❶ 很急急急！！！關於 項目經理如何抓好技術管理 的論文 幫幫忙 單位要做成冊啊 字數1000字左右
光靠平時的小恩小惠，是沒有辦法帶出一支有戰鬥力的團隊的，還需要建立起一套適合IT人的管理流程和機制。
我手下的IT**都只相信邏輯，認為「企業文化」看不到摸不著。的確，如果主管只知道對公司文化生搬硬套，而不知道如何將文化分解成實際可操作的行為准則的話，那文化激勵永遠只是空話。我一直認為，在部門里，領導的行為實踐就是企業文化價值觀的最好體現。
作為一個不懂IT的CIO，我沒有辦法像其他專家型的CIO一樣，在公司的IT項目裡面「挑大樑」。於是我就盡力充當扛大旗的角色。項目總負責人該當，我還會當。只是我會充分授權，民主決策，用整個團隊的技術優勢來彌補我的不足。而且，在我負責的項目當中，一向是有了成績獎勵部屬，出了問題我承擔責任。
當大家通宵熬夜的時候，我也會陪在大家身邊，不過我的任務是端茶送水，准備宵夜。
我想，沒有這樣的並肩戰斗，公司不可能在14個月的時間里完成了3個平台系統的結案。
IT**多比較有個性，常常喜歡反規章制度而行。於是，我一方面向他們傳授管理和溝通的技巧；另一方面帶頭遵守公司的規章制度。對於一些確實不符合實際情況的，也幫助大家爭取條件，使大家對規章制度的抵制降低了。
公司倡導的文化，我都想方設法先變成自己的行為，然後再變成部屬的行為，積極向上的部門氛圍形成了，良好的文化也就很容易被貫徹下去了。
❷ 急求工程項目管理論文一篇
幸福校園論文網站,有很多關於工程項目管理的論文,你看看.
淺析房屋建築工程質量控制與工程項目管理
[原文]
論文提要:
建築業作為國民經濟的支柱產業，已逐年發展起來，隨著人類居住條件的不斷改善，房屋建築業的科技量也愈來愈高，但是，隨著人們對房屋建築的需求不斷升級，如何抓好工程質量就成為工程建設中至關重要的問題，本文就筆者多年在工程質量控制與管理過程中總結的經驗，對工程質量控制及項目管理提出一些個人觀點，願與同行專家們一起探討。
一、對工程質量狀況要有清醒的認識，增強抓工程質量的緊迫感、危機感和責任感。
二、要充分認識治理工程質量通病的長期性和艱巨性。
三、要加大質量監督力度，努力提高質監工作質量。
工程項目建設是一個綜合過程，工程項目質量控制是一個系統的管理行為，針對工程質量存在的問題，就如何抓工程質量談了五個觀點：
1、牢固樹立「百年大計,質量第一」的觀點；
2、對質量問題必須實行綜合治理的觀點；
3、一個好的工程是干出來了觀點；
4、抓好工程的基礎在施工企業的觀點；
5、工程質量的形成在施工現場的觀點；
主題詞： 工程 質量
正文：
作為國民經濟的支柱產業——建築業，這一古老而又年輕的行業，隨著人類社會的不斷進步而逐漸發展起來，從茅草屋到磚瓦房，又發展到高樓大廈、智能住宅。人類居住條件不斷改善，建築業的含金量也愈來愈高，但國內外樓房仍然存在倒塌事件，這是一個社會問題在某一方面的具體體現，這使我們對當前工程質量狀況有了新的認識，引發全社會對工程質量的思考，對如何抓工程質量也初步形成一些觀點和看法，現提出來。
一、對工程質量狀況要有清醒的認識，增強抓工程質量的緊迫感、危機感和責任感；
近幾年來，各級領導和主管部門在抓工程質量方面確實做了不少工作，工程質量總體水平是穩中有升，這確實是不容易的。但我們應該看到，一般工程質量的通病還不同程度地存在著。新的施工工藝、新材料、新技術不斷涌現，對建築工程質量也提出了更高的要求。對於我們膠南市的建築業來說，同兄弟先進地市還存在著一定的差距。因此，我們不能躺在已有的成績上，沾沾自喜，更不能評價過高，盲目樂觀，看不到質量問題的嚴重性，這是十分危險，也是十分有害的。作為建築界每一位有識之士，迫切地感受到這一問題的嚴重性，我們有責任呼籲全社會，政府相關部門，敲起警鍾，大喝一聲，工程質量已亮起黃燈，任何的鬆懈、麻痹都要導致工程質量事故的發生。各級領導應高度重視，引以為戒，對工程質量一定要做到警鍾長鳴，常抓不懈。
二、要充分認識治理工程質量通病的長期性和艱巨性；
這幾年，各級主管部門都狠抓治理質量通病，收效很大，工程質量明顯提高，特別是在屋面治漏方面，牆皮脫落方面，負彎矩鋼筋的位移以及現澆混凝土樓面厚度控制方面效果尤為顯著。但是，質量通病仍然存在，既是通病，又是頑症，不是突擊抓一下就能奏效的。工程項目建設，設計面廣，是一個極其復雜的綜合過程。工程產品具有位置固定，...
