㈠ 建築工程項目管理 綜合分析題：
這個回答滿意的話，一定要給我分啊。
1． 答：該項施工索賠能成立。施工中在合同末標明有堅硬岩石的地方遇到更多的堅硬岩石，屬於施工現場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬於甲方的責任范圍。
2． 答：本事件使承包商由於意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。
3． 可以提供的索賠證據有：
（1） 招標文件、工程合同及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等；
（2） 工程各項有關設計交底記錄，變更施工指令等；
（3） 工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證；
（4） 工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復等；
（5） 工程各項會議紀要；
（6） 施工計劃及現場實施情況記錄；
（7） 施工日報及工長工作日誌、備忘錄；
（8） 工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄；
（9） 工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；
（10） 工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄；
（11） 工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；
（12） 工程有關施工部位的照片及錄象等；
（13） 工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、雨雪等；
（14） 工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；
（15） 工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據；
（16） 工程會計核算資料；
（17） 國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規定等。
4． 答：承包商應提供的索賠文件有：
（1） 索賠信
（2） 索賠報告
（3） 索賠證據與詳細計算書等附件。
㈡ 工程項目管理案例分析題
1、沒有施工圖，不得招標
2、標底具有唯一性
3、開標前投標單位的投標補充文件業主應該接受
4、公證處無權審查資質
5、專家組有問題。3人以上單數、業主的代表不能超過1/3
6、資格後審應放在唱標後
7、開標會應由招標人或者委託代理機構主持
排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
㈢ 求解工程項目管理一分析題
(1)期望的目標：改善地方的形象
制性目標：增加其產品在中國市場的佔有份額；對老產品進行更新改造，提高產品的技術水平，增加產品的市場佔有率
定量目標：增加當地稅收，增加當地政府的收費，投資回報率，產品年產量；
定性目標：改善地方的形象，充分利用現有的廠房、技術人員、工人和土地
（2）環境保護法要求的「三廢」排放標准，稅法，勞動保護法
（3）可以通過項目解決：外商，中方企業
不能依靠項目解決：當地政府
㈣ 工程管理案例分析
引言
當前在鋼筋混凝土民用建築物中，現澆混凝土樓板出現變形裂縫的現象較為普遍，已成為商品房質量糾紛、投訴的熱點問題，它不僅影響使用功能，有損外觀，而且破壞結構的整體，降低其剛度，引起鋼筋腐蝕，影響持久性強度和耐久性。本文根據具體的工程實踐和實驗室的長期對比觀測，對現澆混凝土樓板裂縫的產生原因及施工控制措施進行深入的探討。
1． 混凝土樓板裂縫產生的原因
1． 1材料方面的因素
（1）水泥品種。不同品種水泥的收縮值取決於C3A、SO3、石膏的含量及水泥細度等。一般
說，C3A含量大，細度較細的水泥收縮較大。石膏含量不足的水泥，具有較大的收縮，而SO3的含量對混凝土收縮的影響顯著。
（2）混合材料品種。其種類、摻量和比表面積的大小是影響水泥干縮性的主要因素。粉煤
灰的比表面積最小，混凝土乾燥收縮隨粉煤灰摻量的增加而減小。
（3）骨料品種。混凝土收縮隨骨料含量的增加而減小，隨骨料彈性模量的增加而減小，同
時，又隨骨料中粘土含量的增加而增大。
（4）混凝土配合比。在原料一定的條件下，混凝土配合比對干縮有很大的影響，包括單位
用水量，單位水泥用量，水灰比，砂率及灰漿比等參數。
混凝土收縮主要取決於單位用水量和水泥用量，而用水量的影響比水泥用量大；在用水量一定的條件下，混凝土干縮隨水泥用量的增大而加大，但增大的幅度較小；在骨灰比一定條件下，混凝土干縮隨水灰比的增加而明顯增大；在配合比相同條件下，混凝土干縮隨砂率增大而加大，但增大的幅度較小。
（5）外加劑的種類和摻量因素。摻用化學外加劑都會使混凝土收縮有不同程度的增大。摻
減水劑用於改善混凝土和易性，增大坍落度時，摻減水劑的混凝土收縮略大於不摻的收縮值；摻減水劑用於減水，提高強度或節約水泥時，摻減水劑混凝土的收縮接近或小於不摻的收縮值。
摻氯化鈣早強劑的混凝土收縮比不摻的明顯增大，隨氯化鈣摻量的增大而成倍增 長；而摻三乙醇胺與氯化鈉復合劑混凝土收縮比不摻的大，但增大的幅度相對摻氯化 鈣早強劑小。 1．2 施工方面的因素 （1）混凝土的制備與澆築
