1. 什麼是工程項目管理與監理一體化服務
工程項目管理和監理一體化服務模式，即在工程建設過程中，組建工程項目管理與監理服務的綜合團隊，既承擔工程的項目管理，又承擔工程的監理服務。
(1)通過項目管理與監理團隊的有效組合達到資源的最優化配置，有效地降低了運營成本，在工作上可形成互補，避免了工作崗位重復設置和工作內容的相互重疊。項目管理與監理團隊分工明確，職責清晰，充分融合，高度統一，溝通順暢，決策迅速，執行力強。
(2)一體化管理不僅使得人力資源配置得到進一步優化，而且使各項管理工作更加細化、更加明確，既從宏觀上達到對項目的管理與控制，又從微觀上對項目現場施工實施了真正有效的管理。
(3)統一信息標准、加快流轉速度。一體化管理，使信息的採集、反饋、歸檔都在同一起點或同一層面上，要求一致、標准統一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉的速度，反饋及時，有效地提高了工作效率。
(4)業主可節省人員、精力和時間，可將主要精力放在專有技術、功能確定、資金籌措、市場開發及自身的核心業務上，並能藉助項目管理團隊的項目管理知識、工具和管理經驗，達到項目定義、設計、采購、施工的最優效果。
(5)業主可有效避免了機構臃腫等傳統管理模式帶來的弊病，僅投入少量人員就可保證對項目的控制，不必考慮項目完成後出現人員再上崗與分流安排的問題，節約了管理成本，提高了工作效率。
(6)解決了業主非工程專業人員管理項目的狀況，管理團隊承擔了大量的管理與協調工作，尤其協調設計與施工、施工與材料供貨商等，僅靠單一的施工監理很難勝任。
2. 工程監理與項目管理的關系是什麼樣的
一、工程監理與項目管理的差距分析
1、監理制度建立的初衷和現實情況間的差距。因我國在加強工程質量管理時過分強調監理的作用，造成我國工程監理企業業務職能過於單一的局面，其大部分工作范圍僅限於施工質量管理，對項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
2、資質限定難以全面涉足真正的項目管理。根據我國相關法律、法規的規定，對從事工程建設的單位實行資質管理，一定資質的企業只能從事與其資質相對應的工程建設。與工程建設直接相關的資質主要包括：監理資質、施工圖審查資質、造價咨詢資質、招標代理資質，每一資質又進行分類和分級。此外，還必須得到金融、法律等方面的從業認可。資質管理規定使監理企業無所適從，幾年時間內也未必能獲得所有相應的資質認證，所以很難全面涉足真正的項目管理。
3、工程監理企業自身機制不健全。工程監理行業中存在競相壓價等惡性競爭行為，同時監理企業良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質的，導致誠信基礎的缺乏使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。
二、工程監理和項目管理的比較
以下從項目管理的范圍、時間、成本、質量四個方面對兩者的職責進行比較。
1、范圍
項目范圍管理的首要任務是確定並控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，並對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行「三控二管理一協調」（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調），這與工程監理的內容是一致的，只是現階段我國工程監理側重於施工階段。
2、時間
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也經常被稱為進度管理，它對於項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是，進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什麼、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。項目管理的進度管理與工程監理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。項目具有惟一性，根據不同的項目組織結構，由業主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，相互協調、共同搞好工程項目的進度管理。
3、成本
項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步進行：
1）制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。
2）進行成本估計。利用工作細分結構（WBS）、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關演算法或項目管理軟體得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。
3）進行成本預算。利用成本估計及WBS確認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預算成本（TBC）。一般規律是，當實際成本超過累計預算成本（CBC）時，就要注意調控了。
4）進行成本控制。工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由於管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
4、質量
在工程建設監理過程中，監理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關於項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標准化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標准與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
綜上所述，項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責是基本一致的。但是根據我國目前的情況，工程監理和項目管理存在不同之處總的在以下三點：
1、工程監理的范圍僅限於項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目。
2、工程監理的工作內容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業主自己或委託別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。
3、與業主關系的定位不同，監理單位與項目法人是委託關系，監理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業主利益，是業主忠實的顧問和助手。
3. 項目管理和工程管理和工程監理之間的區別是什麼
項目管理是整個項目進行管理，包括幾家單位，比如設計勘探監理施工等協調管理。
工程管理是指針對某一個工程進行管理，一般多是指施工單位對各班組之間進行管理。
工程監理是指國家規定的需要監理工程，監理進行質量、安全進行控制。說俗點就是對施工單位進行監督，防止他偷工減料，不安圖施工。
4. 工程項目管理和工程管理和工程監理之間的區別是什麼
工程管理是建設方內設置的機構；工程項目管理是建設方全權委託管理項目內容的單位設在項目上的機構，該機構包括了監理工作。設置了工程項目管理的建設方不再設內部的工程管理科（部）。樓上說「監理是乙方的人」，是十分錯誤的。