『壹』 如何做好項目管理表
在項目管理中，存在一個鑽石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括：
一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。
二、在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。
三、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的准備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。
四、至於功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少bug，實現客戶的需求。
五、項目數據處理方面。可以有效製作和運用項目管理表，來進行項目規劃、進度、管理的流程操作。如果從數據處理方向來看，數據一般都是用excel來統計，但是excel只是一個簡單的數據處理工具，並不能實現我們的工作流程，在管理流程方面，我們可以借用日事清的功能進行流程管理，可以更直觀的梳理工作任務，做到項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明化管理，相關負責人及管理者可以實時跟蹤項目進度。
『貳』 產品量產工程B表如何管理
當工程主管收到計劃部下達的產品生產通知後通知相關項目工程師，項目的工程工作合理介入和交接
『叄』 工程管理資料包括哪些表格
樓主你沒說明白啊，要大家怎麼幫你啊，什麼工程啊