『壹』 做好施工現場管理的主要方法有哪些
施工現場管理工作規律和工作方式：
（1）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關繫到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。
（2）做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對於及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。
一是必須提高認識，統一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建築產品，堅持走質量興業的路子；
二是做到事後檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段；
三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；
四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程三控制，把質量是企業的生命的思想貫穿於施工現場管理全過程。
（3）堅持施工現場驗收標准，嚴格控制工程質量。工程質量是永恆的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關繫到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標准，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。
（4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。
（5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防範事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。
（6）採取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應採取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。
『貳』 如何做好建築工程的安全質量管理工作
做好建築工程質量管理的有效對策 ：
1、加強圖紙會審，確保設計質量 設計是決定建築工程質量的基礎工作，是建築工程質量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質量，圖紙會審是確保設計質量的關鍵環節。在對建築工程設計圖紙進行會審時，主要應該做到以下幾點：一是為確保設計與實際相符合，加強對施工圖紙與實際情況的復核。二是為確保相關數據准確吻合，加強對各個設計圖紙之間的相互對照復核。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建築面層的厚度，以保證相關數據在不同設計圖紙的一致性。三是加強設計標注工作。例如在建施圖中，應該進行明確地標準定牆體的尺寸，在結施圖中，對梁的標注必須確保其精確性和明確性。
2、為確保施工質量，應加強建築工程現場質量管理 在建築工程施工現場應該切實做好以下幾個方面：一是嚴格把好原材料的進場質量關，加大材料現場管理力度。當原材料進入施工現場時，必須進行嚴格的質量「三檢」。例如嚴防質量不達標的次品投入施工中，對於鋼筋、水泥等產品的出廠日期、規格、等級標號等方面進行詳細地核，以此盡可能地減少質量隱患。二是狠抓工程半成品、成品的質量控制，為確保其具有相對寬裕的空間和時間，對於由於多個專業施工隊伍的交叉施工進行合理化布局。為確保工程成品及半成品質量，嚴格進行工序交接和不同工種施工後的質量驗收。三是對施工機械設備的管理方面，在重視設備使用的同時，更應該加大維護保養的力度，通過設備維護，及時發現故障隱患，及時排除，這樣不僅能夠增加機械設備的利用效率，提高機械設備的運行速率，同時，還能夠延長設備的使用壽命，從而避免機械設備方面的質量問題。四是進一步規范建築施工行為，強化對建築工程現場人員的管理，嚴格遵守施工工藝要求和質量規范進行施工，以降低因此而帶來的質量風險系數。五是加強對建築工程現場質量問題頻發點的管理。對工程施工薄弱環節，隱蔽性工程，容易出現質量問題的特殊部位等，應該予以重點控制，嚴防這些特殊部位、環節引發質量問題。
