❶ 如何提高自身項目管理水平
一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。
其表現在以下幾方面：
● 從個性因素來講，優秀項目經理應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告並理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
● 從管理能力來講，優秀項目經理會把項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。
● 從領導能力來講，優秀項目經理能夠知人善任，用好下屬。能夠實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊並以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
● 從技術能力講，優秀項目經理應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對於我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。
❷ 如何提高工程項目管理效益水平
眾所周知，工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三項費用和其他直接費，間接費用主要包括現場經費和管理費用。直接成本和間接成本都可以在施工預算中計算並在會計核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析和記錄，這就是體製成本、機製成本和素質成本。我們可稱之為隱性成本。其實質是如體制落後、機制僵化、素質低下，則項目成本將上升，經濟效益將下滑。因此說，隱性成本加大了顯性成本並通過顯性成本反映項目管理效益水平。 1. 體製成本 體製成本是指由於項目管理體制落後，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體製造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮於事引起的效率低下及費用增加。目前各單位出現體製成本的原因主要有三點: ①管理層與勞務層沒有分離，企業供養人數龐大、成本高昂； ②項目部機構重疊，加大了成本； ③企業生產要素配置仍然採用傳統管理體制與模式。 日前，一些重點工程項目基本上還是實行二級項目部管理制度。一方面我們十分習慣這種傳統管理體制，認為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路； 另一方面設置了項目部，資金調度使用方便，基層單位好管理、工作人員好安排，但卻沒有仔細考慮項目成本的大小。 項目法施工的生產要素優化配置來自於市場，通過動態管理再回到市場中去，只有這樣才能保證項目有充分的自主權，做到生產要素優化配置動態管理。因為只有形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度地利用企業資源、降低成本，才能確保工程項目效益的最大化。 2. 機製成本 所謂機製成本主要是指由於用人、分配、激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業造成的重大經濟損失而增加的成本。 多年來，我們在健全完善項目管理機制方面做了許多有益的探索和努力，逐步形成了比較成熟、穩定的項目管理制度和管理辦法，對項目管理起到了有效的指導作用。目前，我們工作中仍存在兩個突出問題: 一是機制不夠健全，二是規章制度無人執行、落實不力。如少數單位實行了項目經理競爭上崗，但多數單位仍然是派遺制； 勞務用工照顧關系，分包隊伍選擇操作不規范，不看資質看面子，不看業績看關系； 激勵機制不活，重獎輕罰，工資收入與項目大小、盈虧不掛鉤，只負盈不負虧； 監督約束項目經理部和項目經理的方法和效果落實問題無法得到根本解決，缺乏基本的工作程序和職責定位。有些工點，企業機關去的人也不少，但也只是看現場、聽匯報、要材料，等到問題曝了光，再去監察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機製成本。 3. 素質成本 素質成本是指由於項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業和項目帶來的增量成本或產生的很大的機會成本。 項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。其中政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。做好項目經理的首要問題是要正確認識為什麼要當項目經理。是為企業奉獻還是為個人撈錢? 通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之後，合法合理地實現個人價值並獲得應得的利益是我們極力倡導的。企圖通過管理項目發財致富的人只能是 「富了方丈窮了廟」。項目經理不僅要具備較強的組織、協調、控制公關能力，還要具備較高的技術素質，即要有施工技術，施工經驗，熟知施工組織設計、掌握施工預算，能看懂財會報表。只有這樣才能經營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。少數項目經理雖然拿到了一級資質證書，但對於項目管理該管什麼、怎麼管、怎麼才能管好、怎樣實現效益最大化等重大問題，還處於朦朧狀態。這樣的項目經理管理的項目的素質成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。 4. 對降低工程成本，提高經濟效益的建議 4.1 徹底實行項目成本核算制，終止隊級核算制 實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，能夠准確反映項目管理經營情況，考核項目經理業績。項目成本核算符合工程項目成本發生規律，符合項目管理財務運行規律。而傳統的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，另外同時管理幾個工點的成本很難准確分割，因此隊級核算已是過時的，與新的體制不相適應的一種辦法，應該終止。 項目成本核算制，對單位工程或分部工程應做到干前有預算，干中有核算，干後有決算。開工前應首先編制預算成本，和中標價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應對策措籬； 在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預算成本比較進行核算分析，擴大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處於可控狀態，直至消除； 工程完工後，應及時進行財務決算，合理合規地攤入間接成本和期間費用，進行盈虧分析，找出盈虧原因，總結經驗教訓或明確索賠重點。整個項目內的各個單位工程當期的工程成本的合計，就是整個工程項目的當期成本，有了各單位工程成本的核算，整個工程項目的核算就簡單明了、方便計算了。 4.2 認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監督工作 目前各單位普遍開展了項目評估工作，將其作為企業與項目簽訂項目管理責任合同的基礎，且都制定了詳細的評估辦法，成立了專門的臨時評估組織，由領導掛帥組織評估。在評估過程中我們發現了許多矛盾和問題: 首先，沒有企業內部定額或科學的指標，只能憑經驗或類似工程指標推理判斷，不太科學合理； 其
