虛增工程量的預防措施

❶ 虛增工程量，套取工程款，犯法嗎

是欺詐行為

數額較大，情節嚴重的，涉嫌構成犯罪。

❷ 圍標的預防措施

在招投標的時候，預防圍標的措施主要包括對預招投標的企業進行嚴格的資質審查和背景篩查。

❸ 虛報工程量怎麼判罪

一、沒有明文規定

這個沒有一個清晰的界限，具體是根據行業情況，以及甲方（或者乙方）的要求。公司認定虛報了那就是虛報了，一般只要是不是故意虛報，錯誤太大，及時修改更正就行。

二、理論上不允許

虛報工程量肯定是不允許的，但因為工程量的誤差范圍沒有什麼規定允許有多大,按理論上,是不應有誤差,可實際誰也做不到,只要別差的太大就可以,做預算工程量的計算誰也不會差多少,那是死的,關鍵是你能把隱藏的項找出來多少,這才是關鍵,也是1個預算員的能力的體現。所以工程量上報時有一定的誤差比較正常

三、每個公司要求不一樣，范圍大小有一定的區別

1、有的要求在3%以內；

2、有的要求在1%以內；

3、有的要求基本沒有誤差；

精準度的要求，主要是根據客戶的要求，以及用途來決定。像小螞蟻算量工廠對工程量精準度要求很嚴格，都是4級審核保證工程量的精準。

四、工程量

工程量項目經濟管理、工程造價控制是基本建設的核心任務，正確、快速的計算工程量是這一核心任務的首要工作，工程量計算是編制工程預算的基礎工作，具有工作量較大、繁瑣、費時、細致等特點，約占編制整份工程預算工作量的70～80%，而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質量與速度。

五、建議

改進工程量計算方法，對於提高概預算質量，加速概預算速度，減輕概預算人員的工作量，增強審核、審定透明度都具有十分重要的意義。

1、專業人員計算

2、專業人員審核（不是計算人員）

3、多次復查

❹ 如何風險防控措施虛報工程質量、隱瞞安全隱患收取好處

親愛的
對發現計外問題隱瞞情況或未及時上報、處理等風險點。
防控措施:1、建立...風險點:1、監督檢查不到位,力度不夠或對安全隱患未進行及時排查或查處安

❺ 如何防止虛構工程量(長度、數量、質量)

需要對工程內容足夠熟悉，成本清單要詳細。對於上報來的工程量，先確定是否做到這些，其次再看成本單中相應的內容有多少，做好對比，明確差距。

❻ 如何杜絕出現虛增工程數量，套取建設資金的行為出現

工程項目「三方」通過虛增項目工程量，抬高材料價格調整合同價款等手段套取國家資金。

業主處罰，負責人一般通報處理，黨紀處罰。（如涉及資金交易可追究貪污罪名）

施工單位，退還套取資金，企業資質處罰，通報處理。

監理單位，企業資質處罰，通報處理。

我看過以前一個案例，處罰大概就是這個樣子。另外就是涉案金額，影響，以及主動退還套取資金等情況都將作為處罰依據，我想你也不太方便說出細節，建議你咨詢律師，將以上內容詳細告知才好評判。

❼ 簡述惡意軟體的預防措施

您好，
惡意軟體沒有太好的預防措施，如果您中了惡意軟體，您可以使用騰訊手機管家來清除該軟體。管家可以幫您檢測到軟體的惡意行為，並引導您進行一次性阻止或卸載。操作方式如下：
首先，建議您將手機獲取ROOT許可權，root後可實現保留軟體功能，阻止惡意行為的目的；同時也可確保手機能夠徹底卸載惡意軟體。
1、打開騰訊手機管家，進入【安全防護】頁面，點擊進入【軟體許可權管理】

以上為如何處理惡意軟體的操作方法，管家除了提供軟體許可權管理功能外，還提供病毒查殺、騷擾攔截、手機防盜、隱私保護等其他的安全防護功能，並主動滿足用戶流量監控、空間清理、體檢加速、軟體搬家等高端智能化的手機管理需求。騰訊手機管家誠邀您來體驗。

