『壹』 建築企業工程管理中應該怎樣創新管理模式
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
『貳』 如何理解工程管理專業的內涵
中國多年來一直倡導教育改革，致力於培養創新型人才,然而,對什麼是創新型人才這個基本問題卻莫衷一是。王亞斌等人認為創新型人才需要具備創新精神和創新能力，只有具備這些特徵才能在某一方面或是某一領域不墨守成規，才能有重大突破,並以自己突破性創新勞動成果為社會進步作出積極貢獻[6]。申兆光認為知識和經驗不是創新型人才的本質特徵，創新型人才必須具備堅定不移的執著精神和創新的思維能力。首先，認識上的突破與新思想的產生是一個對未知事物的探索過程,從事這種探索活動並取得創新成果必須具備堅持不懈的精神，擁有創新精神的人即使知識欠缺與經驗不足，也可以通過探索和自主學習迅速彌補不足。其次，新方法、新思想的產生需要創新思維，創新思維是達到一定高度的綜合應用能力,這種綜合應用能力是直覺思維、形象思維和綜合應用邏輯思維的結合,只有這種綜合應用能力達到一定的高度,才有可能產生創新行為[7]。朱曉妹等在前人研究的基礎上提出,「創新型人才是指能夠勝任創新性活動，能為社會和組織創造價值和作出貢獻的人才，創新人才不僅需要具備很強的創新能力，還需要具備創新意識，創新意識是創新的內在動力和源泉。」[8]基於上述研究可以得出，從本質上看，工程管理創新型人才不同於一般的技藝型、應用型人才，它是指能運用已有理論突破性地解決某些疑難問題和新問題，能夠為社會作出持續而突出貢獻的人才。具有開創性是這類人才的典型特徵，這類人才需要具有工程管理創新意識和創新精神，並具備超強的創新思維和創新能力。
(一) 工程管理創新型人才必須具備創新意識
創新意識是創造史無前例的理念或見解的動機，滿足社會進步和個體發展的需要，並在創造活動中表現出的設想和意願。創新意識是一種積極探索、與時俱進、開拓進取的精神風貌和思想狀態，主要由創造動機、創造興趣、創造情感和創造意志四部分組成，它是一種正面的、積極的意識活動，是一種穩定的精神面貌，是創造活動的內生動力和根本出發點。工程管理人員的創新意識是工程管理人員對創新的重要性和價值的認知水平，以及由此形成的對待工程管理創新的立場和心態，其對修正和調整工程管理活動方向有著較大影響。創新意識是一種重要的品格，具有創新意識的工程管理人員不墨守成規，常有強烈的創造和創新要求的動力，能夠根據實際需要敢於標新立異、突破傳統，提出超常規的獨到見解，從而開辟新的思維境界，解決工程管理過程中的各種新問題。工程管理創新型人才必須具備創新意識，它是創新的前提，也是創新的關鍵所在，沒有創新意識的人無法產生創造思維，更無法獲得創造成果。
(二)工程管理創新型人才必須具備創新思維
創新思維的實質在於以新穎獨到的方法解決新問題的思維過程，將創新意識的感性願望上升到理性的探索上，打破思維慣性，提出耳目一新的、獨特的、與眾不同的解決方案。創新思維能突破傳統思維、習慣思維的界限，以不同於常規的甚至反常規的視角思考解決問題，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。具有創新思維的工程管理人員敢於突破原有的工程管理框架，或是反向思考問題，或是從新的視角著手，通過創建新理論、發明新技術、形成新理念的方式，解決工程管理中遇到的新問題，從而取得創造性、突破性的成就。創造性思維成果的不確定性與獨創性特徵，使工程管理人員不滿於現狀，以及已有的知識和經驗，總是致力於開拓性的探索與實踐，著力於探索工程管理活動中還未被認識的本質和規律，努力開拓工程管理實踐活動的新領域，提升管理的效率與效果，因此，創新思維也是工程管理創新人才必須具備的技能之一。
(三) 工程管理創新型人才必須具備創新精神
創新精神是一種勇於推陳出新、創立新方法與新思想的精神，是進行創新活動必備的一系列思維特徵，主要包括創新膽識、創新興趣、創新信念以及相關的思想活動，屬於科學精神和科學思想范疇。工程管理創新型人才應不滿足已有的認識，不盲目效仿他人的想法、觀點與做法，應根據工程管理實際需要或新的情況，不斷進行工程管理理論、方法的改革和革新，從而提升管理效率和效果。工程管理人才需要具備的創新精神就是開拓進取、勇於創新的精神，它是一種品格、一種膽識和一種才識的統一。沒有創新精神的工程管理人員難以產生創造思維，也無法掌握創造方法和獲得創造成果。培養創新精神是創新型工程管理人才培養的重要任務之一。
(四)工程管理創新型人才必須具備創新能力
國內學者對創新能力的理解不盡相同。有學者認為創新能力是個體根據實際狀況運用一切已經獲得的信息，產生某種與眾不同、獨一無二、有實際價值的產品或服務的能力。也有學者提出創新能力一部分是對現有知識的獲取能力，以及對已有知識進行改進和運用的能力；另一部分是對目前尚未出現的新思想、新技術、新方法的研究與探索能力。這兩個部分相得益彰、相輔相成，共同構成了創新能力。還有學者認為創新能力是指掌握某一領域的基礎知識、專業知識、創新方法或工具性知識以及綜合性知識等四方面的知識，這四方面的知識綜合形成創新能力。根據上述觀點可以得出創新能力具有獨特性、結構優化性和綜合性等特徵，它是指以已有的知識和經驗為基礎，在完成創建新事物活動中表現出來的隱性品格。隨著中國工程項目的與日俱增，工程建設步伐日益加快，中國工程建設項目管理已呈現出多樣化和復雜化的發展態勢，這就要求工程管理人員必須具備創新能力，即具有一定的洞察力、記憶力、想像力、判斷力、思維力和創造力，以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解，以解決工程中的新問題，或對工程管理中不合理的地方進行革新，創造出一種順應時代發展的新局面或獲得有益的明顯效果。
