① 做電力工程！按預算書（電定總造（2009）23和《轉發電力工程造價與定額管理總站關於施行20千付及
從你說的定額看，是農網改造的工程吧？
定額里說的65元/桿，是指安裝一基電桿所需要的人工費，但並不是實際的費用，實際的費用還包括間接費、規費、和稅金等，還有編制年價差，實際造價會遠遠大於定額費，問題就出在這里。
如果甲方只按65元/桿結算，那你損失了臨時設施費、冬雨季施工增加費、安全文明施工費、夜間施工增加費、施工工具用具使用費、稅金、材料人力運輸費、材料汽車運輸費、材料裝卸費、編制年價差等一系列費用，如果只算人工費，將會損失定額材料費、機械費，當然是不合理的。
我目前所用的20Kv及以下配網定額中，13m及以下混凝土桿組立為158.29元/桿（其中人工費59.72），13m及以上混凝土桿組立為184.79元/桿（其中人工費66.95），不清楚你說的具體是什麼桿型，所以沒法具體幫你查，可以參考一下。
② 能提供點電力工程預算部門的規章制度嗎
一、經營方針目標管理制度文本參考格式
企業經營方針目標管理制度
第一章 總則
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定製度,組織實施和嚴格考核,這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利於提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.
第二章 制訂方針目標的依據
第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.
第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.
第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).
第四條 工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.
第三章 方針目標編制的程序
第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,並由廠長下達指令.
第六條 由××組織××、××、××根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想,並收集准備依據資料.
第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計劃.
第八條 發至各部門徵求意見,根據反饋意見再 討論修訂.
第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標展開圖.
第四章 方針目標的展開
第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長於××編制完成,××校對,廠長批准.
第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等.
第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.
第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由××審核;技術系統由××審核;生產行政系統由××審核,分管廠領導批准.
第五章 方針目標的實施
第十七條 為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環,分階段PDCA循環計劃由「三辦」會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.
第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環.每月××號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,並由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標的實施過程,要充分發動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.
第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標准化.
第六章方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,並及時解決實施中存在的問題.
第二十三條 廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計劃科制定,廠長批准),由各部門自引檢查對照,各分管領導和××廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的准備工作.
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,後由負責部門補充,並解答廠長及其它人同提出的問題,對於存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責成有關部門組織整改.
第二十五條 根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價並考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.
甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.
乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.
丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 並根據實際情況給予經濟懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.
第二十八 條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.
計劃管理制度文本參考格式
企業計劃管理工作制度
第一章 總則
第一條 計劃管理工作的任務:
1.在科學預測的基礎上,為企業的發展方向,發展規模和發展速度提供依據,制定企業的長遠規劃,並通過所近期計劃組織實施.
2.根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編制企業的年度、季度計劃,使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行.
3. 充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力,不斷改善企業的各項技術經濟指標,以取得最佳的經濟效果.
第二條 企業各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上.
第三條 企業的計劃管理根據「統一領導,歸口管理」的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理.廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業計劃的歸口部門.
第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員.
第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡,堅持「積極平衡,留有餘地」的原則,不留缺口,不「打埋伏」.
第六條 企業的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分,是企業生產經營活動的依據,計劃一經下達,各級部門都必須發動群眾,採取切實有效的措施,保證計劃的實現.
第七條 統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應准確、及時、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假.
第二章 長遠規劃
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內包下列幾個方面:
1.企業產品的發展方向;
2.企業生產的發展規模;
3.企業技術發展技術,技術改造方向;
4.企業技術經濟指標將要達到的水平;
5.企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;
6.職工教育培訓及文化設施建議;
7.職工生活福利設施的改造和提高;
8.能源及原材料的節約.
第二條 編制企業長遠規劃的主要依據:
1.國民經濟發展的需要;
2.市場需要;
3.企業的生產技術條件
4.國內外科學技術最新成就和發展趨勢;
5.技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力.
第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持.××××負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報.各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案).長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施.
第三章 年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的重要依據.因此,企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執行.
第二條 年度綜合計劃的制定採取統一領導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責領導,各業務歸口科室按「管什麼業務,就編什麼計劃」的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專業計劃(見附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作.
