工程造價管理包括哪些管理

㈠ 全面造價管理包括哪些，全面造價管理包括哪些知識

全面造價管理（Total Cost Management, TCM）是指在全部戰略資產的全生命周期造價管理中採用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。

1、全壽命造價管理：是指建築工程初始建造成本和建成後的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。

2、全過程造價管理：是指為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、後評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組 織活動。

3.全要素造價管理：工期要素、質量要素、成本要素、安全要素、環境要素等；

4.全風險造價管理：確定性造價因素、完全不確定性造價因素、風險性造價因素等；

5.全團隊造價管理：與項目造價相關各方建立合作夥伴關系，爭取雙贏、多贏。

㈡ 工程造價管理專業有那些科目

我給補充一下吧，制圖與識圖，建築材料，房屋建築學，定額管理，施工技術，工程計價與計量，還有體育課了

㈢ 工程造價信息的管理要點有哪些

為便於對工程造價信息的管理，有必要按一定的原則和方法進行區分和歸集，並做到及時發布。因此，應該對工程造價信息進行分類。
從廣義上說，所有對工程造價的確定和控制過程起作用的資料都可以稱為是工程造價信息。例如各種定額資料、標准規范、政策文件等。但最能體現工程造價信息變化特徵，並且在工程價格的市場機制中起重要作用的工程造價信息主要包括以下幾類：
（1）人工價格。包括各類技術工人、普工的月工資、日工資、時工資標准，各工程實物量人工單價等。
（2）材料、設備價格。包括各種建築材料、裝修材料、安裝材料和設備等市場價格。
（3）機械台班價格。包括各種施工機械台班價格或其租賃價格。
（4）綜合單價。包括各種分部分項清單項目中標的綜合單價，這是實行工程量清單計價後出現的又一類新的造價信息。
（5）其他。包括各種腳手架、模板等周轉性材料的租賃價格等。
工程造價信息是當前工程造價最為重要的計價依據之一。因此，及時的、准確的收集、整理、發布工程造價信息，已成為工程造價管理機構最重要的日常工作之一。

㈣ 工程造價管理體系

在工程建設時主要分三大類：
甲方：建設單位；（也是招標方）
乙方：施工單位；（投標後的中標方）
第三方：有監理（負責監督工程及質量）和審計（管審核工程價格）。

㈤ 建設工程全面造價管理包括那些

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㈥ 什麼是工程造價管理，其基本內容有哪些，它的基本原理是什麼

工程造價管理：運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的，符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。

（一）工程造價管理的目標和任務

l、工程造價管理的目標

工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控製造價，以提高投資效益和建築安裝企業經營效果。

2、工程造價管理的任務

工程造價管理的任務是：加強工程造價的全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。

（二）工程造價管理的基本內容

工程造價管理的基本內容就是合理地確定和有效地控制工程造價。

1、工程造價的合理確定

所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

2、工程造價的有效控制

所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，採用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。有效地控制工程造價應體現以下三項原則：

⑴以設計階段為重點的建設全過程造價控制。

⑵實施主動控制，以取得令人滿意的結果。

⑶技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

（三）工程造價管理的組織

工程造價管理的組織，是指為了實現工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。它是工程造價動態的組織活動過程和相對靜態的造價管理部門的統一。具體來說，主要是指國家、地方、部門和企業之間管理許可權和職責范圍的劃分。

工程造價管理組織有三個系統：

1、政府行政管理系統

國務院建設行政主管部門的造價管理機構在全國范圍內行使管理職能，在工程造價管理工作方面承擔的主要職責是：

⑴組織制定工程造價管理有關法規、制度並組織貫徹實施。

⑵組織制定全國統一經濟定額和制訂、修訂本部門經濟定額。

⑶監督指導全國統一經濟定額和本部門經濟定額的實施。

⑷制定工程造價咨詢企業的資質標准並監督執行，制定工程造價管理專業技術人員執業資格標准。

⑸負責全國工程造價咨詢企業資質管理工作，審定全國甲級工程造價咨詢企業的資質。

省、自治區、直轄市和國務院其他主管部門的造價管理機構在其管轄范圍內行使相應的管理職能；省轄市和地區的造價管理部門在所轄地區內行使相應的管理職能。

2、企事業單位管理系統

企事業單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。

3、行業協會管理系統

在全國各省、自治區、直轄市及一些大中城市，先後成立了工程造價管理協會，對工程造價咨詢工作和造價工程師實行行業管理。

中國建設工程造價管理協會的業務范圍包括：

⑴研究工程造價管理體制改革、行業發展、行業政策、市場准入制度及行為規范等理論與實踐問題。

⑵探討提高政府和業主項目投資效益、科學預測和控制工程造價，促進現代化管理技術在工程造價咨詢行業的運用，向國務院建設行政主管部門提出建議。

⑶接受國務院建設行政主管部門委託，承擔工程造價咨詢行業和造價工程師執業資格及職業教育等具體工作，研究提出與工程造價有關的規章制度及工程造價咨詢行業的資質標准、合同範本、職業道德規范等行業標准，並推動實施。