總結：
建築工程安全監督、質量管理任務艱巨，責任重大。我們要樹立正確的科學發展觀，警鍾長鳴，常抓不懈，全面落實法律法規及各項防範措施，不斷提高安全、質量管理水平。我們應該想方設法加強建築工程的安全、質量管理工作，不斷改進和創新建築工程安全、質量管理方法，切實抓好建築工程現場安全、質量管理，加強對建築工程現場安全、質量問題頻發點的管理，提高建築工程施工安全、質量的同時提高企業的經濟效益。
『叄』 項目經理如何抓好項目質量安全管理工作
1）如果完全、嚴格的按照規范來管理，應該沒問題。
2）如果做不到完全、嚴格的按照規范來管理（多數情況），自己要清楚，哪些環節是關鍵環節，自己或者可靠的人控制住關鍵環節，其他方面只能適當放鬆一些了。
3）至於哪些環節是關鍵環節，要分析具體項目才能確定，但原則是保證質量安全，保證出現問題時有及時的應對措施。
『肆』 施工過程中怎樣搞好安全質量管理工作
1 概述
建築工程施工安全關繫到人民群眾生命和財產安全， 建築施工安全事故隨著建築業的快速發展而頻頻發生，如何更好的保障和提高建築施工現場的安全性，成為各級建築工程質量安全監督機構亟需解決的問題。同時，質量管理不僅影響著工程的質量，而且關系著工程經濟效益的獲取。質量信譽度高的施工企業，具有明顯的競爭優勢，因此，切實做好建築工程的質量管理對施工企業的當前利益與長遠發展都有十分重要的意義。
2 建築安全方面存在的問題與原因分析
①當前國內現有的建築安全管理體系存在管理職能分散、管理部門職能轉變落後、技術裝備落後等問題。②施工企業安全管理體系不完善，人員配備不合理，安全責任制度得不到有效執行。③施工人員安全培訓不到位，安全素質低。④安全投入不足，現場安全防護不到位。⑤監理人員不能認真履行安全監管責任。
3 建築安全方面的對策與建議
3.1 落實監管責任，轉變監督模式 監督機構要加大執法力度，認真貫徹落實人本管理理念，努力踐行「安全第一，預防為主，綜合治理」的基本原則，嚴格按照《安規》等法律法規處理安全管理事務，遵循屬地管理和層級監督相結合、全面要求與重點監管相結合、監督安全保證體系運行與監督工程實體防護相結合、監督執法與服務指導相結合的監督原則，將安全監督工作做好、做實，做好事故的預防和排查工作，提高安全監督管理工作的預見性；同時，對施工單位的安防體系建設和安全評價工作進行全面審核，肅清安監隊伍中懶散拖沓的不良作風，基於安全管理現狀，不斷尋求高效的監督管理方式，確保安全監督管理工作嚴謹務實，能夠解決根本問題，提高安全監督管理的預見性和實效性。
3.2 強化現場實體檢查，規范施工現場安全防護 施工現場的安全防護是保證作業人員生命安全的基本措施，是施工方認真貫徹落實「安全第一，預防為主」基本原則的主要體現。通過對《安規》以及文明施工原則的宣傳，藉助安全監督管理手段，對建設單位和施工單位的安全生產行為進行約束和考核，敦促施工方時刻綳緊安全這根「弦」，重視安全監管工作，從而營造安全和諧的施工環境。
3.3 嚴格監察施工方的安全行為，規范施工單位安全管理行為 在施工建設過程中，應該不斷強化施工方關於安全生產理念的教育，大力宣傳《安規》，敦促施工方重視安全防護工作，並且在日常生產事務中堅持安監體系的建設。開工前，有關生產班組必須進行安全技術交底，嚴格執行《安規》和單位內部的安全生產責任制，加強安全生產常識和相關法律政策的宣教力度，不斷提高員工隊伍的整體素質，並依託現代科技手段和安全生產規章制度，促進施工方的安監體系系統化、科學化、規范化。
