產率。
第二，重視對工人的選撥培養以便提高工人的操作能力。
按目前我國經濟生產的狀況來看，人是最主要的生產力，因此人就是企業管理活動的主要對象之一。
對於每個管理對象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點及能力特長，並為每個管理對象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發揮每個管理對象的特長，做到人盡其才，實現每個管理對象最大生產力的創造。
第三，要求勞資雙方樹立團結奮斗的協作精神。
僱主關心的是降低成本增加利潤，而工人關心的是提高工資，所以要實現雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團結奮斗的協作精神，共同奮斗，努力提高勞動生產率。
第四，對計劃職能部門與執行職能部門要有明確的責任，做到責任分明，權利明確。
在此企業生產管理過程中要求企業管理者擔負生產計劃職責，對於工人的操作進行研究分析，制定標準的工時定額、操作方法、操作工具以及操作規程，並擬定科學的工作計劃與工作指令。
對於人員提出的有效的新方法要進行相應的獎勵，以便更進一步的調動人員的工作積極性與創造性。
而現代企業生產管理方法的最大特色是採用計算機技術與現代化管理結合的方法。
主要有以下方面原因：
1、由於多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產方式更新快；
2、由於服務作業管理與生產系統管理的前伸後延導致生產管理范圍擴大；
3、由於計算機及現代化管理技術在生產管理中的應用，實現了生產管理手段的現代化。
而管理現代化標志之一的就是管理手段的計算機化、辦公的自動化。
Ⅳ 製造工程師職責包括哪些
僅供參考
製造工程師:
製造工程師，運用材料學知識和工程理論及方法來設計，整合並提升製造系統或是相關流水線。也許會和營銷人員或是產品設計師一起工作，提升產品設計品質，降低成本。
工作內容:
1、 安排製造計劃，避免不必要的成本；
2、提供正確的產品文件、培訓、生產程序等相關信息給一線監管和車間職員；
3、在產品設計上給設計工程師提供建議，並協助改進以降低成本、提高質量和生產力；
4、 及時與相應的工作人員溝通相關的生產流程變化,及時地處理員工非規范操作行為，並矯正；
5、 考慮簡化材料處理行為和改善人體工程學，通過分析現行的和被提議的生產流程，改進生產安全；
6、調查並提出關於設備改進的建議，以提高效益。
工藝工程師:
工藝工程師(Process Engineer)，是一種崗位名稱，主要負責提升產品工藝水平、提升產品的質量。
工作內容:
1、在總工程師領導下，負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，並制定技術組織措施方案。
2、編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備並負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計公司、車間工藝平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。
5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，並組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
7、協助人力資源部搞好對職工的技術教育及培訓。
8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
9、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
Ⅵ 製造業生產管理方法有什麼
一談到生產管理，我們就會想到很多的生產過程中的問題，訂單准交率不高、計劃達成率不高、效率低、在製品太多、生產周期長等等一系列問題，那麼究竟這些問題我們該怎麼系統性的來解決呢？
一、任務不斷細化
任務不斷細化，是PMC的一個日計劃的內容，我們很多企業都有PMC部，PMC部就是計劃物控部一個PC的職能，一個MC的職能，我們很多企業裡面有設PMC部，但是為什麼就是我們的計劃還是不能夠很好的落實呢？
我們很多企業做計劃只是停留在用文字或PMC部和生產部的負責人來做計劃，但是員工不知道！可能我們會講班組長知道就行了，但是班組長知道還處在管理層最後一公里的上面，真正要打通這最後一公里，就是要讓我們的任務深入到每一個員工心中，比如使用日事清及時發布各類管理信息，並且每日通過計劃列表掌握員工的工作完成情況，讓我們每一個基層的作業員工都知道任務是多少，而且一定是要完成任務。
二、物資提前排查
有了周計劃、日計劃、月計劃以後，我們就要圍繞著這個月計劃、周計劃，甚至是日滾動冷凍計劃來提前做排查，我們不能夠錯誤地認為無生產不管理。
生產管理分為兩個詞，一個是生產，一個是管理。生產是一種狀態，而管理是在生產之前來做的，我們的物料准備，我們的品質要求，我們的技術圖紙，我們的設備排查等等很多工作都應該是由產中提到產前來做的，而不是邊生產邊來做，如果你的企業裡面是這種狀態，那隻能說是生產管理沒有做好的一種表現。
