⑴ 工程管理畢業論文寫哪一方面好呢
寫房地產經營方面的肯定比較好，比如：
中國房地產已由發展初期起步階段逐步發展到成長階段。隨著人們生活水平的不斷提高，對居住環境和生活品質的要求也不斷提升。從初期買「房子」到現在強調品質、「生態住宅」和服務。當前我國房地產的市場需求和外部環境都不斷變化，房地產開發企業普遍面臨資金短缺的局面。當前無論是在拿地、產品定位、品質、融資及成本控制都面臨新的挑戰，房地產企業必須強化內部管理，尤其是建設階段的工程管理，確保產品品質、降低成本，提高企業的市場競爭力和項目獲利能力。
CH公司是90年代後期由建築施工企業轉型為房地產開發企業，經過10多年已發展成廣東房地產資信20強。
在向全省和珠三角擴張的過程中，CH公司發現原有的管理思維和工程管理模式都跟不上擴張的速度。在廣佛地區，原有的工程管理模式已出現明顯的不適應，並且影響到項目開發的各個環節和企業的聲譽。本文對當前我國房地產市場形勢、房地產企業面臨的問題、應對措施以及當前房地產企業工程管理常用的管理模式進行了闡述。
採用現代項目管理以及工程管理的理論和方法，對工程管理在房地產開發過程中的重要性進行了分析,得出房地產工程管理是廣義工程管理，屬於現代項目管理范疇中代表業主方的工程項目管理。在市場條件好時房地產企業的關鍵在於確保項目品質、打造企業品牌、降低成本、提高競爭力。當前對房地產工程管理模式的研究還比較薄弱，
本文以房地產工程管理和CH公司工程管理模式變革為主線，對CH公司原有工程項目管理模式存在的問題進行了分析，發現CH公司原有的工程管理模式一直延用承建商的工程管理模式，該管理模式完全不能適應作為房地產商進行項目開發的工程項目管理。房地產工程管理涉及房地產開發全過程，是項目開發過程中各環節的紐帶和實現各項預期目標的關鍵。通過對CH公司工程管理模式進行優化分析並結合具體的案例對工程管理模式變革的舉措及取得的成效進行了闡述。最終得出房地產工程管理必須突破以「工藝質量、工藝進度、成本控制」為主線的工程管理思路，建立起以「產品質量、品質、經營進度、投資控制」為核心的房地產企業工程管理體系。
模式優化後，項目管理效益表現在進度計劃的完成率由屢屢延誤提升至近90%，建造成本單方造價降低了2%、基本杜絕重大設計變更、采購成本下降約26%。該工程管理模式的優化變革對我國當前處於同一階段、同一類型的房地產企業具有較好的借鑒作用。
⑵ 工程管理的論文是寫什麼內容的能給出大綱我把分全給了
2.2 工程造價的確定
我國工程造價的確定有兩種方法，一種是傳統定額法，一種是清單計價法。
2.2.1 傳統的預算定額計價
長期以來，在我國建築市場預算定額計價模式占據著主導地位，在這種模式下對工程造價的編製程序的一般方法是：先計算工程量，然後套用定額算出基本直接費用，再以費率的形式計算直接工程費、間接費用，加上按國家規定計取的利潤和稅金，匯總得出總造價。這種方法計算工程量的依據是圖紙和定額，工程量的價格計算依據是定額及國家造價管理部門頒布的調價表或調價系數。因此，這是一種量價合一、工程造價靜態管理的模式，在特定的歷史條件下起到了確定和衡量建安工程造價標準的作用，規范了建築市場，使各有關人員有所依據、有所憑借，其歷史功績是不可磨滅的。隨著市場經濟在我國的實行，為了適應建設市場改革的要求，針對預算定額計價模式，建設部於1992 年提出了「控制量、指導價、競爭費」的改革措施，將預算定額中的人工、材料、機械台班的消耗量和相應的單價分離，這一措施在我國實行市場經濟初期起到了積極的作用[3] 。
但隨著建設市場化的發展，這種做法難以改變預算定額中國家指令性過強的狀況，不能反映施工企業的個體實際消耗量，不能全面地體現企業的技術裝備水平、管理水平和勞動生產率,這就使建築產品價格的形成與市場脫節[3] 。因此,傳統預算定額計價模式形成的建築產品價格是一種計劃指導下的指令性價格，已不能滿足市場經濟的需要即將被徹底取消。
2.2.2 清單計價
工程量清單計價模式確定工程造價的程序為：在建設工程施工招標投標時，招標人依據施工圖紙、招標文件要求、統一的工程量計算規則和統一的項目劃分規定，為投標人提供工程數量清單[5] 。投標人根據本企業的消耗標准、利潤目標，結合工程實際情況、市場競爭情況和企業實力，並充分考慮各種風險因素，自主填報清單所列項目的單價與合價，包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金。並以所報的單價作為竣工結算時的計價標准，根據工程量的增減情況，調整工程造價。在這種模式下確定的工程造價是由企業自主報價、市場競爭形成的建築產品價格，適應市場經濟發展和國際慣例的要求。因此工程量清單計價模式是一種與市場經濟相適應的、允許承包商自主報價的、通過市場競爭確定價格的、與國際慣例接軌的計價模式。
2.2.3 傳統定額計價與清單計價的比較
1）傳統定額計價的缺點