3.4 充分發揮監理安全管理職能，規范監理行為 監理單位的行為規范也是安全生產內容的一個方面。強化對監理行為的約束，促使監理市場規范化運作，對於提高安全生產水平具有重要的現實意義。作為監理工作者，首先要從自身素質建設抓起，廣泛學習國家的安全生產條例，加強對安全施工專項施工方案的審查及對施工現場安全檢查，及時發現安全隱患，及時下達整改通知，加強對隱患整改的復查，充分發揮監理的現場管理職能，有效預防安全事故的發生。
3.5 加大對建築從業人員的培訓力度 要從根本上扭轉施工事故多發的局面，改變安全生產的嚴峻形勢，最重要的措施之一就是要提高建築施工從業人員的安全意識和自我防範能力，從源頭上抓好安全培訓工作，政府考核發證，協會勞務推介，企業用工投保的「安全培訓-勞務輸出-意外傷害保險」一體化管理制度。建設行政主管部門把安全培訓的職能交給建築協會，協會按照對從業人員安全培訓的統一要求進行培訓，從業人員通過政府組織的考試合格、取得培訓上崗證後，才能上崗。
4 建築工程質量管理中存在的主要問題
4.1 設計中存在的主要質量問題 設計是建築工程質量控制的初始階段，是決定建築工程質量的基礎環節，如果設計圖紙等出現了質量問題，就會直接影響建築工程的施工質量。
4.2 建築工程現場質量管理中存在的主要問題 建築工程是比較復雜的，所涉及的專業施工隊伍比較多，原材料眾多，參建人員組成復雜，施工機械設備和工程成品或半成品的質量管理等，都是現場質量管理的重要內容。在建築工程施工現場的質量管理中，主要存在著以下一些問題。
①原材料進場質量把關不到位，材料現場管理乏力。當原材料進入施工現場時，對於鋼筋、水泥等產品的出廠日期、規格、等級標號等方面的核查不到位，沒有嚴格執行好質量「三檢」，導致一些質量不達標的次品流入施工現場，甚至流進施工中，造成了質量隱患，給施工質量控制帶來一系列難題。②對施工半成品、成品的質量控制不到位。施工空間和時間由於存在著多個專業施工隊伍交叉施工的情況，都會出現交叉重復，常常因為不同施工專業之間相互影響，對其他工種的工程成品或半成品容易造成一定的影響，甚至出現被嚴重損壞的現象，嚴重影響了工程成品或半成品的質量控制。③對施工機械設備的管理方面，存在著重使用輕維護保養的問題，讓施工機械設備超負荷運行。由於平時疏於機械設備的質量管理，保養維護不到位，容易引發質量問題甚至造成巨大的施工質量安全事故，給工程帶來巨大的經濟損失，使工程效益大大折扣。④對建築工程現場人員的管理乏力，建築施工風險難度系數較大，容易引發各種人為因素的質量問題。
5 淺析做好建築工程質量管理的有效對策
5.1 加強圖紙會審，確保設計質量 設計是決定建築工程質量的基礎工作，是建築工程質量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質量，圖紙會審是確保設計質量的關鍵環節。在對建築工程設計圖紙進行會審時，主要應該做到以下幾點：一是為確保設計與實際相符合，加強對施工圖紙與實際情況的復核。二是為確保相關數據准確吻合，加強對各個設計圖紙之間的相互對照復核。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建築面層的厚度，以保證相關數據在不同設計圖紙的一致性。三是加強設計標注工作。例如在建施圖中，應該進行明確地標準定牆體的尺寸，在結施圖中，對梁的標注必須確保其精確性和明確性。
5.2 為確保施工質量，應加強建築工程現場質量管理 在建築工程施工現場應該切實做好以下幾個方面：一是嚴格把好原材料的進場質量關，加大材料現場管理力度。當原材料進入施工現場時，必須進行嚴格的質量「三檢」。例如嚴防質量不達標的次品投入施工中，對於鋼筋、水泥等產品的出廠日期、規格、等級標號等方面進行詳細地核，以此盡可能地減少質量隱患。二是狠抓工程半成品、成品的質量控制，為確保其具有相對寬裕的空間和時間，對於由於多個專業施工隊伍的交叉施工進行合理化布局。為確保工程成品及半成品質量，嚴格進行工序交接和不同工種施工後的質量驗收。三是對施工機械設備的管理方面，在重視設備使用的同時，更應該加大維護保養的力度，通過設備維護，及時發現故障隱患，及時排除，這樣不僅能夠增加機械設備的利用效率，提高機械設備的運行速率，同時，還能夠延長設備的使用壽命，從而避免機械設備方面的質量問題。四是進一步規范建築施工行為，強化對建築工程現場人員的管理，嚴格遵守施工工藝要求和質量規范進行施工，以降低因此而帶來的質量風險系數。五是加強對建築工程現場質量問題頻發點的管理。對工程施工薄弱環節，隱蔽性工程，容易出現質量問題的特殊部位等，應該予以重點控制，嚴防這些特殊部位、環節引發質量問題。