⑷對外代表我國造價工程師組織和工程造價咨詢行業與國際組織及各國同行組織建立聯系與交往，簽訂有關協議，為會員開展國際交流與合作等對外業務服務。

⑸建立工程造價信息服務系統，編輯、出版有關工程造價方面刊物和參考資料，組織交流和推廣工程造價咨詢先進經驗，舉辦有關職業培訓和國際工程造價咨詢業務研討活動。

⑹在國內外工程造價咨詢活動中，維護和增進會員的合法權益，協調解決會員和行業間的有關問題，受理關於工程造價咨詢執業違規的投訴，配合國務院建設行政主管部門進行處理，並向政府部門和有關方面反映會員單位和工程造價咨詢人員的建議和意見。

⑺指導各專業委員會和地方造價管理協會的業務工作。

⑻組織完成政府有關部門和社會各界委託的其他業務。

㈦ 建設工程造價管理的主要內容都有哪些 主要細節有哪些

1、工程造價管理：合理地確定和有效地控制工程造價。
2、在建設程序的各個階段所要確定的工程造價為：可信性估算，初步設計概算，施工圖預算，竣工決算.
3、控制工程造價的原則：可行性研究、重視設計控制過程、招標投標必須公平合理、合同管理、施工過程的造價控制等。

一、建設項目工程造價控制的重要意義
建設項目的造價控制貫穿於項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關繫到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在於項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速思經濟發展具有一定意義。

二、控制建設項目工程造價的措施

建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免「三超」現象的發生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：

（一）決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿於項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標准水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關繫到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。

1、編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批准後，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控製作用，並作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。

2、投資估算必須是設計的真實反映

在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。

（二）設計階段工程造價的控制

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。

1、優化設計方案，有效控制工程造價

設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關繫到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關繫到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用後影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建築的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產後的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地採用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業建設項目中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與造型過程中應盡量採用標准化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內，對於需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。

2、對工程項目實行限額設計

控制工程造價，在設計過程中採用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然後再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標准、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程是和設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標准為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。

（三）實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建築物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由於建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。

1、有效控制工程變更和現場經濟簽證

在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有產的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳後變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2、嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3、擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如：每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的「規定」，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最後終於了取得了較好的效果，設備采購價比借貸電局原先指定廠商的報價降了20%左右。

4、深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，並為最終的工程總結算提供依據和做好必要的准備工作。

三、結尾

建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

我國已加入WTO，正有逐步嘗試實施國際通行的做法，有的地方開始工程量清單報價的試點工作，我們進入國際市場時不會手足無措。應加快工程造價領域的立法，使工程造價行業管理納入法制化，規范化的軌道，避免「入世」後帶來的沖擊，這就要求我們深入學習和深刻理解WTO具體規則和條文，認真研究WTO成員國主要的對手態勢，樹立國際化意識以適應加入WTO後引發的新形勢、新變化、新問題和新要求。

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㈧ 工程管理和工程造價有什麼區別

工程管理

這個專業培養系統掌握工程管理的基本理論和基本知識，掌握工程管理的實務技能，具有良好理論素養及實際操作能力，有較高外語水平及計算機運用水平的專業工程管理人才。

主要課程：大學英語、高等數學、管理學原理、投資經濟學、工程建設監理、項目管理、人力資源管理、電子商務概論、企業戰略管理、經濟法學、知識經濟學等。

畢業後可以在國有企事業單位、集體企業、外資企業以及大型建設項目中從事工程管理工作。

工程造價

這個專業主要培養已具有一定建築工程專業知識，現從事工程管理與工程造價方面的工作，進一步提高專業的工程管理與經濟管理理論基礎，掌握現代管理方法與能力，較熟練地運用經濟管理方法從事建築工程造價管理的高級管理人才。

主要課程：鄧小平理論、大學英語、高等數學、計算機網路基礎、經濟法、統計學、管理學、管理信息系統、工程經濟學、建築工程概預算、建築項目風險管理、工程施工與組織管理、工程項目管理、工程造價與控制、工程招投標與合同管理、企業經營戰略管理、企業決策學等。

