工程造價控制實例

Ⅰ 求土建施工階段造價管理的案例

工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令發布了《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標中採用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標報價參考文件的重要組成部分。

2、細化施工管理,控制預算外費用支出。
(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往佔有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。
(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標准,增加建設內容等,最好實行「分級控制、限額簽證」的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(3)、嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,後花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。
(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的「經濟」觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

Ⅱ 急求工程造價咨詢項目管理案例分析

岳家嘴職工住宅小區二期工程，工程總建築面積21.83萬平方米，框架結構，包括三個標段共十七棟單體住宅以及一個綜合型地下人防車庫組成，工程設計概算5.034億元,其中建築安裝工程費3.71億元。2008年2月工程進入施工階段招投標程序，由湖北省成套招標有限公司主持編制了該期工程項目的工程量清單及攔標價，總金額為3.18億元。公司審計人員共八人用八天時間對以上結果進行了審核。

一、審計人員發現的主要問題：
1、由於業主提供的審核時間緊，審計人員採用技術經濟指標橫向比較法，通過對同類工程相關技術經濟指標橫向比較，發現第二組團的每平方米工程造價偏高超過正常范圍。經審核發現：

1）對高層垂直運輸及增加費計算規則理解錯誤，導致多計金額292萬元，比正常值高出23.2％。
2）清單項目下對應工序工程量計算錯誤，導致多計金額404.43萬元。如10＃、11＃樓外牆面磚清單項目中所含外牆保溫工作內容，其保溫板的數量、單位計算錯誤，直接導致該項單價比正常單價高出8倍。

2、對照圖紙及業主要求，對同一設計標准及業主同一要求的工程內容，審計人員按照計量計價標准統一的原則，對三個標段進行了統一調整。又對照清單計價規則，對單價計取逐項審核；採用重點抽查法對金額大及指標偏高的工程量進行了審核。經審核此類問題共計金額824.64萬元。如：

1）各組團中內牆塗料設計一致但計價不一致；業主指定品牌的材料如地磚、牆磚、外牆塗料、塑鋼門窗、防火門等在各標段中套價不一致；全部以包干價形式進入清單的項目，在計取相應管理費和稅金時處理方法不一致等。
2）部分清單工程量計算有誤。如門窗工程量原計算者在統計數量時採用的是設計圖紙上統計的數量、規格和型號，經過審計人員復核，此數量與施工詳圖中的數量、規格和型號出入較大，應予以糾正。
3）掉項、重復列項、將項目中已含內容錯誤單列、將項目中應列內容漏列。如變形縫、電纜溝掉項；樓梯欄桿油漆重復列項；牆面清掃已含在牆麵粉刷工序中不應單列子項；外牆面磚項目描述中應含外牆保溫做法而漏列。
4）清單項目內容描述不準確，清單編碼未按規范要求套用。如塑鋼窗項目的描述為固定窗，而圖紙設計為部分固定窗，部分推拉窗等。由於描述不準確，直接影響投標單價的確定。由於不同的編碼對應著不同的計算規則，同樣的工作內容套用不同的編碼將引起計算規則的爭議。

3、對照取費文件及招標文件規定，發現部分工程取費及材料價格未按規定計算等，導致少計金額493.41萬元。如在第一標段中，未按湖北省建設廳鄂建[2007]302號文計取安全保護費和文明施工與環境保護費；在第二標段中塑鋼門窗未按取費標准規定計取相應費率；部分工程項目的機械人工未按有關文件規定進行調整。根據招標文件的規定，材料價格應執行2008年1月份《武漢市城區工程材料市場信息價》，而實際計算時均參照2007年12月份的《武漢市價格信息》。

4、發現設計不合常規，導致工程造價增高的現象。如圖紙設計的陽台欄桿為40×30實心方鋼，經過審計人員專業判斷認為實際應為40×30方鋼管；樓梯踏步面層為地磚，不可能配置金剛砂防滑條。實際計算時對以上圖紙設計錯誤予以了糾正。

5、規費、稅金等相應多計金額207.42萬元。

審核後的工程量清單及攔標價總金額為3.06億元，凈核減金額為1,235.00萬元。

二、審核效果分析
在房屋建築施工招標過程中採用清單攔標價形式，是國家及湖北省房屋工程建設投資管理自2003年來的一次較大的改革。在工程招投標過程中用攔標價替代過去通行的標底，一是為了防止標底泄漏對工程建設投資的重大影響，二是引進投標報價競爭機制，鼓勵承包商根據企業自身特點，在工程量相同、總價不高於攔標價的前提下自主報價，以體現政府對工程建設投資控制量、競爭價、指導費的宏觀管理要求。