❸ 如何做好建築工程施工技術資料的管理畢業論文
只要做到抄襲率不要超過10%，文章的句子通 ，再問問你學校領導的意見。在總結自己，那麼你寫起文章來就容易多了。
http://wenku..com/view/.html?from=search 可以採納
❹ 市政工程施工技術管理論文
摘要：本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發展歷程，然後詳細分析了建築施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最後以用一個事例說明了建築工程施工項目的信息化管理建設的應用。
關鍵字：工程施工 信息化 項目管理
一、前言
當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建築施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建築施工管理上了一個新的層次。
我國建築業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，並首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建築業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建築工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建築業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時代發展的需要，嚴重製約其發展。
建築業是一種分工細致及勞力密集的行業。建築工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示:在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、准確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建築業迫切需要採用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
二、建築施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建築施工的目的,是形成具有一定功能的建築物產品。建築物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特徵決定了建築施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建築施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建築施工項目管理的主要內容。建築施工項目管理主要呈現以下特點: www.lunwenwang.com 論文網在線
(1)涉及面廣
建築施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建築物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建築施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建築施工從准備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此,建築施工項目管理不僅要符合建築工程有關規范規定的要求,還要做到彼此協作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建築施工項目各方面的管理活動並不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。於是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建築施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是,在傳統的建築施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基於表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴於人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴於對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建築施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。近年來,一些實力雄厚的建築施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業預算員使用概預算軟體編制施工概預算,生產計劃員使用網路計劃軟體安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟體繪制竣工圖紙等等。通過這些軟體的使用,建築施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建築施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息採集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。此外,由於各軟體使用的數據標准不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用於決策的綜合信息難以提取。可見,建築施工單位應用計算機技術,並不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建築施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建築施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基於信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地採集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建築施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,並正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應用
在此，我們以電力企業信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1准備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網路計劃技術，結合P3項目管理軟體，做好以下准備工作:(1)能夠准確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網路計劃中如工期等時間參數及其含義;(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業;(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網路計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業總部管理層使用網路版P3項日管理軟體，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網路)方式直接登陸P3網路版，採用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源載入、安全、質量、工作聯系等信息的提供。並且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，並負責將本日、本周的施工情況進行上報。
工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況後，將工程導出，並在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網路版中對應工程，進行數據更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地採用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網路)方式直接登陸公司P3網路版伺服器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類 www.lunwenwang.com 論文網在線
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業主/建設單位根據項目總體安排確定;
(2)由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合並的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批准，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批准。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
計劃員利用P3軟體將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃並進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，採用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。
電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，准確、迅速地制定企業今後經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破日，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處於優勢地位。
對建築施工項目實行信息化管理是十分必要並且是切實可行的。遵循一定的開發步驟是研製開發高質量建築施工項目信息管理系統的根本保障。對建築施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環境,減少由於信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。
四、參考文獻
[1]馬智亮,莫方彬,陳娟. 建築施工項目信息化管理系統的面向對象建模. 土木工程學報
[2]劉克選. 信息高速公路與信息社會. 北京:北京郵電大學出版社,1998
[3]馬智亮,陳娟. 建築施工信息化發展趨勢與對策. 施工技術,1998
[4]錢建春等. 建築施工項目施工管理信息系統. 施工技術,1999
[5]中國國家企業網.企業信息化優秀案例選[M].北京經濟科學出版社，2003
[6]楊建堂,等.加強工程建設的施工管理與質量控制[J].山西建築2001