工程技術部成本管理措施

Ⅰ 工程項目成本控制措施是什麼

工程項目成本控制的措施包括制度控制，定額控制和合同控制。具體分析如下 ：

（1）制度控制
制度控制是企業層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理「有章可循」。這些制度主要有《勞務工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標准》等，詳見公司內部文件。
（2）定額控制
為了控制項目成本，企業必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建築、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息之外，企業還應有完善的內部定額資料。
內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質量標准，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進行編制，並以此作為編制施工預算，工長簽發施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。
（3）合同控制
①項目經理部與公司之間的經濟技術承包合同
②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同
③項目經理部與勞務承包實體之間的承包合同

Ⅱ 工程建設的技術和管理措施有哪些

1、列明報價中相關建設技術和管理措施的明細。（這能說明報價並非低於成本的惡意報價）2、工程建設技術主要是看具體有哪些施工要求，你可以針對招標文件里的施工內容，把做過的類似業績里用過的建設的相關設備等羅列一下。3、管理措施是對施工過程的具體籌劃和監理，這個咨詢一下你們將具體派去做這個項目的項目經理，而且關於管理措施應該有公司範本，你可以根據項目經理說的，對範本進行細化。

Ⅲ 施工成本管理有哪些措施

組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

Ⅳ 跪求技術部門成本管理辦法。。。

生產部生產成本控制管理辦法
目的和適用范圍
增強全體生產員工降低和控制生產成本意識，同時保證產品質量、提高生產效率，特製定此控制管理辦法。
適用於生產部全體員工。
工作職責
生產人員全面執行部門生產成本控制相關規定及管理辦法。
部門經理負責對部門生產人生產成本執行情況進行監督及考核。
成本控制范圍
生產材料、工具及設備生；
人員技能及工作效率；
生產質量，包括返工、返修發生的工時及材料、能源消耗費用（技術更改及非生產原因除外）
由於質量事故造成的外部罰款及造成的損失。
安全事故造成的經濟損失。
成本控制措施
部門管理方面
加強對部門生產人員生產成本控制及管理的宣傳和學習，在部門內形成成本管理氛圍；
完善部門《一分公司生產部績效考核辦法》，對生產人員在生產成本管理及控制過程中的執行情況個人考核掛鉤;
加強部門任務規劃及分解，合理人員規劃及安排，加強部門生產人員控制；
改進完善器件生產工時量化標准，加強生產人員生產器件額定工和實際工時統計、核算及對比，不斷更新完善；
加強安全教育、強化安全生產力度、防止意外事故和杜絕重大安全事故發生；
物資申購方面
嚴格物資申購審核許可權，加強物資申購審核控制；
根據工程現場施工進度及發貨需求，嚴格控制物資申購的庫存量，物資申購人員在申購前負責庫存物資查詢，防止庫房物資積壓浪費；
生產工具及作業技能
加強人員崗位互換，加強人員生產技能培訓，熟練生產技能；
優化作業工具及手段，優化作業流程，加強工藝技能修改完善及培訓，提高工作效率；
加強提高生產人員責任心，避免操作不合理、使用不當造成的物料損壞；
生產質量控制
嚴格生產質量控制，避免由質量問題引起的返工、器件損壞等引起的生產成本增加；
加強對生產人員工作效率、器件損壞、生產返工、器件返修、生產報廢等原因分析、統計及考核；
生產過程成本控制
完善生產物料清單，加強物料進出庫控制；
做好物料進出日期標識，先進先出、避免長期放置、積壓報廢；
加強庫存周轉率、減少材料在線庫存量，加強庫存成本控制與削減；
生產組裝、設備調試、產品包裝等生產各環節均必須做到事前和事後檢查，避免返工和物資浪費；
嚴格執行公司待處理物資相關規定、在確保產品質量基礎上，加強對廢物廢料再利用；
考核
生產效率低下，實際工時與器件生產額定工時偏差較大（實際工時超出額定工時16小時）；
物資申購：未核實物資申購型號、規格，造成申購錯誤；未查詢庫存、造成物資積壓報廢；
生產、調試及包裝發貨、未執行先進先出原則，造成返工和物資浪費；
生產領料錯誤、生產前後未仔細檢查核實，造成物資積壓報廢和返工（返工時間超出8小時以上）；發貨錯發、漏發，造成運輸金額超出100元以上，工程現場工期在1天以上（路上運輸時間）；
違反生產工藝紀律，使用作業工具不當，造成返工和器件損壞（返工時間超出8小時以上，器件金額在100元以上）；
違反安全生產紀律，造成意外事故發生；
註：因產品開發或技術更改（非部門/人員工作失誤）造成的返修、返工、報廢等不在生產人員考核之列
生產部
二〇一二年八月十七日

Ⅳ 工程項目成本控制措施是什麼

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

主要包括：

（1）監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；

（2）將一些合理改變包括在基準成本中；

（3）防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；

（4）把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。

(5)工程技術部成本管理措施擴展閱讀

成本控制（Cost Control ）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

Ⅵ 項目成本控制的措施有哪些

項目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制

工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、製造費用控制

製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

(6)工程技術部成本管理措施擴展閱讀：

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：

（1）成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；

（2）成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。

鉑略咨詢通過調研發現，有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

參考資料來源：網路-項目成本控制

Ⅶ 施工成本管理有哪些措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。
（1）組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
（3）經濟措施
經濟措施是最易為人接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對於合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
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