⑴ 什麼是建築工程定額它有什麼作用它有哪些類型
建築工程定額一般包括材料人工機械費,是對施工方法施工工序等綜合評定然後編制出來的,對建築工程造價有重大意義,是根據現場施工評測歸納總結出來,他包含現行所有施工工藝,是進行工程造價計算 編制標書的依據。
具體可以在每個省的建築工程估價手冊上面有 其中的材料人工機械費都包含在裡面 並且包含此項目所有施工工序, 不同的工藝可以進行換算 是進行工程造價的一種工具書。
建築工程定額的作用：
建築工程定額是指按國家有關產品標准、設計標准、施工質量驗收標准（規范）等確定的施工過程中完成規定計量單位產品所消耗的人工、材料、機械等消耗量的標准，其作用如下：
（1）建築工程定額具有促進節約社會勞動和提高生產效率的作用。企業用定額計算工料消耗、勞動效率、施工工期並與實際水平對比，衡量自身的競爭能力，促使企業加強管理，厲行節約的合理分配和使用資源，以達到節約的目的。
（2）建築工程定額提供的信息，為建築市場供需雙方的交易活動和競爭創造條件。
（3）建築工程定額有助於完善建築市場信息系統。定額本身是大量信息的集合，既是大量信息加工的結果，又向使用者提供信息。建築工程造價就是依據定額提供的信息進行的。
⑵ 淺談如何提升建築工程管理水平
建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。
關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？
1 做好施工現場的起點建設
提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
對施工現場起 建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
2 建立健全的施工現場管理的制度
在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。
使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。
3 提高施工現場管理人員素質
施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理
在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。
4.1 要堅持管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
4.2 要堅持目標管理 安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
4.3 堅持預防為主 安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。
4.4 堅持全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。
5 加強驗收工作，嚴格控制質量
在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。
工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。
⑶ 建築工程中企業定額的作用是什麼
(1)企業定額是施工企業進行建設工程投標報價的重要依據。
(2)企業定額的建立和運用可以提高企業的管理水平和生產力水平。
(3)企業定額是企業內推廣先進技術和鼓勵創新的工具。
(4)企業定額的建立和使用可以規范建築市場秩序
⑷ 建設工程定額在國民經濟發展中有何意義
計劃經濟的產物，體現社會平均造價水平。
在市場經濟裡面，它最大的意義就是讓國企和關系企業拿到活做又不用降價競爭。
⑸ 如何做好工程管理的意義
建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。 建築材料管理主要包括以下三大部分： 一、建築材料的采購管理 一.確定采購計劃 項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。 二.市場調研、合理選擇 一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。 三.材料價格的控制 對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。 四.材料的進場檢驗 建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。 二、建築材料的現場管理 一.材料存放管理 建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。 二.材料發放管理 建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行「先進先出，推陳儲新」的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。 三.施工中的組織管理 這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(一)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的准備。(二)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(三)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(四)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多餘料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。 三、建築材料的成本管理 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。 一.制度控制 樹立「先算後用，節約有獎，浪費扣罰」的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括「金點子」和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、乾粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量准確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。 二.材料限量控制 施工項目的工程材料費一般要佔工程總成本的陸0%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；採用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 三.