由於房屋工程建設通常採用總價包乾的工程結算方式，即投標人報價在攔標價范圍內，經過評標打分中標後，中標人以投標總價作為包干價，在沒有招標文件約定的可調價情況發生的前提下，無論中標價計算是否准確，都作為包干價，結算不再調整。即中標人在圖紙規定的工程范圍內以投標總價包干承擔投資風險。由於投標人所報投標價中的工程量統一按業主發布的工程量清單計算，各項單價雖可自主報價，但投標總價受業主發布的攔標價限制，因此工程量清單的准確性顯得尤為重要。

清單攔標價如果工程量計算出入大，單價計取不合理，工作內容描述不完整，取費不準確，材料取定價不符合招標文件規定的要求等，則會導致攔標總價與合理造價偏差大。如果攔標價過高，一是有可能為人為操縱投標結果留出空間，二是抬高投標人整體報價水平，產生水漲船高的效應；如果攔標價過低，一是影響投標人正常贏利，客觀上迫使承包商通過不當變更謀利或偷工減料降低成本，二是在施工過程中易引發合同糾紛，影響工程建設的正常開展。無論攔標價過高還是過低，都將直接誤導業主對工程投資的控制。

具體到本項目，由於在施工招標前對工程量清單及攔標價進行了審核，對工程施工范圍、圖紙對應的工作內容作了合理統一的約定，對多計、重計、少計的工程量進行了調整，對單價計取的技術錯誤予以了糾正，對材料取定價、取費的准確性進行了核查。在進行調增調減各項金額之後，凈降低工程造價56.57元/平方米，降造率3.88%。

同時本著合理、經濟的原則，公司審計人員還向業主提出合理劃分標段、降低工程類別、科學節約工程造價的建議。由於各單項工程中的單位工程相對獨立，以單位工程進行招標，既符合實際施工組織要求，又降低了工程類別，可相應降低施工管理費，節約工程造價108萬元，審計效果顯著。

本項目的審計成效,不僅體現在對節約工程造價的直接經濟效益上,由於採用了跟蹤審計方式，且在施工招標工作開始時提前介入，從工程實施階段的源頭控制工程造價。雖然投入的審計力量相對不多，但卻取得了較好的管理效益,為如何針對項目具體特點開展效益審計進行了有效的實踐探索。

Ⅲ 論述如何進行工程造價綜合案例分析

工程造價案例分析，首先須進行行業分類，因為不同的行業對工程造價的框架-內容-控制-以及最後的匯總分析都是有區別的，管理方法和手段也各有差異。不過從總體上來說大家都遵循了一個原則--全面-全程-全員-實時-閉環。
以房地產開發為例：房地產開發方，簡稱 甲方，工程建設方或總包方成為 承建商或乙方。
對於甲方來說，要分析工程總造價首先須從項目的源頭開始，及在可研階段先形成項目的投資估算，做投資估算是為了論證該項目的可行性；這個階段的重點在於將該項目的整體分為六個部分，分別進行估算，它們分別是 土地費用-前期費用-建安費用-配套費用-期間費用-本體維修金，形成投資估算的依據一是該項目的要求，二是同類項目的參照，三是經驗值。
這個階段完成後，如果形成的 可行性研究報告通過以後，該項目就可以立項，工程造價就可以進入第二個階段，根據投資估算進行項目的成本細分，一般在概念-方案設計階段，確認投資概算。
第三個階段，根據投資概算繼續進行成本及科目的歸結和細分，形成施工圖階段的預算成本。這個時候，成本科目拆分到可以跟蹤的單項造價上，隨時可以跟蹤到明細，按照住宅類型的房地產開發而言，萬科目前成本科目拆分到4級，企業可根據自身條件進行拆分。
我們剛剛論述的僅僅是以施工圖預算確認為先決條件的目標成本測算過程，這個過程的成果就是形成可以進行招標的標的控制，同時將預先設置好的企業合約框架引入，並進行目標成本與合約框架下的合約規劃，正所謂無規劃不合同，無計劃不付款，目標成本形成就可以進行合約規劃，通過合約規劃來指導招標及合同簽署。
合約規劃完成後，目標成本及造價的規劃就算告一段落，可能有人會覺得有點蒙，工程造價怎麼跟六類公攤又扯上關系，大家千萬不要這么認為，為什麼會有分攤的科目出現，是因為這些費用跟項目有很大的關聯性，但又確實不能放到建安費用里，所以必須以分攤的形式建立科目來進行對應，我們定義三四類建安科目為非分攤性科目，其它六類為分攤性科目，總共九大類。
在這里要警惕一些朋友，千萬不要把工程造價片面地定義為建安費用，裡面的名堂和內容還很多，必須進行全面分析，全程管理。

