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The 5S are prerequisites for any improvement program, and a technique to have a clean working environment. 5S Philosophy focuses on effective work place organization, simplifies work environment, reces waste while improving quality and safety. There is no hope for efficiency or quality improvement with dirty work place, waste of time and scrap. 5S can be applied to the workshop, the warehouse, the office, even you can apply it in your own room. 5S are not just about having a clean place to work. It is about changing behaviors and creating involvement. In short, 5S are way of life.
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② 工程管理專業論文摘要英文翻譯
無論怎樣的感受，無論怎樣的生活，燦爛或者腐爛都是你自己的生活。沒有人可以為你的生活負責任，也負不了這個責任。其實，一切盡在掌握！（是你的掌，不是別人的。） 想通了，就好好吃飯，好好睡覺，好好珍惜，好好愛，好好恨，好好生活 對現在的生活不滿意，想改變，就改變吧，不能再拖了。只有拖拉機的生活是拖出來的，我不是拖拉機，所以，我不拖了。改變，就在現在！不是有句話叫做，活在當下！ 我的生活是我自己的，作為朋友的你可以做什麼呢？需要你的時候，我會告訴你，沒有找你麻煩的時候，恐怕，就只有祝福了。當然，你需要我的時候，請你也告訴我哦！記住了——一切盡在掌握
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⑤ 工程管理專業英語教材翻譯 徐勇戈 馬繼偉 編審
第1章 業主視角
1.1 項目生命期
一項建築產品的獲得通常意味著大量的資金投入，無論其業主為個人、私營（或股份）公司或者是公共機構。由於投資受市場需求的驅動，所以建築產品應在其業主和大量規范限定的約束范圍內滿足特定的目標。除了投機性住宅市場，在那裡住宅單元由負責建造的房地產開發商銷售之外，大多數的建築設施都是在與業主協商一致的基礎上定製的。如同政府機構是一個公共項目的發起人並將完成的工程移交給另一個政府單位一樣，房地產開發商也被認為是住宅類項目的發起人。從項目管理的角度而言，「業主」和「發起人」這兩個術語是同義詞，這是因為他們都有做所有重大決策的最終權力。由於業主實質上是以某種形式的合約為保證來獲得一項建築產品的，那麼為了保證對完工產品的質量、工期和成本的有力控制，對於任何業主而言，他們應當對項目的全過程有一個清晰和完整的理解。
從業主的角度來看，一個建築設施的項目生命期如圖1－1所示。實質上，一個項目被理解為是以一個及時的方式來實現市場需求。在項目的概念規劃階段，很多不同的可能方案都可能被考慮，同時每一個備選方案的技術和經濟可行性都經過評估和比較，以選出最優方案。我們還需檢驗備選方案的財務計劃，同時按照項目的完工期限和現金流量來安排項目的進度計劃。一旦項目的范圍被明確確定，詳細的工程設計就能為施工提供藍圖，最終的成本預算作為成本控制的基準。在項目的采購和實施階段，材料的供給和項目現場的建立應得到細心的安排和控制。建設項目完工後，建築設施被首次佔用前，通常有一個短暫的試用或試運轉期。最後，設施的管理將移交給業主全權使用和管理，直至其使用期結束，或者拆除，或者轉作他用。
當然，圖1－1中的項目發展階段不一定要嚴格的按次序進行。某些階段可以重復，同時也可以和其他階段平行或搭接進行，這一切取決於項目的特點、規模和緊迫性。進一步而言，一個業主可能自己有能力處理項目全過程中各階段的工作，也可能就各階段的所有工作尋求專業化的建議和服務。而大多數業主選擇自己處理項目階段中的一些工作。同時，也將某些專業工作外包出去。從業主的角度審視項目的全壽命期，我們得以把注意力集中在所有階段中不同活動和參與方的適當角色上，而不用去考慮不同工作類型合約的安排。
例如在美國，美國陸軍工程公司自身具備應付航道和洪水控制結構的規劃、預算、設計、施工和運行能力。其他一些像州運輸署這樣一些公共機構也具備深入參與建設項目全過程的能力。在私營企業中，許多如杜邦、埃克森和IBM這樣的大型企業也有足夠的人力來完成企業擴建項目的大多數工作。而所有的這些業主，無論是公是私，當其覺得合適時，他們也會或多或少地將項目的某些工作分包給公司以外的機構去做。
項目的生命期可被認為是一個貫穿某一從頭至尾實施完成項目的全過程。這個過程通常十分復雜，可以按圖1－1所示的框架被細分成若干個階段。不同階段的可交付成果被整合在一起，從而得到最終的產品。盡管每一個階段所需要的技能會有所不同，但通常都包括每一個專家知識領域的技術和管理活動。業主可以根據項目的規模和特點有選擇地把項目的全過程分解成或多或少的不同階段，從而獲得最高效的實施結果。業主通常保留規劃和計劃階段的直接控制工作，而隨著項目復雜程度的不斷增加，會將其他工作委託給外部的咨詢單位。由於建築設施的運營和維護在項目完工和接收後仍將持續很長時間，因而除非要考慮項目設施的壽命成本，否則常常會被當作一個獨立的問題來對待。盡管只有采購和施工階段被認為是建築業的傳統領域，但是從項目的構思和可行性研究直至設施的接收佔用都被廣義地認為屬於設計建造過程。
業主必須認識到在項目生命期的組織管理當中沒有單一的最佳方法。所有的組織模式都有其優缺點，這取決於業主在建設管理上的知識以及項目的類型、規模和地點。對於業主而言，能夠找到適合於特定項目的最為行之有效的管理方法十分重要。在決策時，業主應當考慮建築設施全壽命期的成本，而不僅僅是建築物自身的建造成本。如果建築設施的運營成本很高或者不能滿足設施在功能上的需求，在施工階段省一點錢就顯得不那麼值得。因此，業主不僅應考慮建築物自身的成本，同時更應考慮完工產品的質量。由於設施的運營和維護是項目全壽命期的一部分，業主為了滿足其項目壽命期內投資目標的期望就需要考慮運營和維護成本。建築設施的運營管理應當盡可能盡早予以考慮，正如我們早在規劃和計劃階段就應當考慮施工階段一樣。