『伍』 如何做好建設工程施工現場的安全監督管理工作
給你些資料參考，至於實際操作你要自己用心，根據你的經驗來做好工作，
建築工程施工現場的安全監督管理 摘 要：在建築施工中，建築質量安全管理是施工中重要的工作，加強建築施工質量安全監督管理是施工的前提，本文就對建築施工中的質量安全監督管理進行分析、探討，以確保工程質量安全。 關鍵詞：建築施工；質量；安全監督；管理措施 隨著我國建設事業的不斷發展，在建築施工過程中，質量安全既帶來價值因素的經濟效益，同樣也帶來非價值因素(健康、幸福等)的社會安全效益，它體現著人類的文化思想，科學技術的進步和管理水平提高，是一個永久的、不斷探究的課題。 1．安全生產形勢 安全生產事關人民群眾的生命財產安全，關繫到我國改革發展和社會穩定的大局,是政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務。為確保建設工程安全生產，加強建設工程法規建設。我國先後頒發了 《中華人民共和國安全生產法》、 《建設工程安全生產管理條例》、 《安全生產許可證條例》 等法規。並制定修改了相應的配套技術標准和規范。同時，各省、市結合本地區實際情況，進一步完善了建設工程安全生產各項規定。建築安全生產法規體系初步健全。近幾年來，建設工程安全生產形勢趨於好轉，百億元產值的死亡率不斷下降。但隨我國國民經濟的發展，建設工程投資規模越來越大。建築施工隊伍的持續擴大也給建築安全生產監管帶來了難度。建設工程的安全生產事故頻繁發生，造成了重大人員傷亡和財產損失。面對如此嚴峻的建築安全形勢，政府工程建設主管部門必須加大建築施工的安全監管力度，及時督促建設過程各責任主體整改安全防護中存在的隱患，有效遏制安全事故的發生。 2．建築施工安全監管主要存在的問題 2.1建築安全監督管理機構設置較混亂。安全監督管理機構有的設在建築管理部門、有的設在質量安全管理部門、有的設在工程監理管理部門、有的設在安全監督站、有的設在工程質量監督站等等,導致安全監管機構沒有獨立的安全執法主體資格,缺乏權威性,監管不到位,監管力度不足,造成安全監督執法弱化,不能滿足安全生產工作的需要。 2.2安全監督隊伍的現狀和建築業快速發展的形勢極不適應。主要存在著安全監督管理人員無編制或編制過少,不能滿足建築隊伍不斷發展擴大,工程量不斷增大的需要。有些地方讓監督人員一人身兼二職,既管質量,又管安全。施工質量是看得見、摸得著的,而安全施工是存在於施工過程之中的,因此他們進入施工現場往往只能是看到了質量,顧不上安全,導致安全監督名存實亡。特別是各縣建築安全監督管理人員只有兼職人員或一兩名專職人員,安全監督管理機構形同虛設。 2.3安全監督管理隊伍素質較低。許多監管人員進入安全監督管理隊伍之前從沒有搞過安全管理工作,不懂安全,不懂業務,文化水平低。全國現有的安全監督人員中,高級職稱僅佔3% -4%,中級職稱佔10%-15%左右,初級職稱佔30%左右,近60%以上人員不是專業技術職稱。 2.4建築安全交叉管理,問題突出。因為政府機構多次改革,新舊安全生產監督管理交替,導致政府部門管理安全的職能交叉,多方插手,多頭管理及處罰的現象比較多見,造成企業在同一事故上,同時受到來自幾個政府職能部門、機構的不同標准、要求的監管與處罰,企業的意見與壓力很大。 2.5建築安全監管支撐保障體系建設落後,缺少必要的監管手段。因為經費不足,技術裝備、檢測器具短缺落後等因素,安全監管人員到施工現場監督檢查,仍然用的是眼睛看、耳朵聽、手摸的傳統方法,影響著安全監管的科學性。 