工程施工項目管理目標

㈠ 簡述工程建設項目管理的目標是什麼目標間的關系

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

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建設項目管理的內容

1、建設項目的集成管理

主要內容包括：建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

2、建設項目的范圍管理

主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

3、建設項目的工期管理

主要內容包括：建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理與控制、建設項目的造價管理。

㈡ 工程項目管理的目標是什麼

主體不同目標不盡相同，如業主方項目管理的目標是 投資目標、進度目標、質量目標。
而施工方的項目管理目標應符合合同內容，包括：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標和施工質量目標。

㈢ 工程項目管理的目標主要包含哪些內容他們之間的關系是什麼

一、質量目標的管理

工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能、使用價值、質量水平和驗收標准，做出的明確規定。工程項目質量管理是指在力求實現項目管理總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。

影響工程項目質量的因素很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當採取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。

二、工程項目進度目標管理

工程的進度目標，簡單來說就是在既定工期內完成建設任務，確保工程項目如期交付。工程項目進度管理是指在實現項目管理總目標的過程中，

為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間投入使用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目按照計劃時間竣工。

三、工程項目投資目標管理

項目投資目標，就是將工程的投資額度控制在計劃投資額度內，以確保預期利潤的實現。工程項目投資管理是指在整個項目的實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。

三大目標之間的對立關系，在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶工期、爭進度，要在較短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。

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三大目標之間的統一關系，在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用,投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；

適當提高項目功能要求和質量標准，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目啟用後的運營費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；

如果項目進度計劃制訂得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用，所有工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既矛盾又統一。而項目管理，必須充分考慮這三大目標之間的對立統一關系，統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

㈣ 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

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建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

㈤ 施工方項目管理的目標是什麼

施工方項目管理的目標和任務
來源：中國園林網整理|日期：[2012-7-9]
施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計准備階段、設計階段、動用前准備階段和保修期。
一、施工方項目管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設項目工程總承包的特點
建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包干，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數採用變動總價合同。

㈥ 施工方項目管理的目標包括( )。

A,B,C
答案解析：
[解析]
施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。