⑴ 項目管理質量提升
項目管理質量的提升，必須要針對項目進行深入的了解，然後實施規范性的管理制度，才能讓管理的質量得到提升。
⑵ 如何提高建築工程管理水平及施工質量
有效提高建築工程施工質量：1、嚴格建築工程施工材料控制施工工程實體質量的優劣和施工材料質量的優劣緊密相連。各企業的材料管理部應該和供給廠商緊密合作，為改善產品質量做出偉大的貢獻。經各個緊密程序後，我們的產品質量自然而然就上來了。產品合格證、出廠檢驗證以及生產許可證，是施工企業對所選材料必須具備的。達到國家或行業現行相關技術標准設計要求和規定，且送地方質檢部門進行環保和質量進行檢測，驗收合格後按樣品驗貨，對於未達到標准、規范要求的材料，即刻告知施工單位進行更換，未經檢驗的材料通通不準進入施工現場，不適合建材通通不準使用。2、健全建築工程施工質量管理制度根據各大管理系統，牢記崗位責任和質量的重要性。首先，各高管應將建築時的每一道工序嚴格把關。如果長期養成這個良好習慣，將會完善各大管理系統，為建築產品質量提供優質的條件，甚至可以讓管理更有權威性。然後，要對建築工程施工的各個流程出現的違法違規這要「嚴懲」，需要依法降低有關責任單位的資質，造成嚴重後果的要吊銷執照。對位法犯罪的企業依據法律嚴懲。存在安全隱患的且違法違規的結構建築師、工程師，也需要依法處理，絕不縱容！3、強化建築工程施工現場管理建築產品最後是在施工現場成型的，因而，施工現場管理也是不可或缺的一個步驟。在施工管理中，主要組成部分也是質量管理。從「建築產品質量管理」的重要策略中，我們應學會保證建築產品的優秀創新及合格。在施工現場中，對每一位施工員都應嚴格要求。如果管理制度不健全，造成現場亂成一團，那對產品和公司都將成為一個致命弱點。為了產品質量，也為企業的利益著想，各企業可以相互參觀，相互學習，指出各自存在的問題。或者互相之間每年組織關於「建築產品質量合格率」的比賽，來引導大家一起為了建築產品質量而拼搏，為了建築行業美好的明天奮斗！4、提高建築工程施工人員的素質在建築工程施工時，大多數的操作過程都是由施工人員完成的，就像戰爭時代抗日在第一線的共產黨，英勇頑強，只為把侵略者趕出中國，只為國家和民族的解放。同理，在施工第一線的施工人員也要把粗心大意和茫然無知趕出高建築工程，只為保障的產品質量！所以在建築工程中，施工人員的知識文化和專業素養是非常重要的，由此可見企業為了建築產品的質量，同樣為自己的利益著想，應培養好施工人員的知識文化及專業素養。現實生活中，各個崗位的施工人員可能都來自全國各地，也因此造成了施工人員的素質有高有低，對施工質量的意識程度也各有不同，所以企業應在他們進廠之前做好統一的常識及專業技能培訓，嚴格要求每一位在職的員工在工作時不能麻痹大意，要恪守公司的規章制度。在一定時候還要給他們安排技術的考試，檢測他們對技術的掌握程度，以後也可成為他們升職的要求！同時，企業也應該完善規章制度，制定獎勵處罰措施，嚴格要求每一位員工。只要員工對產品質量意識增強了，技術增強了，建築工程質量自然而然就有了一定的提高和保障！5、加強工程項目各方的協調工作在當今的現實社會的建築工程中，分包的現象大量湧出，所以，各企業在進行施工時，應當重視各工序之間的銜接，每個工序需安排多少崗位，對每個施工員做好明確分工，這個相信大多數企業都能良好完成。同時也需要要協調好材料供給、工序交叉以及人際交往方面的問題。我們都知道，目前的建築幾乎屬於現代化，那麼，在實施建築工程時，各企業應對管理系統科學化，在分包時，更應多考慮的是工程的整體性和施工質量，才能為以後的發展打下良好的基礎。另外，分包時應確立一個嚴格的管理程序，對每道工序進行分析和審查，盡量將少人工操作，這樣可以大大降低失誤及增大建築工程的質量安全！6、加強進度控制在項目實施之前編制工程進度計劃，應該事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。然而在制定工程進度計劃時需要有一定的前瞻性和預見性，把進度計劃盡量符合變化後的實施條件在熟悉和了解圖紙基礎上，依據合同規定編好工程進度計劃。實行分段控制，才能確保總工期目標，才能搞好上建與安裝的配合。制訂計劃時一定要留下餘地，依據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。
⑶ 如何提高工程質量管理水平
如何提高項目工程質量管理水平
「靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展」，建築市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成於施工項目，是企業形象的窗口。因此，抓工程質量必須從施工項目抓起。項目質量管理是企業質量管理的基礎，也是企業深化管理的一項重要內容。
提高項目工程質量管理水平應從以下方面做起。 一、質量管理必須覆蓋所有的工程項目。 工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質工程損害企業形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關系，對企業信譽的影響可以說是「十譽不足，毀一有餘"。企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高企業的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。良好的社會信譽，帶來的品牌效應就是市場來找項目部，而不是項目部找市場，這種甲乙方需求關系的轉換證明了抓質量管理重要意義。
二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子。
找正確的人做正確的事，項目經理是企業在項目上的委託代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，必須具備懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象「貼金』而不是抹黑的質量責任意識。項目班子管理人員是履行質量職能的骨幹力量，是執行質量計劃實行全過程式控制制的實際執行者，選配項目班子要注重學歷、資歷、能力的合理搭配，只有項目部管理人員匹配得當，正真各施其責，才能實現項目的質量管理目標。在選用項目經理和選配項目班子上，公司既有成功的範例，也有失敗的教訓。有的工程條件很好，但由於沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發揮不好，使工程創優計劃失敗，甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持「好鋼用在刀刃上」的原則。
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⑷ 如何提高工程質量
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。
4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
⑸ 如何提高施工管理水平，提高工程建設的質量
一.提高企業文化建設水平 企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。 因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：（1）領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；（2）結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施；（3）在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性；（4）企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射；（5）通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。 二.提升員工素質 人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風；工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神；技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。 三.提高施工質量工藝水平 質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。 建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。 四.提高施工裝備水平 先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。 五.提高企業信息化水平 當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。 六.提高效率的控制水平 建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。 七.提高成本的控制水平 建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理 ，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。 總之，以上內容並不是孤立的，它們相互之間是密切聯系不可分割的，建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上管理工作，提升企業的綜合競爭力，使企業實現快速穩定的發展。[2] 楊建、田合生，工業企業管理[M].北京：中國統計出版社，2004.
⑹ 如何加強提高工程質量質量管理
想要更好的加強提高工程質量管理，首先必須要對著一個流程進行細節性的了解，然後針對性的實施規范的質量管理措施。