畢業後可以從事工程方面的企業、經濟管理財經部門從事實際管理與研究工作。

工程管理

新興熱門專業，行業人才缺乏，未來的項目經理，建造工程師 。

優點：收入高，發展潛力大。

缺點：工作環境艱苦/施工現場。

工程造價

未來的預算員，然後是造價工程師 。

優點：不用到室外，辦公環境相對好一些。

缺點：工作重復性大。

(8)工程造價管理包括哪些管理擴展閱讀

就業方向

工程造價學生畢業後能夠在工程咨詢公司、建築施工企業（乙方）、建築裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、房地產開發企業、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業單位基建部門（甲方）等企事業單位。

從事工程造價招標代理、 建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、 工程監理以及工程造價管理相關軟體的開發應用和技術支持等工作。

工程管理業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。

該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。

參考資料網路——工程管理

㈨ 工程造價管理的基本內容有哪些

1、工程造價的合理確定

所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

2、工程造價的有效控制

所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，採用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。有效地控制工程造價應體現以下三項原則：

1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。

2、實施主動控制，以取得令人滿意的結果。

3、技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

(9)工程造價管理包括哪些管理擴展閱讀：

工程造價的基本職能是：

1、評價職能

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，必須利用工程造價資料，評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，依據工程造價。

2、調控職能

國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。

3、預測職能

無論投資者還是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可作為項目決策依據，也是籌集資金、控製造價的依據。