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據:
1.上級主管部門下達一指令及指導性計劃;
2.廠長提出的年度方針目標;
3.產品訂貨合同和市場預測資料;
4.長遠發展規劃;
5.前期預計完成數字及本企業歷史統計資料;
6.經審定過的各種技術經濟定額.
第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕.
第五條 專業計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見,並按規定的時間報計劃管理科.報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章後方才有效.
第四章 指標管理
第一條 年度綜合計劃所規定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的.計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平.為全面反映企業的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業的指標體系,完善和促進計劃管理工作.
第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就於上期實際達到的水平,並經過一翻努力才能實現的.
第三條 計劃指標實行分級歸口管理.廠級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業務科室歸口管理.車間級指標(分指標0以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理.班組級指標以班組長為首組織工管員管理.
第四條 為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什麼指標,就分解什麼指標.分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進行反饋.
第五條 廠級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要,同指標歸口部門商定.
第六條 必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃.
第五章 計劃指標的調整
第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業計劃一級上級主管機關及廠領導批准下達後,必嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改.如確客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利於調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續.
1.廠級計劃指標的調整,由執行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見後,經計劃管理和審核報廠領導審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在末未批准前仍按原計劃執行.
2.調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請.
3.調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一並上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協調.
4.調整計劃指標一律以書面批復為准,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核.
第六章 計劃的檢查和考核
第一條 各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況,及時發現執行過程中的問題,採取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成.
第二條 檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會計報表,業務報表等資料.檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據.
第三條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合.考核的計劃數,一律以上一級部門批准或下達的計劃數為依據.
附表:
年度綜合計劃編制分工及完成的時間表
序號 計劃名稱 編制部門 完成時間 備注
1 生產計劃
2 新產品計劃
3 技術組織措施計劃
4 銷售計劃
5 物資供應計劃
6 勞動工資計劃
7 成本計劃
8 財務計劃
9 產品質量計劃
10 設備大修理計劃
11 房屋建築大修理計劃
12 基建技改計劃
13 生產技術准備綜合計劃
14 輔助生產計劃
15 職工教育培訓計劃
16 主要技術經濟指標
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④ 求：電力工程預算（概算）編制規定電子版
電力建設工程預算定額（2013年版）。留個郵箱號給你發送
⑤ 電力工程概預算
2006新編電力工程概預算與定額應用及工程監理、質量驗收、評定標准實用手冊
2006新編電力工程概預算與定額應用及工程監理、質量驗收、評定標准實用手冊簡介：
電力工程概預算體系、現行電力工程概預算定額、電力工程概預算編制要點……
第一篇電力工程估算、概算、預算基礎
第一章概述
第二章估算、概算、預算的表現形式
第三章估算、概算、預算區分
第四章概預算資料調查
第五章預算費用構成與計算標准
第二篇電力工程建設投資預算
第一章概述
第二章材料成本指標估算和工料消耗指標
……
第三篇電力工程限額設計及其指標
第一章概述
第二章電力工程限額設計
第三章電力工程限額設計對施工圖預算的限額
第四篇電力工程概預算編制及其要點
第一章電力工程概預算體系
第二章現行電力工程概預算定額
第三章電力工程概預算編制要點
……
第五篇電力工程定額應用與造價控制總論
第一章新定額及其管理
第二章電力工業基本建設預算管理制度
第三章電力工程專業定額
第四章電力工程造價
第六篇電力工程經濟評價與電價核算
第一章電價總論
第二章現行經濟評價基礎
第三章電力系統現行經濟評價方法
第四章現行上網電價計算方法
第五章電網建設項目井架
第六章工程造價
第七章資本金內部收益
第八章電力工程成本分析
第七篇電力工程勘察設計收費標准與勘測綜合取費標准
第一章勘察收費標准
第二章設計收費標准
第三章綜合取費標准
第八篇電力工程監理
第一章工程建設監理概論
第二章項目監理機構
第三章監理大綱、監理規劃和監理實施細則的編制
……
第九篇電力工程質量驗收和評定標准
第一章電力工程的質量驗收
第二章電力工程質量評定標准
第三章電力工程評定強制性文件
第十篇電力概預算的相關規范