物資提前排查其實強調的是在有了任務不斷細化以後，我們要完全圍繞著我們從訂單評審到交期分解到主生產計劃到周日滾動冷凍日計劃這個過程當中所需物資來進行排查，物料是跟著我們的計劃走的，而不是我們的計劃跟著物料走，我們很多企業裡面生產線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是在製品堆得到處都是，成品倉庫也是堆得滿滿的，為什麼？因為我們是有什麼才做什麼，而不是根據需要做什麼才來配什麼物料。所以第一個強調的是任務細化，因為任務是根據我們的客戶需求通過訂單評審，通過交期分解，一直到主計劃、月計劃、周日計劃分解得到的，物料要跟著計劃走。
三、動作現場落實
做生產管理，無非就是作業部門和職能部門做好管理。作業部門是什麼？是屬於生產部的生產系統，對這個產品的作業產出有直接作用，職能部門包括PMC部、人事行政部，無論是作業部門還是職能部門，需要解決的問題就是現場去落實動作。
無論多大的企業都一樣，做PMC計劃天天在辦公室做計劃就可以了嗎？不行，你的計劃員要每個小時，最多每兩個小時要到各個產線上去，了解日計劃達成情況，8點到9點做了多少，9點到10點又做了多少，今天的任務量是多少，怎麼樣能夠完成，能不能按時完成？這些都是需要我們去現場看的，切記不要在辦公室，在非現場，當然辦公室也不是說就不是現場，有些工作確實需要在辦公室來解決，這時辦公室也是現場。總之，哪裡有問題我們就到哪裡去，就到問題當中去，稻盛和夫先生講現場有神靈，一到現場我們看的是「是什麼」，而不是總在辦公室問「為什麼」，在辦公室裡面，我們只會問為什麼會出現這個品質問題呢？問了太多的為什麼，為什麼最後的答案會很多種，但如果到了問題現場去以後，為什麼這個供應商交不了貨？是不是產能有限，是不是環保在查了，是不是又停電了，是不是付款不及時了？沒必要問為什麼，遇到問題多到現場去看是什麼，要化為什麼為是什麼，這就是我們動作現場落實的要點。
Ⅶ 請問製造工程管理是什麼意思
製造業賴以生存的關鍵是製造工程的發展。製造工程是研究如何將基礎學科和技術學科轉化為專業生產技術、工程技術和工藝流程與方法的學科。它是一個以製造科學為基礎的、由製造模式和製造技術構成的、對製造資源和製造信息進行加工處理的有機整體。它是傳統製造工程與計算機技術、數控技術、信息技術、控制論及系統科學等學科相結合的產物。因此，製造工程是一個綜合性學科。
Ⅷ 製造業項目管理包括哪些內容
在高速發展的今天，製造企業面臨著全球市場的競爭。產品生命周期越來越短，產品品種快速增長，客戶個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的項目型製造企業都面臨著新的挑戰。企業需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括項目前期論證、項目投標、產品開發設計、產品生產、產品安裝調試、產品生命期內的服務與支持等整個項目全過程。如何有效地組織人力、生產資源、工作安排和跟蹤並最終保證項目的成功，成為每一個製造企業項目控制人員面臨的重要問題。大多數的項目失敗是由於企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！那麼日事清是一款專業的項目管理工具，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升。項目管理是幫助製造企業實現產品的可行性、安全性、個性化等指標和並保持經濟的研發和製造成本的有效管理手段。
Ⅸ 工程管理專業與機械製造及其自動化哪個好啊
呵呵，看來樓上的真的是不了解工程管理啊……
我來說說我的看法吧~
選專業你要看你報的是什麼學校，如果學校的工程管理較好，你就選工程管理，否則就選擇機械製造及其自動化。如果學校的這倆專業沒有太大的好壞之分，那就要看你喜歡什麼了。
工程管理
主幹學科：管理學、土木工程(或水利工程等)
主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估,房屋建築學，中國建築史，鋼筋混凝土結構等、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學等。
另外，此專業的學生不僅可以往 土木方面發展，比如進設計院、研究所、搞建築施工、房地產等等；也可以往其他方面發展，比如當監理（對工程項目進行管理），考造價師，往金融方面發展，或者讀MBA進外企當個部門經理等等~~總之就業面很廣~~~
而且，不是所有的加管理兩個字的都是很虛的專業，像工程管理，說實話大部分大學的管理方面做的的確有些欠缺，但是工程方面還是很強大的，畢竟是從土木工程分支而來嘛~~~
機械製造及其自動化
研究方向：先進機械裝備設計及加工技術、CAD/CAM集成及相關技術、數字化產品設計與製造、機械動力學。
主幹課程：主幹學科：力學、機械工程。 主要課程：工程力學、機械設計基礎、電工與電子技術、微型計算機原理及應用、機械工程材料、製造技術基礎。
另外你還可以參考一下這個：http://..com/question/160941978.html?fr=ala0
希望以上對你選擇會有幫助~
Ⅹ 求工業工程、製造工程管理方面文獻資料
建議你到工業工程論壇去找，我這里也有一些，有需要可以留個MAIL，幫你傳過去