工程管理創新型人才必須具備工程管理創新意識、創新精神、創新思維和創新能力四方面特徵，其中創新意識與創新精神是前提，是一切工程管理創新活動的源泉與動力；而創新思維和創新能力是創新的重要保障，能有效地將創新意識和創新精神轉化為創新成果。它們相互關聯、相輔相成，共同構成創新型工程管理人才的內涵。
『叄』 基於施工管理理念下如何創新建築施工管理
一、施工管理理念下創新建築施工管理的重要性
施工管理理念下的創新建築施工管理的重要性可以從以下兩個方面來考慮，一方面，建築施工管理創新的重要性；另一方面，施工的重要性。近幾年來，我國的社會經濟得到了快速的發展，但是在經濟增長的同時卻破壞自然環境。再加上我國的能源供應較為緊張，從而增加了我國經濟發展的困難。當前環境問題愈演愈烈，我國很多城市都出現了嚴重的環境問題。在這種背景下，技術就涌現出來，只有利用技術，才能夠推動經濟的長遠發展。
（一）建築施工管理創新的重要性
在社會經濟快速發展的背景下，人們對物質生活的要求也越來越高。同時人們對建築施工也提出了更高的要求，從而增加了施工的難度、施工的復雜程度，此時進行創新施工管理是非常重要的。通過創新可以對建築市場進行規范，並且通過不斷創新以及調整管理理念才可以促使建築行業與時代發展的步伐保持一致。
（二）施工的重要性
當前，我國經濟的發展速度是非常快的，但是經濟快速發展的背景下會引發自然資源短缺的問題，這些問題最終會阻礙經濟的快速發展。在這種背景下，技術應運而生。技術不僅能夠解決我國能源緊缺的問題，還可以治理環境污染的問題。現階段，推廣技術、堅持可持續發展理念是非常必要的。在建築施工過程中會消耗很多的能源，因此現在開始倡導施工管理。其中施工管理指的是採用環保的管理理念，利用節能的施工技術，盡可能降低資源的消耗，減少對當地環境的損壞，最終推動著建築行業向著可持續化的方向發展。建築施工單位要改革自身的施工工藝，在施工過程中還要堅持環保的理念，保護當地的環境。
二、基於施工管理理念下進行建築施工管理創新的措施
（一）重視人才培養
近幾年來，建築行業之間的市場競爭力變得越來越激烈。從本質上來講，建築行業之間的競爭是人才的競爭。在企業的發展過程中，人才起著關鍵性的作用。建築企業要想在激烈的市場競爭中佔有不敗之地，那麼就要培養更多高素質的人才。同時建築企業要合理配置人力資源，深入開發人力資源，充分發揮每一位人才的潛能。建築企業要與自身的實際特點結合起來，合理的編組企業的人才，組成一批專業化、高素質的施工隊伍，促使建築企業的市場競爭力得以提高。
（二）創新施工技術
在激烈的市場競爭中，建築企業要引進先進的技術，這樣做不僅促使建築企業的施工質量得以提高，還能夠促使建築企業的施工效率得以提高。此外要建築要加快消化吸收所引進的新技術，從而可以保證建築企業的長遠發展。
（三）提高施工人員的素質
在社會經濟發展的背景下，建築行業對人才的需求量是非常大。在建築企業發展過程中，必須要具備操作人員、技術人員以及管理人員，同時這些操作人員、技術人員、管理人員要定期學習，在學習中豐富他們的理論知識，提高了他們的專業技能。建築企業只有具備了專業的施工人員，那麼才能推動建築企業的穩定發展。通過提高建築企業施工人員的素養，才可以促使建築企業的市場競爭力得以提高。所以建築企業要客觀的調整施工人員，優化配置人力資源，充分發揮人力資源的作用。除此之外，建築企業的施工人員要具有主動學習的意識，施工人員在非工作時間要多多學習，了解一些先進的技術，從而可以為建築企業的發展貢獻綿薄之力。
（四）在建築施工中運用理念
在建築施工過程中，建築企業要大力推廣技術，倡導環保觀念。本文主要從以下幾個方面分析了理念在建築施工中的運用。
第一，建築企業要做好施工過程中的節能。在建築施工過程中會耗費較多的能源，所以創新管理能源是非常重要的。從節能的角度來講，在施工過程中，建築企業要盡可能地使用節能設備，減少一些不必要的能源損失。從保養設備與維護設備的角度來講，建築企業要及時維護不能正常工作的設備，同時還要定期檢查每一台設備，減少由於設備故障而引發的環境問題。近幾年來，科學技術得到了快速發展，一些新的機械設備開始涌現出來，建築企業要淘汰一些工作效率低、耗費能源多的機械設備，但是要引進工作效率高、耗費能源少、較為節能的機械設備。
第二，重視水資源的利用率。在建築施工過程中會耗費較多的水資源。當前在施工管理過程中，提高水資源的利用率、減少水資源的浪費是一個非常重要的組成部分。在人類的生存中，水資源起著至關重要的作用，因此建築企業要提高水資源的利用率，保護我國的水資源。在夏季，建築企業要收集雨水，將這些雨水運用到清洗車輛、灑水保濕等項目中，從而可以最大化的利用水資源。
