① 項目管理調度具體包含什麼
調度是為實現公司生產過程組織的各個環節有序進行，明確各單位在生產組織中的職責，通過科學的組織管理活動將生產過程中的所有環節合理地組織、協調起來，爭取用最少的投入獲得最大的產出，提高企業的綜合效益為目的，是工程項目管理非常重要的環節。
② 淺談如何加強公路養護管理
1.提高公路養護管理人員素質
2.加大公路養護管理投入
3.加大公路養護工作的路面普查力度
4.提高公路養護管理的技術水平
③ 該如何做好項目管理調度
你好，項目管理大致需要做這些工作：
1、了解項目需求
2、做好項目計劃
3、做好人員安排
4、控制項目質量
5、控制項目時間和預算
項目管理調度需要有良好的溝通能力，和嫻熟的業務能力，只有這樣才能做好項目調度。
④ 如何加強公路養護精細化管理
完善制度計劃,加強規范管理，公路養護管理工作是一項專業性強、持續時間久、要求較細致的工作。
制定養護生產月計劃，並按時驗收。
從嚴務實，做好小修工程驗收工作 小修工程的檢查要嚴格技術操作規程和安全操作規程,質量標准要嚴格要求，完成一項小修工程合格一項。
加強監督考核力度,保證養護工作質量
以人為本，落實管理措施 精細化管理中強調「以人為本」的管理理念
加強內業指導，提高公司標段內業質量
⑤ 綠化養護工程如何管理 如何高效管理多個綠化養護工程
1、對工人指定工作區域，避免吃大鍋飯相互推工作量；
2、超過5人的養護項目配備一名領班。領班的職責：負責劃分各工人的工作區域；負責巡查各區域的養護質量和指導綠化工作業；5人的養護項目不算大，故領班要參與一些工作如關鍵部位的修剪，病蟲害的防治；領班負責工具的配發；
3、小於4人的養護項目不配置專業的領班，應在劃片區後找出一名各方面較優秀的員工作為帶頭人，除做好自己的本區域工作外，還具備領班職責。當然，該員工的區域面積應當適當減少，報酬應該增加。
4、超過6個項目時，要配置片區負責人，可以叫片區經理，片區經理負責接洽甲方代表和管理各領班；
5、超過10個項目，應該配備項目經理，項目經理管理片區經理和領班，同時也接洽甲方，還應具備材料工具物資的購買及配送。
6、大型項目也不宜採用機動噴霧器，該機價格高、使用不便、農葯浪費極大，污染也大。最適合的是大型項目配置機動彌霧機，農葯利用率最大，速度快，而且單人即可操作。