主材控制 一)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～一0毫米，因為樓板的正常沉降在5～一0毫米左右。 二)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板採用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單製作鋼筋。鋼筋接頭Φ一四以上鋼筋均採用焊接接頭，杜絕冷接接頭。 三)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要中國就進中國。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以製作成定型模板，進行重復利用。拆模後的模板及時清理並深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。 四.索賠控制 施工索賠是由於業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。 關於材料常見的索賠內容有：由於業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作
⑹ 淺談如何提高工程預結算管理水平
一、預結算管理的工作性質
建築工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業經營管理水平的依據，是項目投標標準的重要手段，也是工程前期和後期工程造價的考核依據。預結算管理是全過程的、系統性的和動態性的。全過程就是由前期的招標投標階段開始，直至結算為止，把預結算工作貫穿始終。
二、完整准確的編制預結算的方法與途徑
1、深入工程現場，完整、准確掌握工程資料
工程預結算的准確性與了解現場的施工條件、施工方法、施工機械、有關設計變更、簽證項目等有密切的聯系，而要如實獲得這些資料必須深入工程現場。目前，甲、乙雙方之所以在工程竣工結算經常發生爭議，很多方面就是因為沒有深入工程現場，收集不到准確情況，而乙方提供的資料又常被甲方認為不實。深入工程現場，既可獲得真實的現場資料，又能協助現場管理人員做好簽證工作，提高結算的准確性，減少甲、乙雙方工程預結算管理探討的爭議。同時，深入工程現場，容易把施工圖紙與實際建築物相聯系，對避免多算漏算，提高預結算能力等都有一定的作用。
2、熟練掌握政策法規
工程預結算不僅僅是計算工程量和套價工作，要熟悉掌握《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國招標投標法》《建設工程工程量清單計價規范》、定額解釋等一系列與建築有關的法律法規，結合招標文件、施工合同等工程文件編制工程預結算。
3、熟練掌握工程量計算方法和步驟
工程量的計算是施工圖預結算編制工作的主要環節，是整個預結算編制過程中最繁雜的一個環節，需要時間最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預結算的主要數據，是保證預結算準確性、完整性的基礎數據。因此，一定要熟練掌握工程量計算方法和步驟，保證工程量計算的准確性、完整性。
（1）准確掌握工程資料，首先，要求預算員必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的簽證、變更資料。其次，還要求預算員必須懂得施工工藝、工序和操作規程，這樣有利於合理准確地按定額有關規定劃分項目。
（2）熟練掌握計算規則和計算技巧。所謂技巧就是基本方法的靈巧運用，根據某些數據一次算出多次使用的原則，可以將這些數據編成各種數據表，用好各種數據表，避免重復計算。例如：計算溝槽工程量，可以用Excel製成表格，計算時只需要輸入長、寬、深、放坡系數就可以直接得出結果。
（3）准確計算工程量，要正確使用計算公式，細心計算，保證計算結果的准確性。
三、預結算的有效管理
能不能做好預結算是以結算送審的質量為前提條件、審定的時限為表現形式、最終結算金額為考核標準的。我們在抓工程結算管理的同時，首先應追求效益的最大化，拓展二次經營成果，提升結算工作的含金量。
1、在工程結算過程中，保證送審結算的編制質量
這是以後與業主或者審核機構進行洽談的基礎。在編制結算時，應做到：熟悉合同以及招標投標文件的所有內容，利用好業主的招標缺陷。熟悉項目的財務狀況，成本的損益點，工程結算的底線，做到胸有成竹。其中，應注意與財務部門的溝通，要清楚該工程成本支出情況及業主可能轉過來的款項。只有在夯實成本的基礎上才會形成一個確切的、真實的結算成本底線。在編制結算時候，編制人員不僅要有嫻熟的專業技能，還需了解、掌握業主與審核人員的心態。有針對性地編制結算文件，編制時要留有餘地，要為審核人員留有一定的操作空間。
2、在編制結算時，要抓住結算中的重點
現在實現的都是清單投標報價，結算中的主體部分都比較容易完成，只要計算出工程量，依據投標單價就可以計算完成，結算中的重點難點部分是工程在施工過程中發生的變更，簽證等部分，這就需要造價人員編制結算單價，有些變更涉及到新技術新工藝，還需要造價人員收集施工現場關於補充定額方面的資料，如現在施工的地鐵二號線位南北中軸線路面改造工程，採用了就地冷再生新技術，這個項目沒有現成的定額可套用，這就需要補充定額，需要造價人員收集相關人材機消耗資料，才可以編制出相應的結算報送單價，進而完成好結算編制工作。
3、在工程建設過程中，必須加強公關
在工程建設過程中，企業應與設計單位、業主、監理定額站、造價審計單位加強聯系，爭取建立良好的關系。因為每一個環節關系的好壞，對企業而言都是舉足輕重的，它將直接關繫到工程結算質量的高低。在與業主結算的過程中，同樣應該信奉顧客是上帝的信條。因此有必要知道他們的需求，在合理合法、不損害企業利益、不傷害自尊的情況下，盡可能地滿足顧客的需求。
4、在施工過程中，要加強工程索賠意識並熟悉索賠程序
工程索賠，就是建築企業在施工過程中，因非乙方原因造成損失後，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期補償的過程。索賠工作的質量好壞與項目的經濟效益是密切相關的，一般索賠工作做得到位的項目，成本情況是比較好的，效益也比較明顯，反之則不然。 工程索賠分費用索賠、工期索賠。其中費用索賠是重點。工期索賠只是業主方對施工方工期的合理延長，這只能使施工單位工期得到補償，但是一般由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。
四、工程預結算是一項很細致煩瑣的工作。工程預結算的准確性，對合理確定工程造價、控制工程成本、提高企業經濟效益起著重要的作用。要做好預結算工作，我們必須認真研究，大膽探索，努力實踐，及時掌握新的專業技術知識和技能，不斷更新，總結出一套提高工程預結算準確性的方法，以保證企業經濟效益的實現。