6.建築安全生產法律、法規及技術標准體系不配套、不完善。當前,我國安全生產法律法規體系雖基本形成,但存在著法律法規的一些條款在實際執行中可操作性不強,配套的法規還不完善,安全施工標准系統性不好等問題。導致安全施工行政執法在企業的違反行為沒有出現事故的情況下,該處罰的沒有處罰。安全執法工作失之於寬、失之於軟,安全生產法律制度未得到完全落實,安全強制措施變得蒼白無力,安全監管起不到應有的作用。 2.6 監理單位對安全生產的監督普遍不到位。 部分監理單位對建設單位只抓進度不管安全的現象持遷就態度，怕處理不好關系影響今後工程監理任務承包和其它工作的展開；有的監理人員對安全生產知識掌握不夠全面，未能及時發現安全隱患，提出的整改意見針對性不強。未能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。 3.完善建築安全監管工作的幾點思考3.1完善建築安全監督管理部門的運行體制。完善建築安全監督管理部門的運行機制,首先須明確監督機構的執法定位,確定其單位性質是行政部門,鼓勵安全監督管理機構大膽執法,將監督機構的性質由執法類的事業單位直接轉型為主體上由財政全額撥款的行政執法單位,使之行使行政執法更加合理合法。其次須避免多部門集中執法,對於監督機構要實行垂直管理以排除行政干擾,使監督管理能充分運用國家頒布的法律、法規及現行規范標准。最後為了確保政府安全監督管理的有效性、全面性及權威性,監督機構要完善安全監督管理檢測手段,不斷探索及實踐適應不同時期要求的施工安全監督管理模式,建立起規范的工程施工安全監督管理制度,提高施工安全監督工作水平。 3.2實施現場工程安全監理。《建設工程安全生產管理條例》中明確規定:「工程監理單位與監理工程師應當根據法律、法規及工程建設強制性標准實施監理,而且對建設工程安全生產承擔監理責任」「工程監理單位在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的,必須要求施工單 位整改;情況嚴重的,必須要求施工單位暫時停止施工,且及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監理單位要及時向有關主管部門報告」。在政府建築安全監督中,引進社會監督,進一步健全了建築安全監督管理制度,與此同時,也賦予了監理單位對施工安全的監理權利,監理單位在對工程施行監理過程中,完全可以藉助於其審查施工方案與技術措施、進行現場巡視及旁站、組織驗收與履行簽字手續等,對建築工程安全生產的重大危險源進行監控。抓好工程安全監理管理工作,將對加強施工現場的安全監管起到舉足輕重的作用。 3.3抓好重大危險源監管工作。任何事物均不是絕對安全的,安全工作的目標應當是控制危險源,努力把事故發生概率降到最低,即使萬一發生事故,也能把傷害及損失降低到較輕的程度。建築施工現場重大危險源是建築施工現場造成群死群傷事故的根源,只有抓好建築施工現場重大危險源管理這個安全管理中的主要矛盾,方能避免群死群傷等重大安全事故的發生,才可以達到上述安全工作目標。 3.4建設高素質安全監督隊伍。建築安全管理是一門技術性很強的管理學科,因為各種原因,目前我國建設行政主管部門安監人員素質參差不齊,特別是在一些落後偏遠地區的縣市,有些人自己都不懂,到了工地胡亂指揮,這對安全管理
『陸』 怎樣抓好工程項目現場質量管理工作
建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。一般很多公司都是採用軟體來管控，目前市面上做的比較好的工程質量管理軟體是智建雲公司的產品，其中工程檢查是國內最早最成熟的質量檢查管理App，主要應用在工程建造過程中的質量控制，支持多種專業和多種業態。工程檢查App能夠提供更加高效、便捷、標准化的工作項和指導手冊，讓工作更加規范和統一，管理層可以實時查看查驗進度和問題分析，減免了繁瑣的匯報，讓所有問題有跡可循，便於追溯，最終實現質量提升、降低溝通和返工成本。