❸ 如何提高項目管理水平
項目是人們用來改變世界的一種主要方式
，項目是知識經濟時代的主要業務手段 ，項目是企業最大的增值部分，是企業前進的階梯 ，項目是跨越組織邊界促進合作的最普遍方法 。項目管理是指一個組織，在一定的項目范圍內，充分合理地分配、利用資源，有效地組織和協調各項工作，以實現最優項目目標的一系列方法和手段。
項目管理已成為企業提升核心競爭力的重要工具。美國著名學者戴維
克里蘭指出：「在應對全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性作用」
。面對越來越激烈的市場競爭，企業要想求得生存，要想從眾多同行中脫穎而出或者保持優勢地位，引入項目管理理念，並在實際中加以靈活運用，顯得尤其重要。越來越多的企業已經深刻認識到項目管理水平的高低在很大程度上影響並進而決定企業發展的好壞與成敗。如何提高企業的項目管理水平？這是一個值得企業家和企業管理高層深思的問題。總的說來，有如下方法：1.
對企業員工，尤其是參與項目管理的人員進行專業且持續的項目管理知識培訓，並設有相應的考核機制和激勵機制。2.
在整個企業范圍內宣導萬事皆項目的概念，以此強化項目化運作的重要性、必要性和普遍性，讓項目管理成為一種習慣，一種思維方式，一種生活態度。3.
引入信息化的項目管理工具，讓項目管理思想真正「落地」，基於項目業務的集成項目管理信息系統，可以在聚焦項目部門的同時滿足多個業務部門運作和管理需求，支持動態管理項目全過程，各個階段和所有資源，實現規范化、標准化、流程化及可追溯的項目管理工作體系和暢通的信息溝通渠道，滿足項目信息准確、快速、高效地在公司各個部門之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
❹ 如何提高工程項目管理水平
1傳統管理體制不適應現代工程項目管理基本建設是國民經濟的重要組成部分,是社會物質文明建設的重要基礎。長期以來,我國在計劃經濟體制下,工程建設採用建設單位(建設指揮部)、設計單位、施工單位、物資供應。單位分工協作的體制,對國民經濟的建設和發展作出了積極貢獻。隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展,現代工程建設項目的規棋越來越大,工程內容越來越復雜,建設要求越來越高,涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環節設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節及工程建設周期長、工作效率不高、投資效益低下等缺點。很長一段時間來,建設指揮部的官員或企業領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業管理,用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理項目,建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解,認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施,而不需要有專業化的工程承包公司或管理公司。2現代工程項目管理需要專業管理組織建設項目是一個系統工程,由於系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就......(本文共計2頁)
❺ 如何提升項目管理能力
1、對每個人根據個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養；
2、結合公司對項目的長遠規劃，確定業務、技術和資料庫方面的負責人，各司其職，各盡所能；
3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵；
4、注重製造溝通、討論的和諧氛圍，加強團隊的協作能力和凝聚力；
5、提升對項目成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，並且快樂的做，有收獲的做。
❻ 淺談如何提升建築工程管理水平
建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。
關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？
1 做好施工現場的起點建設
提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
對施工現場起 建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
2 建立健全的施工現場管理的制度
在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。
使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。
3 提高施工現場管理人員素質
施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理
在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。
4.1 要堅持管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
4.2 要堅持目標管理 安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
4.3 堅持預防為主 安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。
4.4 堅持全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。
5 加強驗收工作，嚴格控制質量
在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。
工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。