Ⅳ 工程造價管理中Internet 技術的應用有哪些案例分析

可以實現對已有的信息資源進行有效地分類、加工、處理、統計，提高了信息資源的質量。由此可見，建立工程造價信息網，將工程造價信息置於INTERNET之中，可以實現工程造價資源在全球范圍內的共享，可以改變目前工程造價信息資源缺乏的現狀，通過INTERNET，將各個部門、地區、單位緊密地聯系起來，這樣就減少了由於各部門的割裂而造成的信息流失和重復工作現象。並且，通過資料庫技術在INTERNET上的應用，用戶可以便捷地查詢到所要的信息，而且可以使得信息的收集和加工直接在網上就可實現。提高了信息採集和處理的效率。因此，如何將INTERNET良好地應用於工程造價領域必然對工程造價管理產生較大影響。

Ⅳ 求工程造價預算簡單一點的實例，剛入門 感激不盡

案例

[例1]現澆鋼筋混凝土單層廠房，如圖2.1.4-31所示，屋面板頂面標高5.0m；柱基礎頂面標高-0.5m；柱截面尺寸為：Z3＝300mm×400mm，Z4＝400mm×500mm，Z5＝300mm×400mm；混凝土強度等級梁、板、柱均為C20。

求：（1）現澆混凝土工程量；（2）確定套用定額子目：①採用現場攪拌混凝土；②採用泵送商品混凝土（運距5km、採用混凝土輸送泵車）。

工料單價法

考點：現澆砼基本工程量計算

(1)採用現場攪拌混凝土（非泵送）

1)①柱工程量9.68m3，套01040022(柱高P162.2.(1)②)

②有梁板工程量27.43m3，套01040036，

③挑檐天溝工程量2.04m3，套01040042(挑檐雨篷P166.h)

2)混凝土拌制工程量（套01040001）

(9.68＋27.43＋2.04)×(1＋1.5%)＝39.74m3

P163.計算規則1（1）現澆混凝土拌制工程量，按現澆混凝土澆搗相應子目的混凝土定額分析量計算，如發生相應的運輸、泵送等損耗時均應增加相應損耗量。

(2)採用泵送商品混凝土

1)澆搗子目：換算配合比，定額人工乘以0.85系數

2)運輸工程量=混凝土定額分析量×(1＋泵送損耗)=混凝土定額分析量×（1＋1.5%）

P289.說明2.商品混凝土的運輸損耗2%，已包含在各地市造價管理站發布的商品混凝土參考價中。

3)泵送工程量=混凝土定額分析量

①柱工程量9.68m3，套01040022

有梁板工程量27.43m3，套01040036，定額人工乘以0.85系數

挑檐天溝工程量2.04m3，套01040042

②混凝土運輸(套01120001)：39.74×(1＋1.5%)＝40.34m3

③混凝土泵送（套01120004）：39.74m3

清單法

（一）清單編制

1．列項：

P180(三)1混凝土清單項目包含了混凝土的拌制和澆搗費用，鋼筋製作安裝按鋼筋清單項目列項，模板列入工程量清單措施項目費中。

描述：P180(三)2.混凝土的供應方式（現場攪拌混凝土、商品混凝土）應在招標文件確定。（未在清單項目中做描述要求）

2.工程量計算：本例中清單工程量與定額工程量相同

（二）招標控制價計價

①採用現場攪拌混凝土，每個項目均應打包拌制子目

②採用泵送商品混凝土則不需拌制

混凝土的計算，套的定額是05廣西定額，08全國清單

解答很完整，圖片有點模糊，但是數據都在題目里了