工程項目質量的管理要素

A. 工程建設項目質量控制要點有哪些

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

B. 項目管理的主要要素有哪些

項目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質量，進度，功能，持續發展力，一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規劃項目，帶領項目組弟兄做好計劃，需求，設計和編碼，測試和發布幾個階段的工作。

1、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。

2、在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。
而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。

3、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的准備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。

4、至於功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少bug，實現客戶的需求。

5、持續發展力的問題，其實在這方面，我了解得不算深，我淺淺的談下我的認識，一個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內，還要看看能不能利用這個項目做點什麼，而持續發展力的問題就體現在這里了。我們可否借這個項目發展內部的人員?增加內部技術的積累?嘗試著在一些項目中做點新的變化，為以後的項目發展項目進化做點准備?是否可以藉此項目穩定一些客戶關系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日後的需求變更控制?這四種嘗試都只是持續發展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之餘同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應該在做項目的過程中，一並把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。

C. 項目工程管理工作中質量控制的要點有哪些

1.確保各分部工程、子分部工程的建造質量。
2.尤其重視項目質量的事前控制，實行事前控制為主、事中控制和事後控制為輔的原則；
3.督促監理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程的特殊/關鍵工序，並制定施工作業計劃指導書，用於指導施工；
4.督促施工總承包單位制定特殊季節施工方案，做到未雨綢繆；
5.加強重點分項的質量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項的質量，保證重點分項工程的質量，選擇信譽佳、質量好的分包隊伍進行施工。
6.督促各相關單位建立項目質量管理體系，完善PDCA循環（計劃－執行－檢查－總結處理），督促監理單位審核承包商的質量保證體系及實施情況；
7.督促監理單位審核施工組織設計、施工方案；
8.督促監理單位對施工、材料、設備質量進行監督；
9.督促並參與各參建單位編制住宅樓質量通病防治手冊，確保工程質量；
10.督促監理單位加強材料檢測、工程檢測，必要時進行獨立平行檢測；
11.協調施工界面管理；

D. 對於工程而言，質量管理的核心要素有哪些

核心是服務質量管理和體系質量管理。
質量管理最終的對象是產品（服務），質量管理體系是對產品質量管理的輔助。
那麼對於工程來說，您的產品就是建築物，但是太籠統太大。所以裡面的細節、流程、各過程形成的體系管理以及服務顧客、服務社會的意識是最重要的。
個人認為質量管理的核心就是您的程序，也就是各制度的制定和執行以及改進。
其次，安全應該是最重要的。
個人意見，僅供參考。

E. 工程施工管理要素

鑽探工程施工主要由勞動主體——人、施工對象——岩土體、施工手段——設備機具、施工方法——鑽進工藝、施工環境——外部條件和資金等生產要素構成。施工項目管理的任務就是通過優化配置和動態管理可控的生產要素來實現項目的質量、成本、工期和安全管理目標(圖13-1)。

圖13-1 鑽探施工要素管理示意圖

上述生產要素中,勞動者與生產資料是基本要素,也是施工管理工作的重點。施工中科學地做好項目施工資源管理(勞動管理、材料物資管理、機械設備管理、資金管理)是達到(QCDS)管理目標的保證。

F. 工程項目管理要點

Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，項目管理核心：四管、六控、一協調。業務包括：。

項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。

物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。

勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。

機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。

質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

項目運維

工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。

財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。

項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

G. 項目管理3要素包括哪些內容

項目管理中，最重要的是質量、進度與成本三要素：

①質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

②進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

③成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。