工程質量管理的框架

『壹』 工程質量的組織架構

工程質量編委會成員組成
主 任：徐培福 建設部科技委員會常務副主任
副主任：吳之乃 中國建築業協會
副秘書長 何星華 國家建築工程質量監督檢驗中心主任
委 員： 高小旺 國家建築工程質量監督檢驗中心副主任
李中錫 國家建築工程質量監督檢驗中心《工程質量》副主編
靳玉英 中國建築業協會建設質量管理分會秘書長
劉 傑 中建總公司總經理辦公室主任
艾永祥北京市建工集團總工程師
胡德鈞 天津市建工集團總工程師
張元發 上海市建築科學研究院總工程師
范慶國 上海市建工（集團）總公司總工程師
唐怒濤 重慶市建工集團總經理
吳松勤 中國建築業協會質量監督分會會長
黃傑宇 中國鐵道工程建設協會副秘書長

『貳』 建築工程質量管理模式有哪些內容

在現代社會，建築是一門非常高尚的藝術，因為建築。它需要涉及到很多的方面也需要考慮到構造等相關的事項。當然，建築當中最重要的還是質量問題，所以框架構造都是需要非常牢固的。因此很多人想知道建築工程質量管理模式有哪些內容?下面為大家介紹。
一、決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質量管理
二、施工前的質量管理的主要內容是：
1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件;
(2)審核開工報告，並經現場核實;
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;
(5)審核反映工序質量的統計資料;
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;
(7)審核有關質量問題的處理報告;
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;
(10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。
3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取樣的規定。
4、審閱進度計劃和施工方案。
5、對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。
6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7、協助完善質量保證體系。
8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10、准備好簡歷、質量管理表格。
11、准備好擔保和保險工作。
12、簽發動員預付款支付證書。
13、全面檢查開工條件。
三、施工過程中的質量管理
1、工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程;
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施;
(4)設置工序質量的控制點。
2、設置質量控制點
對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3、工程質量的預控
4、質量檢查
包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。
可以明確的告訴我大家這個質量管理的模式主要是分階段來進行的，比如說在決策前進行的一些階段。還有就是在實施工程之前所進行的一些管理。其中包括對於工程質量的預控。還需要設置一下質量的控制點。
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『叄』 質量部管理框架具體包括哪些內容

樓上兄弟也說了,其實大同小異,質量部門的職能主要是根據你們公司的產品來設置的,加上你們公司老闆的意願結合起來,一般公司通用內容大致包括
1、質量部長：負責質量檢驗、質量保證工作；
2、檢驗科：負責公司的來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗，三個部分你也可以再往下細分。
3、質量保證部門：負責質量體系的推進、顧客投訴的處理、質量改進的進行等。
4、內部實驗室或計量科：負責各類量器具的管理及各項試驗的分析處理。

『肆』 誰能幫忙弄一個項目工程管理框架圖包括質量管理、安全管理、進度管理

項目管理四大塊：進度、質量、安全、成本。
進度管理有人力、機械、材料；工作面、網路計劃；
質量管理有技術交底、質量檢驗、與監理配合；
安全管理有專職安全員和兼職安全員的組織，安全教育安全檢查，消防設施；
成本管理包括原料采購，材料定額，工程預算、統計工作等。

『伍』 質量管理的架構

指導原則：
1、產品質量是設計和製造出來的，不是檢驗出來的。
2、按照質量管理的理論，質量檢驗是質量控制的一部分，質量教育培訓、質量控制、質量保證、質量信息、質量改進都是質量管理的一部分。

解決方案：
1、無論是手機還是其他產品，其質量管理是建立在過程的基礎之上的，首先我們要明白手機要交付到消費者手中，涉及設計、研製、原材料采購、試生產、外觀與功能的檢驗和試驗、包裝、存貯、運輸、交付、售後服務等過程，每個過程又涉及不同的工序（包括特殊工序、關鍵工序），那麼一定會存在關鍵的質量控制點。所以我們要按照ISO9001國際標准，建立覆蓋這些過程的質量管理體系，編制相應的管理體系文件，規定相應的質量標准，明確相應的質量職責，根據公司的實際需要，並決定申請認證和注冊與否，最後按照這個業已建立的具有符合性、適宜性、充分性的質量管理體系（對外是質量保證體系，對內是質量管理體系）執行，並適時開展內部審核和管理評審，形成自我完善機制，並保留相關活動記錄。目的是通過有效運行管理體系，預防質量問題的發生，並實現質量目標。
2、質量檢驗的作用是在上述確定的質量控制點，預防質量問題的發生，並按照規定的質量標准和檢查方案，評價產品質量合格與否，嚴格把關，防止不合格的產品注入下道工序，並報告發現的不合格；質量控制除了要科學實施質量檢驗外，要運用SPC等數理統計方法、PDCA管理方法，找到過程式控制制，包括質量檢驗的數據、記錄，找到實現穩態生產的規律，改善質量的措施。
3、質量檢驗的職責一般由檢驗員或工程師履行，履行質量控制的職責的人員的范圍則大多了，除了檢驗員、質量工程師，可能還包括工藝工程師、設備工程師、生產工程師，甚至主管人員。

『陸』 質量部管理框架包括哪些內容

有完整的質量管理組織
從零部件
OEM供應商
工程
完成
信賴性
抽檢
儀器校準
體系認證
售後等一系列管理