Ⅰ 工程造價 專業出來考研需要跨考嗎 都考什麼
工程造價這個專業本來就挺不錯的,不用跨考,可以考一個更好學校的工程造價研究生。
中國物聯網校企聯盟技術部
Ⅱ 工程項目承包模式
工程項目的承包模式:
企業建立項目公司並按照政府與項目公司簽訂的特許協議投資、開發、建設、營運和管理特許項目,以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤,在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給政府。有時 ,BOT 模式被稱為「暫時私有化」過程 (Tempo- rary Privatization)。
而國家體育館、國家會議中心、位於五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式,由政府對項目建設、經營提供特許權協議,投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營,在有限時間內獲得商業利潤,期滿後需將場館交付政府。
3、BOO (Build - Own - Operate) 即建設一一擁有一一經營 , 承包商根據政府賦予的特許權 , 建設並經營某項產業項目 , 但是並不將此項基礎產業項目移交給公共部門。
4、BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建設一一擁有一一經營一一轉讓 , 則是私人合夥或某國際財團融資建設基礎產業項目 , 項目建成後 , 在規定的期限內擁有所有權並進行經營 , 期滿後將項目移交給政府。
EPC是(另作,交鑰匙工程,工程總承包,英文:Turn-key project)英文Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫。
該模式是指一個總承包商或者承包商聯營體與業主簽訂承攬合同,並按合同約定對整個工程項目的設計、采購、施工、試運行(試車)等工作進行承包,實現各階段工作合理交叉與緊密融合,並對工程的安全、質量、進度、造價全面負責,工程驗收合格後向業主移交,業主或業主代表管理工程實施。
EPC工程項目多集中在石油化工、製造業、交通運輸和電力工業等領域。這些領域的工程項目具有以設計為主導、投資額巨大、技術復雜、管理難度大等特點。
(2)工程造價聯盟擴展閱讀
項目管理承包(Project Management Contracting,PMC)模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商(公司或公司聯營體,以下簡稱PMC承包商),對項目全過程進行集成化管理。這種模式下,PMC承包商與業主簽合同。並與業主咨詢顧問進行密切合作,對工程進行計劃、組織、協調和控制。PMC承包商一般具有監理資質,如不具備監理資質,則需另行聘請監理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施,包括施工、設備采購以及對分包商的管理。
按照PMC承包商承擔的職責與風險的不同,PMC模式可分為風險型PMC模式和代理型PMC模式兩類。
(1)風險型PMC模式
風險型PMC模式的優點:
①可充分發揮PMC承包商在項目管理方面的專業技能,統一協調和管理項目的設計與施工,減少矛盾與爭議;
②PMC承包商負責管理整個施工前准備階段和施工階段,因此有利於減少設計變更;
③可方便地採用階段發包,有利於縮短工期。
風險型PMC模式的缺點:
①業主與施工承包商沒有合同關系,因而業主控制施工的難度較大;
②與傳統模式相比,增加了一個管理層,增加了一筆管理費;
③PMC承包商與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調。
(2)代理型PMC模式
代理型PMC模式下,業主與PMC承包商簽訂合同,由PMC承包商負責項目全過程的管理,施工承包商與業主簽訂合同,具體負責項目的實施工作;PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關系,只是管理協調關系。
代理型PMC模式的優點:
①由PMC承包商代替業主管理所委託的工作,往往從項目建設一開始就對項目全過程進行管理,這樣可以充分發揮PMC承包商在項目管理和施工方面的經驗和優勢,形成統一的管理思路;
②當業主同時開展多個項目時,可以避免由本單位派出的項目管理人員因缺乏經驗而導致的失誤和損失;
③業主可以較為方便地提出必要的設計和施工方面的變更;
④業主可對投資、進度和質量實施有效的管理,從而有利於控制承包商的索賠;
⑤有利於激勵PMC承包商在項目管理中的積極性和主觀能動性,充分發揮其專業特長,為業主管好項目。
代理型PMC模式的缺點:
PMC承包商的選擇至關重要,如選擇不當,可能招致嚴重的失誤。
Ⅲ 軟體工程造價評估時的數據類別有哪些
我就是做軟體造價評估的,我來回答你吧。通常,我們在進行軟體項目造價評估時,可以把數據類別分成3類:業務數據、引用數據、編碼數據。業務數據,我們也稱之為用戶的核心數據或業務對象。引用數據,用戶用於維護業務數據的業務規則。編碼數據,為了事務處理標准化和簡易化。要想了解更多有關軟體造價評估的知識可以去北京軟體造價評估聯盟網站查閱。
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Ⅳ 哪所大學的工程造價專業最好
工程造價專業最好的大學是重慶大學。
重慶大學(Chongqing University),簡稱重大,坐落於中央直轄市重慶,是中共中央直管、教育部直屬的副部級全國重點大學,國家「211工程」、「985工程」首批重點建設的高校,也是「2011計劃」、「111計劃」、「卓越工程師教育培養計劃」、「卓越法律人才教育培養計劃」、「重慶市大學聯盟」、「國家建設高水平大學公派研究生項目」的主要成員。是國家31所副部級中管高校之一,教育部批准建研究生院的56所高校之一,研究生自主劃線的34所名牌大學之一,由教育部和重慶市共建。
重慶大學創辦於1929年,1942年更名為國立重慶大學,1952年進行院系調整,1960年成為全國重點大學。截止2014年6月,學校佔地面積近5500畝,有A、B、C、虎溪四個校區,校舍建築面積150萬平方米,累計藏書420萬冊;全日制在校學生50000餘人,其中有碩士、博士研究生近20000人,本科生近30000人,留學生1200餘人。
建校七十餘年來,有40多位兩院院士從這里走出,從事社會科學的知名人士有著名詩人楊明照、著名詞作家閆肅、著名經濟學家錢榮堃等。著名地質學家李四光教授、著名的經濟學家馬寅初教授、著名比較文學家吳宓、著名法學家潘大逵、著名演員、導演張國立等大批學術巨匠曾在此執教。