①外加劑拌合不均勻導致外加劑損失較大，不能充分發揮作用。②混凝土攪拌時間不足。③粗、細骨料及拌合水入倉溫度偏高，使得澆築溫度過高。④攪拌和運輸時間過長，使混凝土拌合物出現離析、泌水和沉陷。⑤泵送混凝土，因流動性要求高，過量增用水泥和水。⑥澆築順序不合理，出現施工「冷縫」或施工縫處理不當。⑦澆築速度過快，搗固不足或過度
振搗使混凝土產生離析和泌水，在表面形成水泥含量較多的砂漿層。⑧混凝土終凝前鋼筋被擾動。⑨混凝土澆築過程中，未能很好地保護樓板負筋，使截面有效高度減小。⑩混凝土保護層過薄或保護層處集料過少。 （2）模板施工因素
①由於樓板模板支撐剛度不夠，梁板支撐剛度差異或模板撓度過大，造成模板支撐下 沉變形過大。②施工期間過度震動使支撐剛度變異部位出現多次瞬間相對位移。③拆模過早，混凝土硬化前過早承載或受到振動。④模板漏漿、滲水。 （3）混凝土養護因素
①養護不及時，使混凝土養護初期過早脫水，使混凝土出現干縮。② 後期養護不夠， 使混凝土碳化加劇，造成碳化收縮。③混凝土養護初期受凍。
（4）樓板施工完成後，混凝土終凝初期，施工機具和材料集中，或過早進入下道工序施工， 造成較大施工荷載和震動，使其產生裂縫。 1． 3周圍介質因素
① 空氣的相對濕度越低，混凝土收縮越大。②空氣溫度升高，混凝土的干縮隨之增 大。③長期風吹、日曬也會使混凝土收縮增大。 2工程實例與試驗分析
2．1工程實例的樓板裂縫情況
筆者通過對大量的工程實例觀測，發現混凝土的樓板裂縫大多數在板面沿樓板支座邊0.3m范圍內平行於支座展開，甚至有些樓板四周均出現連續的裂縫，在板角處裂縫與相鄰
兩支座成450
角裂縫尤為普遍；還有一部分裂縫出現在板跨中位置，這類裂縫多出現在一些跨度小，剛度大的小區格板塊。所有這些裂縫大多在工程驗收後過一段時間才發現，這時樓板基本沒有承受使用荷載，當冬季氣候乾燥時或氣溫較高而不通風的開間內裂縫就出現的更
多。有時裂縫寬度在水泥砂漿找平層表面被放大，實際寬度大多在0.3mm以內，450
角裂縫及跨中裂縫大多貫穿樓板，而沿樓板支座邊展開的板面裂縫有一定的深度，但一般不貫穿樓板，這些情況均與樓板受力特徵相吻合，且符合不均勻收縮或約束收縮裂縫的特點。
比較混凝土的使用情況及澆築時的氣溫情況表明：①商品混凝土由於採用泵送，混凝土的流動性要好，因此一般商品混凝土的坍落度都較大，水灰比較大，如保證水灰比則要增加水泥用量，這樣就使混凝土在硬化階段出現收縮裂縫；雖然目前商品混凝土使用了一定量的粉煤灰，但從實際觀察來看並沒能完全地解決問題。②在夏季高溫季節澆築混凝土，由於混凝土中水分蒸發較快，易引起混凝土干縮裂縫，這是因為樓板混凝土水分蒸發在表層比內部快得多，表面混凝土的收縮受到下層相對不收縮的內部混凝土的約束引起拉應力，所以混凝土表層很容易產生塑性開裂。
㈤ 工程管理問答和綜合分析題
我還希望能找到答案咯..真是的
㈥ 求以下 施工項目管理 案例分析答案
索賠成立的條件：1，非施工單位的責任（不可抗力可以索賠工期，所以不一定要業主方的責任才能索賠）；2，索賠事項對施工單位造成了損失（沒有造成費用和工期損失的不可以索賠）；3，必須在規定的時間內提交索賠意向通知和索賠報告（超過法定的索賠期限就不得再對某件事進行索賠）
案例1，乙方可以向甲方索賠費用，因為甲方設計變更導致乙方受到人工費增加10個工日的人工費損失，和其他費用2.5W的損失，而工期延誤2天，但是這項工作的總時差是3天，沒有超過總時差，不超過總時差就不會影響工期，所以不可以索賠工期，沒有提到窩工，所以費用索賠就是40*10+25000=25400元
案例2，是針對不可抗力造成的後果的責任劃分，按規定，業主和施工方各自承擔自己人員和機械損失，已完工程和入廠的材料損失由業主方承擔，不可抗力發生後的停工期內，業主方可以要求施工方對場地進行維護，但是產生的費用由業主承擔，所以事件1可以索賠8萬費用和8天周期，事件2不可索賠，事件3可以索賠3天工期和3.4萬費用，總計11天工期和11.4萬費用
㈦ 工程管理的管理學原理 的分析題 求解 滿意給高分並加分！
1任何設計得再完美的組織，在運行了一段時間以後也都必須進行改革，這樣才能更好的適應組織內外條件變化的要求。組織變革實際上是而且也應該成為組織發展過程中的一項經常性的活動。組織變革是任何組織都不可迴避的問題， 影響變革的主要因素有戰略；環境；技術；組織規模和成長階段。
此案例中，該書店所處的成長階段是促進變革的發生的主要因素。
2在10年期間，該書店由小做大。規模變大後每個分店如果不能協同管理，那麼該書店的整體效益不可能達到最佳狀態。針對兩個副總的計劃，我的分析如下
(1)從第一位副總的計劃可以看出，他是支持變革的。他也意識到了隨著企業規模的變大，管理要扁平化。這樣可以減少溝通的障礙，提高企業靈活性。同時他也認為授權時有必要的，這樣可以激勵分店經理。但是他沒有提出具體的解決辦法。
（2）第二位副總提出要實現信息化管理，引進MIS。該副總忽略了引進該系統的
整體費用。沒有進行必要的投資評價分析，具有一定的盲目性。管理信息系統前期投入費用較高，後期保持和升級軟體的費用（TCP）更高。管理信息系統只是處理信息的便捷手段，但並不是萬能的。
（3）第三位副總從根本上抵制變革。
針對公司目前所處狀況，建議採取漸進式變革。
首先，讓全體員工明確變革的必要性
其次，參考第一位副總經理的計劃，適當授權。暫時不改變組織結構，但是明確高層管理者的職責。特別說明，副總經理的作用是協調各分店的管理。
再次，制定詳細合理的績效考核制度，獎勵表現優秀的員工，對員工進行培訓。對各分店進行目標管理。責任到人。
最後，對競爭對手進行分析。研究競爭對手的經營策略。進行權變式管理。