定額計價的計算在建築安裝工程概預算定額所規定的各項指標下進行，而工程概預算定額是由國家主管部門統一編制的，不能及時反映市場的變化，不能反映供求關系的變化，從而使建設工程造價定價方法難以反映市場的供求關系，不能合理的確定建設工程造價；定額計價的方法，要求生產條件、所有制、級別不同的各競爭企業都必須按照相同的計算方法、計價依據來確定某一建設工程的造價，各競爭企業所作出的價格水平相差無幾，無法反映企業的實力，毫無差異的價格是難以體現競爭原則的；定額只規定了一種單價，不符合按質論價的商品交換原則，影響承包商提高質量的積極性，難以體現優質優價原則；各省、各行業都編制了自己的工程概預算定額。由於歷史和習慣的原因，計算規則各不相同，分部分項工程名稱、內容也各不相同，給建設工程造價計價帶來了一定的難度，不利於形成統一、開放、有序的建築市場。
2）清單計價的優點
工程量清單計價有利於實現從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉變；有利於公平競爭，避免暗箱操作；有利於風險合理分擔；有利於工程撥付款和工程造價的最終確定；有利於標底的管理和控制；有利於提高施工企業的技術和管理水平；有利於工程索賠的控制與合同價的管理；有利於建設單位合理控制投資，提高資金使用效益；有利於招標投標節省時間，避免重復勞動；有利於工程造價計價人員素質提高。
2.3 國內外工程造價確定的差別
在國外先進的工程造價管理一般都是政府對各項目的具體實施過程不加干預，只進行政策引導和信急指導，由市場經濟規律來調節。如對少私人投資項目，其體現了政府對造價的宏觀管理和間接調控。另外，在國外，按項目投資來源，渠道的不同，一般可劃分為政府投資項目和私人投資項目。政府對建設工造價的管理，主要採用間接手段，對政府投資項目和私人投資項目實施不同力度和深度的管理，重點控制政府投資項目。西方經濟發達國家大多數採用工程量清單的計價模式，該模式的基礎是統一,具體就是工程量計算規則統一化, 工程量計算方法標准化, 工程造價的確定市場化, 實踐證明，這是一種行之有效的先進的計價模式，因此工程量清單報價法，已被包括世行、亞行、非行在內的國際組織和國際上普遍應用。國際學術界對於國際慣例比較一致的看法存在著三種模式：一是以英國為代表的工料測量體系；二是以北美為代表的造價工程管理體系；三是日本的工程積算制度。其三者的共同點就是量價分離，政府只規定量的計算規則方法，對價格不在控制和干涉，讓市場來決定。
以英國為例，英國對政府投資工程採取集中管理的辦法，按政府的有關面積標准、造價指標，在核定的投資范圍內進行方案設計、施工設計，實際目標控制，不得突破。如有遇到非正常因素非突破不可時，寧可在保證使用功能的前提下降低標准，也要將投資控制在額度范圍內。在英國，工程造價的估算主要由設計部門或專業估價公司來承擔，造價估算師在具體編制工程造價估算時，除了考慮工程項目木身的特徵因素，如項目擬採用的獨特工藝和新技術、項目管理方式，現有場地條件以及資源獲得的難易程度等外，一般還對項目進行較為詳細的風險分析，以確定適度的預備費。英國對工程的估價一般要委託工料測量師行來完成。測量師的估價大體上是按比較法和多數法進行，經過長期的估價實踐，他們都擁有極為豐富的工程造價實例資料，甚至建立了工程造價資料庫，對於標書中所列出的每一項目價格的確定都有自己的標准。英國業主在估價時，工料測量師行將不同設計階段提供的擬建工程項目資料與以經同類工程項目對比，結合當前建築市場行情，確定項目單位；未能計算的項目，則以其他建築物的造價分析，得來的資料補充。因此，工程任何一個階段的估價，都是以市場狀況為重要依據，是完全有意義的動態估價。
2.4 投標報價的策略與方法
所謂投標報價策略[38][U1] ，是指建築企業在投標競爭中的指導思想與系統工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。投標報價策略作為投標取勝的方式、手段和藝術，貫穿於投標競爭的始終，包括十分豐富的內容。
常用投標策略：靠高水平的經營管理取勝；靠改進設計取勝；靠縮短建設工期取勝；靠投標函中附帶優惠條件取勝；低利政策；採用以退為進的策略，著眼於施工索賠；採用長遠發展的策略。以上這些策略不是互相排斥的，二是相輔相成的，在投標工作的實踐中，必須根據具體情況，綜合、靈活地加以運用。
所謂報價技巧是指投標報價中採用的方法或手段，不僅招標人可以接受，而且投標人不虧損，能獲得較高利潤[39][U2] 。
在開標之前遞交標書時，常用報價技巧如下：低報價奪標法；高報價投標方法；不平衡報價法；多方案報價法；有條件降價法；聯合投標法；零星用工(計日工)法；突然襲擊法；先虧後贏法；無利潤算標；分包商報價的採用；暫定工程量的報價；許諾優惠條件；爭取評標獎勵。在開標之後的報價技巧有：降低投標報價；補充投標優惠條件。
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