軟體工程管理

1. 軟體工程管理應包括

軟體工程管理應包括：

1．軟體可行性分析與成本估算

2．軟體生產力和質量管理

3．軟體規劃和人員管理

軟體項目管理過程始於一個項目計劃活動，而第一個計劃活動是對它將花費多長時間、需要多少工作以及需要多少人的估計。

此外，我們必須估計所需的資源（硬體和軟體）以及所涉及的風險。

(1)軟體工程管理擴展閱讀：

任何具有先進技術的大型項目的開發，都離不開科學的管理方法和嚴格的組織領導。即使在管理技術相對成熟的發達國家，在中國管理技術水平較低、資金相對不足的情況下，大型軟體項目開發的管理方法和技術尤為重要。

軟體工程學科是計算機學科的一個分支，計算理論，抽象，和設計形式三個學科，綁定，問題的復雜性，模型的概念和形式，一致性和完整性、效率、進化，抽象級別，根據空間。

隨著時間的推移，重用、安全、妥協和決策，如十二個基本概念、數學方法，系統科學方法在軟體工程學科中佔有重要地位。

另外，軟體工程也非常重視管理過程，為了提高軟體產品的質量，降低開發成本，保證項目按時完成。系統性、規范性和可度量性也是軟體工程的重要關注點。

軟體工程管理的對象是軟體工程項目，因此軟體工程管理的范圍涵蓋了軟體工程的全過程。

2. 軟體工程的就業方向是什麼

在許多人的認知里，軟體工程畢業的學生出來工作後，就成為了人們口中的程序員。但其實，程序員也分很多種哦。下面我會舉幾個比較熱門的例子。

前端設計師：

我們在瀏覽網站時，會看到一些科技感十足，畫面十分精緻的網頁，也會看到一些粗製濫造、彷彿回到10年前的頁面。所有的這些，都是出自前端之手，他們負責在實現網站具體功能的同時加入一些互動和特效，和前端聯系比較緊密的是UI設計師。但是UI設計師相關的知識軟體工程大多是不教的。UI設計師的工作就是設計出比較好看的界面和圖標，合理的頁面布局等，需要掌握一些專業的設計軟體。

軟體工程畢業的學生完全可以憑自己的興趣，選擇一個自己最喜歡的職業，為其努力。

3. 什麼是軟體工程管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

4. 軟體工程管理包括哪些主要研究領域

軟體工程管理的主要任務有：
一、軟體可行性分析與成本估算
二、軟體生產率及質量管理
三、軟體計劃及人員管理
任何技術先進的大型項目的開發如果沒有一套科學的管理方法和嚴格的組織領導，是不可能取得成功的 。即使在管理技術較成熟的發達國家中尚且如此，在我國管理技術不高、資金比較緊缺的情況下，大型軟體項目開發的管理方法及技術就顯得尤為重要。
軟體工程管理的對象是軟體工程項目，因此軟體工程管理涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程

5. 軟體工程和項目管理有什麼區別

個人認為，項目管理是更大的概念。軟體工程只是其中一種項目領域。而項目管理所涉獵的項目種類和范圍則廣的多。其中的體系和工具可以使用在軟體工程中，但軟體工程的一些特別之處則不能應用在其他項目領域

6. 軟體工程項目管理

二進制軟體Colloa PM項目管理軟體是全流程、移動化、持續優化的，以BPM工作流引擎為核心，能夠實現項目計劃、任務、進度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目實施全程可視化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 Colloa （CRM、OA、SCM、BPM）以及第三方ERP無縫集成，實現項目售前售後的一體化管理，實時展現多維度統計報表。
相比傳統的PM項目管理軟體而言，Colloa PM 支持自定義的項目管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的項目管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。並能夠通過移動設備和手機App，隨時隨地訪問和審批，這是傳統的項目不能輕易做到的。
項目案例參考鏈接：
誠正建設監理：多維度分工，細化監管 http://www.10oa.com/v8/news/1001892.htm
中建企業集團：全方位報表，科學戰略布局 http://www.10oa.com/v8/news/1001856.htm
深圳凱萊特科技：全員協作，提升企業效益 http://www.10oa.com/v8/news/1001938.htm
蘇交科集團：科學分配、監管質量和風險 http://www.10oa.com/v8/news/1001908.htm
上海左券律師：全面支撐業務體系運營 http://www.10oa.com/v8/news/1001934.htm
常州煙草局：多級銜接、精益化管控 http://www.10oa.com/v8/news/1002005.htm

7. 什麼是計算機軟體工程化管理

軟體項目計劃是一個軟體項目進入系統實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。

軟體項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源（硬體及軟體）和可能涉及到的風險。

為了估算軟體項目的工作量和完成期限，首先需要預測軟體規模。度量軟體規模的常用方法有直接的方法——LOC（代碼行），間接的方法——FP（功能點）。這兩種方法各有優缺點，應該根據軟體項目的特點選擇適用的軟體規模度量方法。

(7)軟體工程管理擴展閱讀：

軟體工程學科是計算學科的分支，計算學科中理論、抽象、設計等三個學科形態，綁定、大問題的復雜性、概念和形式模型、一致性和完備性、效率、演化、抽象層次、按空間排序、按時間排序、重用、安全性、折衷與決策等十二個基本概念，數學方法、系統科學方法在軟體工程學科中佔有重要地位。

此外，軟體工程還十分重視管理過程，以提高軟體產品的質量、降低開發成本、保證工程按時完成。系統性、規范性、可度量性也是軟體工程非常關注的。

8. 簡答題 軟體工程管理主要包括哪些內容

啟動階段1與客戶，sponsor 高層溝通明確需求及或得相關支持2明確項目目標的定位計劃階段1明確項目范圍2全面的風險識別3各關鍵干係人的識別與溝通計劃實施與監控階段1根據溝通計劃、與項目干係人進行良好的溝通2嚴格監控項目進度 即使協調解決問題3重點跟蹤監控高風險任務、並採取有效的防範措施收尾階段1順利完成項目評估和驗收2成功和識別的經驗總結3完整的項目信息歸檔

9. 軟體工程項目管理軟體哪個好

對於軟體開發而言，最具影響力的方面是技術可行性，已存在的目標市場以及可完成研發任務的業務資源。因為技術、市場及業務不斷變化，研發項目的本質是不可預測的。因此，項目管理軟體絕非取代人們的判斷而是盡最大可能提供最有效的實時一體化信息以幫助人們做出及時有效的決策。8Manage PPM讓軟體開發項目啟動前做出准備的選擇，項目啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。
另外，對軟體開發過程中的需求、客戶成為項目成員、人才、時間與進度、業務資源、質量、溝通、問題、文檔管理與服務等管理。

10. 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(10)軟體工程管理擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。