❽ 工程建設領域的風險主要有什麼風險

工程建設領域的風險主要有：
1、招投標風險點
杜絕「暗箱」操作，防止招投標過程中的關系標、形式標和陪標等弄虛作假現象發生。嚴格審查投標單位法人資格、資質等級、質量業績、社會信譽等，杜絕「掛羊頭，賣狗肉」現象。嚴格執行評標專家隨機抽取、信息透露公平、評標結果公示制度，接受社會和輿論監督。
2、施工單位管理風險點
1）、人員和機械設備
按投標文件對中標施工單位的人員資質進行嚴格檢查核對，確保投標承諾人員真實到場。同時監督施工單位對材料設備采購、資金使用、機械租賃、工程分包等方面制定具體管理制度，加強以上環節的監督管理。
2）、工程變更簽證
工程變更設計，須由項目業主組織原設計單位及監理、施工單位共同研究方案，在取得一致意見後，按規定程序報批。對工程土石方、橋涵、隱蔽工程等計量支付時，按照工程進度，嚴格完備證明材料，要求施工、監理、跟蹤審計和項目負責人簽字齊全方有效，以確保資金規范運作。
3）、內部資金管理制度
嚴格按有關規定對建設資金建賬核算，對建設資金嚴格按照專款專用，專戶儲存，嚴禁截留、擠占和挪用。同時對資金的使用和批准許可權作出明確規定，將資金的撥付與工程進度、質量掛鉤。嚴格按照合同支付，不支付工程人情款。
3、監理單位風險點
監理單位作為業主委託的專業監管機構，在工程施工中有較大的權利，是施工單位拉攏的主要對象，他們為了自己的經濟利益便想方設法偷工減料、虛增工程量。為了達到目的，主要手段就是想方設法拉攏、腐蝕監理人員，為其質量低劣的工程簽字認可和對其虛增工程量簽認。因此項目負責人加強對監理單位的監督管理是廉政建設的重要環節。
1）、監理人員
加強對監理單位人員資質檢查，杜絕監理企業使用鍾點工形式的監理人員，從根本上消滅「江湖游監」。合理配備監理人員，不能片面追求監理人員的數量而忽視監理人員的質量，負責任的監理工程師1個人可以管好10km路基或路面工程，同樣10個不負責任的監理工程師可能管不好1km的路基或路面工程。要在監理招投標辦法中取締最低價中標的規定，要讓好的監理企業有錢賺，讓優秀的監理工程師拿高薪。通過規范市場行為，吸引高素質、有經驗的優秀人才到監理隊伍中來。如果監理人員有高薪，再加上嚴格管理，他們就會有序流動，就會愛崗敬業，也會十分珍惜自己的職業。因此監理人員的合理配備和監理經費的合理支出是杜絕監理人員腐敗的根本途徑。
2）、監理權利
「絕對的權利，必然導致絕對的腐化」，項目業主如不加強對監理權利的監控，將為「腐敗」行為的發生提供便利條件。對監理權利監控要從容易誘發腐敗的「偷工減料」、「虛假變更」、「虛報工程量」等環節入手，首先對監理的材料試驗、工程成品檢測方面引入第三方檢測，項目業對施工單位自檢數據、監理單位檢測數據和第三方檢測單位檢測數據進行綜合驗收核對，在三方數據基本一致情況下，予以確認。其次，對監理簽字驗收的工序驗收單，項目負責人要進行復核，避免監理和施工單位串通作假。再次，對工程計量、工程變更進行嚴格控制，原則上嚴格按照投標書數量進行計量，所有變更業主要參與復核確認，重大變更要組織專家評審團進行現場確定。
4、項目負責人員管理風險點
對項目負責人員的管理，首先要從制度上予以嚴格控制，廣泛開展廉政教育，杜絕工作人員「吃、拿、卡、要」現象，不允許推銷材料、介紹施工隊伍、承攬私活等行為，實行廉政舉報制度，接受社會監督。其次，對項目負責人的權利進行監督，所有簽證要有兩人以上共同確認，防止「一言堂」。

❾ 開曼群島、索羅門群島如何防止鄉鎮幹部夥同村幹部虛報工程量，套取工程款據為己有

我以前是搞工程的，套取工程量的現象不常見，但是土石方工程用國家不超載的預算拿錢，然後利用嚴重超載一年從一輛車上撈取上百萬的外儈，還不用上稅，由司機承擔超載和安全成本，到安監局，運管局，交警和以前的紀委效能辦等部門舉報都沒有用。

❿ 對施工單位虛增工程量算什麼行為違反什麼法律條款施工單位應付什麼責任

違反為了地方政府的單行條例！
你可以去下面的網站看看
http://wenku..com/view/ed2bf4fafab069dc50220140.html