施工單位工程造價各階段的管理

Ⅰ 施工階段造價控制的主要內容有

工程施工階段工程造價管理是包括項目合同管理、經濟法律法規、建設項目管理、項目財務、項目經濟、項目融資以及投資管理體制在內的多視角、全方位對項目工程的全過程管理。

這其中，既包括對項目施工工程造價的計價行為、計價依據的管理，也包括對項目施工工程造價確定與編制、從業工作人員資格監督與管理以及咨詢單位資質的管理和監督。

全過程的項目施工階段工程造價管理完全覆蓋了建築工程的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括項目策劃、項目融資方案分析、項目經濟評價以及投資估算t而設計階段的管理主要包括概預算編制、方案比選、限額設計，招標和投標階段承發包模式、合同形式選擇、標段劃分以及標底編制；工程施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計量與結算，工程竣工驗收階段竣工決算與核算等等。

(1)施工單位工程造價各階段的管理擴展閱讀

在項目設計階段實行限額設計 所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計按照批準的初步設計概算限額進行施工圖設計按施工圖預算造價對施工圖設計中各專業設計文件做出決策。並且設計的建設項目使用功能不能減少技術標准不能降低工程的規模也不得進行削減。限額設計也就是在投資額度不變的情況下使用功能和規模最大化問題在設計中的應用。

Ⅱ 工程建設各個階段的造價文件及作用有哪些

造價文件分估算、概算、預算、結算和決算

1、估算也叫投資估算，發生在項目建議書和可行性研究階段；

估算的依據是項目規劃方案(方案設計)，對工程項目可能發生的工程費用(含建安工程、室外工程、設備和安裝工程等)、工程建設其他費用、預備費用和建設期利息(如果有貸款)進行計算，用於計算項目投資規模和融資方案選擇，供項目投資決策部門參考。

2、概算也叫設計概算，發生在初步設計或擴大初步設計階段；

概算需要具備初步設計或擴大初步設計圖紙，對項目建設費用計算確定工程造價；編制概算要注意不能漏項、缺項或重復計算，標准要符合定額或規范。

3、預算也叫施工圖預算，發生在施工圖設計階段；

預算需要具備施工圖紙，匯總項目的人、機、料的預算，確定建安工程造價；編制預算關鍵是計算工程量、准確套用預算定額和取費標准。

4、結算也叫竣工結算，發生在工程竣工驗收階段；

結算一般由工程承包商(施工單位)提交，根據項目施工過程中的變更洽商情況，調整施工圖預算，確定工程項目最終結算價格；

結算的依據是施工承包合同和變更洽商記錄(注意各方簽字)，准確計算暫估價和實際發生額的偏差，對照有關定額標准，計算施工圖預算中的漏項和缺項部分的應得工程費用。

5、決算也叫竣工決算，發生在項目竣工驗收後；

決算一般由項目法人單位編制或委託編制，匯總計算項目全過程實際發生的總費用；決算在編制竣工決算總表和資產清單時，要注意全面、真實地反映項目實際造價結算和客觀地評價項目實際投資效果。

拓展資料：

1、工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。

2、投資者選定一個項目後，就要通過項目評估進行決策，然後進行設計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。

3、在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產和無形資產。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。

4、按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式：

1）投資估算

投資估算是指在投資決策過程中，建設單位或建設單位委託的咨詢機構根據現有的資料，採用一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算。

2）設計概算

設計概算是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大設計圖紙及說明、概預算定額、設備材料價格等資料，編制確定的建設項目從籌建到竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。

3）修正概算

在技術設計階段，隨著對建設規模、結構性質、設備類型等方面進行修改、變動，初步設計概算也作相應調整，即為修正概算。

4）施工圖預算

施工圖預算是指在施工圖設計完成後，工程開工前，根據預算定額、費用文件計算確定建設費用的經濟文件。

5）工程結算

工程結算是指承包方按照合同約定，向建設單位辦理己完工程價款的清算文件。

6）竣工決算

建設工程竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設項目經濟效果的全面反映，是核定新增固定資產價值，辦理其交付使用的依據。

