⑴ 工程項目管理應遵循哪些原則
監理工程師在進行工程項目質量控制過程中，應遵循以下原則(1)堅持「質量第一」工程質量必須達到設計要求和標准規范的規定。對工程項目的質量要嚴格要求，達不到標准要求的，應堅決返工，甚至推倒重建。(2)「一切為用戶服務」所謂用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用戶。一切為用戶服務是質量管理系統運行的基本目標，就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患，保證本工序的質量；就產品而言，是通過監理工作為業主提供高質量的建築工程。(3)「以預防為主」工程建設工序繁多，施工周期長，控制工序質量，以預防為主尤為重要。在各工序施工過程中，進行抽樣檢測，統計分析，控制質量動態，發現質量不穩定時，分析原因，採取措施，消除隱患，達到事先預防的目的。(4)堅持質量標准、嚴格檢查，一切用數據說話質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標准，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。(5)貫徹科學、公正、守法的職業規范監理工程師在監控和處理質量問題中，應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。
⑵ 請問工程管理工作原則是什麼
工程管理的工作原則：
1、屬地化原則。按工程所在地實施屬地管理；工程安全質量按市、區（專業）監督部門為主，屬地協同管理。
2、分類強化原則。按照規定劃分為禁止、限制、一般施工三類區域，針對停工、在施兩類工程特點，分別提出差別化監管要求，合理布點，嚴防嚴控。
3、安全穩定原則。貫徹「早發現、早布控、早處置」的精神，千方百計化解矛盾。
4、從快從嚴原則。發揮行政監管最大威懾力，遏制違法違規行為，將社會負面影響減小到最低限度。
⑶ 建築工程質量管理原則有哪些
1、堅持質量第一的原則
項目監理機構在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持「百年大計，質量第一，在工程建設中自始至終把」質量第一「作為對工程質量控制的基本原則。
2、堅持以人為核心的原則
在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。
3、堅持以預防為主的原則
要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
4、以合同為依據，堅持質量標準的原則
質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標准要求，應通過質量檢驗並與質量標准對照。
5、堅持科學、公平、守法的職業道德規范
在工程質量控制中，項目監理機構要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。
⑷ 工程項目管理方法應用的原則有哪些
c 選項 堅定性原則
⑸ 簡述項目管理應遵循的幾個原則
一、整合資源，合理投入的原則
二、分級管理，優勢互補的原則
三、超前謀勢，強化預控的原則
四、自主創新，攻克難關的原則
五、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化的原則
六、施工管理有序，安全質量受控的原則
七、技術入手，經濟結束的原則
八、預防風險，化解危機的原則
⑹ 項目管理的原則
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正則言不順，言不順則事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事預則立，不預則廢；
5 。。。。
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⑺ 工程合同管理的原則是什麼
作為建設工程的業主和/或業主聘請的專業項目管理公司，合同管理貫穿於建設工程項目建設的全過程，它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優秀的合同管理產生的經濟效益會大於技術優化產生的經濟效益。
同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發展建築市場起著重要作用。因此，筆者認為合同管理是業主和/或業主委託的專業項目管理公司進行建設工程項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心和重點。
建設工程合同管理的基本原則
(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建築法、招投標法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律並能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工並投入使用;
合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，並且，工程在質量、進度、成本方面的目標應是包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，業主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，並盡可能制定出相應的風險控制方法並體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
(五)作為業主或/業主委託的專業項目管理公司，進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。業主和/或項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，筆者認為應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
⑻ 簡答項目管理需要遵循哪些原則
項目管理需要遵循的原則有：
1、整合資源，合理投入的原則；
2、分級管理，優勢互補的原則；
3、超前謀勢，強化預控的原則；
4、自主創新，攻克難關的原則；
5、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化的原則；
6、施工管理有序，安全質量受控的原則；
7、技術入手，經濟結束的原則；
8、預防風險，化解危機的原則。
⑼ 建築工程項目管理的原則有（）
建築工程項目管理的原則有：
A.動態性、及時性、准確性原則
B.過程式控制制與系統控制原則
C.與供貨方互利原則
D.以顧客為關注焦點原則
E.以人為本，全員參與原則