㈩ 工程造價管理，都有哪些方面，從哪些方面進行管理，我們說的設計階段等管理是從哪個角度來說的

建設工程式控制製造價管理辦法
1目的
加強電力建設工程管理，合理有效控制工程造價，提高投資效益和競爭能力。
2適用范圍
適用於中國電力國際發展有限公司（以下簡稱「中國電力」）獨資、控股的新建、擴建、改建及受託管理的建設工程。
3規定和程序
3.1造價管理原則
工程造價管理工作應貫徹「五制（項目法人責任制、資本金制、招投標制、合同制和監理制）」和「安全可靠，成熟先進，經濟適用，符合國情」的原則，應將技術、經濟、管理三方面措施結合起來，實現從投資決策、項目實施到竣工投產的全過程式控制制。
3.2投資決策階段
3.2.1電力市場研究和預測
根據中國電力的整體發展規劃，對擬投資項目所在地的電力市場進行研究，對項目的造價和投產後的效益進行預測和風險分析，初步確定最佳投資方式和最優籌資方案。
3.2.2初可投資估算
初步可行性研究要滿足設計深度要求，提高工程技術條件、工程量和初可投資估算的准確度。初可投資估算應對照限額設計控制指標，進行模塊、廠址條件、地區性條件、基本預備費和其它技術條件的相應調整。
3.2.3技術經濟比較和可研投資估算
可行性研究階段，新建工程應對兩個及以上的廠址進行全面技術經濟比較，提出推薦意見。落實建廠外部條件，取得能夠滿足可研投資估算與效益分析要求的各類協議。煤、灰、水、路、接入系統、環境保護及地基處理等與廠址有關的內容要有比較方案，使其能夠滿足可研投資估算要求的深度。可研投資估算應力求准確，能夠滿足控制初步設計概算的要求，並與編制年水平的限額設計控制指標進行對比分析。
3.3建設項目准備階段
3.3.1優化設計
嚴格執行現行設計規程、標准和中國電力投資集團公司（以下簡稱「集團公司」）、中國電力審定的技術原則及頒布的設計有關規定。積極開展優化設計，推行限額設計、模塊化設計和標准化設計，推廣應用成熟可靠的新技術、新材料和新工藝。
3.3.2初步設計概算動態投資
初步設計概算動態投資應嚴格控制在已批準的可行性研究投資估算動態投資范圍內(考慮水平年調整，並按限額設計控制指標進行工程造價分析)。概算編制要做到「量准價實」，工程量應與參考設計對比，超出部分應有專題論證。初步設計概算一經批准，即作為項目投資的最高限額，不得突破。
3.3.3施工組織總設計審查
建設單位應認真組織審查施工組織總設計，對施工中的各種資源和因素進行優化配置和周密安排。要突出施工總平面優化管理，避免施工設施反復搬遷；施工臨建、道路等力求永臨結合；嚴格審核特殊施工措施；優化工期節點，盡量控制在工期定額內。
3.3.4開工准備
按規定逐項落實開工條件，做好五通一平等工作。確保建設工程在開工後按計劃順利實施，縮短建設工期，提高效益。
3.3.5司令圖審查
在施工圖設計全面開展以前，做好司令圖的審查工作，保證設計質量，進一步優化設計內容。
3.4建設項目實施階段
3.4.1施工圖預算（如需要）
施工圖預算應嚴格控制在已批準的初步設計概算以內。施工圖預算的編制與管理應結合已實施的招標文件，做好與對應施工標段概算及其中標價的比較；做好工程工料分析與工程量積累工作；做好設備、材料實際購置費用與概算的比較。
3.4.2工程設計變更
嚴格工程設計變更（含變更設計）管理。設計變更的總金額不得超過基本預備費的三分之一。工程變更必須先做工程量和造價的增減分析，經項目法人同意，設計單位審查簽字，方可發出變更通知。要嚴格限制重大設計變更，確需發生的重大設計變更必須按規定履行報批程序。
3.4.3資金管理
加強資金管理，優化資金結構，降低資金成本。根據批準的施工網路計劃，按關鍵路徑和設備、材料交貨計劃，做好年、季、月資金使用計劃；按照合同條款結算建設工程價款；要優化設備到貨計劃，壓縮設備儲備及其資金佔用時間。
3.4.4概算的動態管理
通過採用執行概算管理辦法，對概算進行動態管理。對工程造價過程管理中存在的問題應及時處理。
3.4.5招投標工作
嚴格規范工程招投標工作。其工作程序內容和要求，嚴格按集團公司和中國電力建設工程招投標管理辦法執行。項目法人要制定和公布工程評標辦法和細則，堅持公平、公開、公正和擇優定標原則，通過引進競爭機制達到控製造價的目的。
工程設計單位應通過招標確定，招標時除應評價設計單位的資質、業績、信譽、當前工作量和保證設計質量的措施，還應結合工程特點進行設計方案比選，在中國電力的組織下，擇優確定設計單位。在招標文件中要強化設計單位在控製造價中的任務與作用，並提出開展限額設計和優化設計的要求。
設備材料招投標，積極創造條件開展「打捆招標」，發揮規模優勢；嚴格控制采購標准並堅持設備國產化原則，只要技術成熟、運行可靠，原則上應採用國產設備。保證設備材料的質優價廉。
施工招投標，應認真做好量價分析，確保中標價控制在概算限額內；對五通一平、土方和土建等條件合適的工程，按有利於控製造價及滿足節點工期的原則，可採用無標底招標等方式；在對承包商施工能力和管理水平做出評價的基礎上，採用合理低價中標原則。3.4.6工程監理
通過招標選擇有良好資質、業績和信譽的監理單位,嚴格按照合同履行監理職責,充分發揮監理在控製造價中的作用。
3.4.7工程索賠
加強工程索賠管理。工程索賠的依據是合同，因此應在招標文件和合同中明確索賠內容、范圍、責任和程序。在合同履行過程中，重視證據和資料的積累並依據合同規定處理好承包商提出的索賠問題；同時要做好針對承包商違約的索賠，如工期延誤、施工缺陷、承包商未履行的保險費、對指定分包商付款等問題的索賠。
3.4.8工程結算
加強工程結算管理。項目公司要根據工程需要合理配備技經人員，工程公司、監理公司應嚴格依據合同條款審核承包商所報每一項結算材料；對所發生的工程量差及價差，應做好簽證和記錄，並按照合同約定認真核實。工程總結算應在全部機組168小時試運後1個月內完成。工程總結算不應超過執行概算。
3.4.9竣工決算
加強竣工決算工作，單台機組竣工具備條件的應及時進行單台機組竣工決算，將投產機組及公用設施的借款利息轉由生產企業承擔，工程項目全部建成投產後應及時進行工程竣工決算。
3.4.10質量保證金
建設單位應督促設計、施工、設備材料承包商認真做好回訪與保修工作。要認真收集整理質量、缺陷和缺項等問題，分析存在問題原因，據此提出索賠和質量保證金處理意見。
3.4.11工程造價資料
加強建設工程造價資料的收集、整理、保存和歸檔，為項目合同管理提供必要的基礎條件，為後續項目投資決策、投資預測提供參考依據。
3.4.12工程造價管理信息系統
逐步建立和完善工程造價管理信息系統。其內容包括定額管理（包括消耗定額管理、取費定額管理、估算指標管理、已完工程數據管理等）、價格管理（包括預算價格管理、單位估價表管理、價格預測等）、造價估計（包括投資估算、設計概算、施工圖預算等）、造價控制（包括招標與合同管理、計劃與統計、工程結算）等。