Ⅲ 工程建設全過程各個階段工程造價控制的基本方法

所謂全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，並在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。
實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委託合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。
2、嚴格控制工程變更程序
工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批准立項後才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現「扭虧為盈」，化解和分散工程風險，但給業主造成不必要的費用增加。

3、深入現場及時了解、收集相關信息資料
造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成「死無對證」、說不清理還亂的被動局面。
4、加強工程造價的動態跟蹤控制
建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處於主動地位。
5、及時進行工程結算
工程結算是造價控制的最後階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。
6、制定流程式控制制圖
流程式控制制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關聯性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責關系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖、材料(設備)價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(結)算流程圖等。
7、具體操作方法
全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，不同於傳統的竣工結算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯後性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委託需求，採用分解法、查詢法、調查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結算；材料(設備)價格詢價時，利用專業報刊、信息網路等查詢；走訪供應商或進行市場調查等獲悉有關價格及信息。

Ⅳ 如何做好施工企業施工階段造價的管理控制工作

建築施工企業的一切業務都圍繞著如何提高經濟效益這個核心展開，建築施工企業如何對工程造價進行有效控制進行研究分析，具有重要的現實意義，建築施工企業對項目工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在准許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，方能取得較好的投資效益和社會效益。
一、要從工程招投標決策入手
1.1深入調查，做好報價前的准備工作。
1.2制定施工方案。施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術指標。只有合理的經濟施工方案，才能有效控制計價成本，如土方工程，工程使用的機械很多，但是必須經過計算選擇最經濟合理的配對，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。
1.3編制科學的投標文件。施工企業應根據自己施工特點、優化組合、控製成本等能代表企業先進水平的企業內部施工定額，按招投標文件提供的工程量詳單採用實物量法編制投標文件。即首先依據企業施工定額消耗量，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。
1.4正確使用投標技巧。工程量清單報價時採用一定的技巧，即可以使業主接受，又可使企業中標後獲得更大的利潤空間。根據招標項目的不同特點來採用不同的報價。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
1.5投標報價的決策。在招標報價文件編制完成後，報價的決策決定了投標的勝負。應根據已編制的招標文件，結合當地建材市場供應情況，研究歷次類似工程中標情況，科學地做出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，採取措施，獲取一定的利潤。
二、加強施工合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它將明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程投標價、涉及變更的調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據，工作中首先應樹立合同意識，在制定施工合同時應認真把關，其次加強企業內部合同管理，結合企業的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，規范企業內部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結合起來，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。
三、加強現場施工管理
施工階段，是依據設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發揮人的作用，採取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。
3.1積極推行項目經濟責任制
要在單位內部開展增強員工成本意識的培訓，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對於加強成本管理、降低造價非常重要。
3.2編制合理的施工組織設計並組織實施
設計時用以指導施工准備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低收入滿足合同要求，因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同編制施工組織設計。
3.3抓好工程材料管理
建設工程所有用料是建築工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此，在施工項目管理中，材料管理對造價控制起著至關重要的作用，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。
3.4加強過程式控制制，抓好工程質量
工程質量是建築產品的最基本要求，要求在竣工後建築產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標准要求。在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。做好施工前准備，加強過程式控制制嚴格監控施工過程，把不合格因素消除在萌芽狀態，並採取必要的糾正預防措施，防止不合格產品的出現，就能抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
四、做好竣工結算
工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最後一個程序。施工企業在工程竣工驗收後，應及時、完整地編制好竣工結算材料並提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。
4.1及時收集各種竣工資料，做好竣工結算
工程單位在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行估算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。
4.2索賠工作不可忽視
索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。
五、結束語
工程造價管理貫穿了工程建設的全過程，在施工階段尤為重要，因此，施工企業在注重施工合同及竣工結算的同時應立足現場管理，強化全過程式控制制，不斷探索降低工程成本的方法，積累經驗，以提高施工企業的工程造價管理水平，使企業獲得較好的經濟和社會效益。

Ⅳ 工程建設各階段與工程造價的關系