第三，盡可能降低能源消耗。在建築施工現場中要選擇工作效率高、污染排放較少的設備，從而可以達到降低能源消耗的目的。同時還要循環利用能源，提高資源的利用率。施工單位要加強與外界的交流，積極引進先進的技術，采購新型的施工設備，提高建築企業的綜合實力。
三、施工管理方案的具體實施措施
（一）實施管理措施
在整個施工過程中，建築企業要實行動態管理，合理的策劃采購材料的計劃，重視施工現場的安全。同時建築企業要依據工程項目的特點來宣傳施工的重要性，努力營造施工的氛圍。建築企業還要定期培訓員工，讓員工掌握施工的要求以及方法，從而可以更為順利地實施施工方案。
（二）采購建材
建築企業在選用材料的時候，不僅要考慮到材料的耐久性，還要考慮到材料的結構強度。在采購裝飾材料的時候，還要考慮到這些材料中是否含有有害氣體，只有這樣做才可以保護居住者的身體健康，又可以為他們提供舒適的工作環境以及生活環境。
（三）營造施工環境
在施工過程中，建築企業要將施工理念貫穿在其中，對施工現場進行合理的規劃，避免施工活動不會影響到其他人的生活。在建築施工過程中，會產生磚、混凝土、砂、石等廢棄固體材料，如果不加以回收利用這些材料，那麼就無法為施工人員營造的施工環境。因此在施工過程中，建築企業不僅要控制好施工過程中所產生的有害氣體，還要回收再利用混凝土、砂、石等廢棄固體材料，為施工人員營造安全的、環保的施工環境。
近幾年來，理念開始進入到大眾的視野中。同時建築企業也開始大力倡導理念，推動建築行業的可持續發展。在理念的指導下，建築企業要降低各種資源的浪費，減少污染的排放，提高建築工程的質量。
『肆』 高分求有關創造、創新文化的工程管理方面的管理名言。
正確對待前人理論，學百家之長，自主創新。———— 陳國達
致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。———— 陳玉書
即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……———— 德魯克
創新是企業家的具體工具，也就是他們藉以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。……企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其徵兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則並加以運用。———— 德魯克
……基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。———— 德魯克
掌握新技術，要善於學習，更要善於創新。———— 鄧小平
語錄五「中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。」———— 董明珠
可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。———— 詹姆斯·莫爾斯
商品開發離不開創新構想，創新構想是人類智慧中最美麗的花朵。出自：中國、郭光華著《商品開發技巧》第95頁———— 郭光華
富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合（第一階段指發展模具，第二階段進入准系統，第三階段走出PC，第四階段指進行全球化的並購活動。）———— 郭台銘
富士康成長經驗——富士康是在「壓力」中被迫創新，在「成長中」勉強傳承，在「運氣」中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升（躍升（郭台銘認為，在競爭的環境下，沒有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。———— 郭台銘
創新——「創新」將是以知識融合經驗，提升製造科技的「核心競爭力」———— 郭台銘
創新的表現——創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新———— 郭台銘
創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法———— 郭台銘
主管人員工作職責——1為部屬訂定目標2負責訓練部屬3掌握工作的進度4設法激勵部屬5鼓勵工作創新6執行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務與私務分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識（郭台銘對主管的要求是：權利給你，責任要負）———— 郭台銘
『伍』 怎樣做好建築工程管理模式創新
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
『陸』 如何實施建築工程施工管理創新
經營機制創新有利於激發企業活力改革股權結構，調整企業內部股金比例。提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營層、管理層、技術骨幹持有大份股額，把其利益與企業的利益緊密結合起來。