工程精細化安全管理

Ⅰ 如何做到企業安全管理精細化

用控全局的一句話說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。筆者現就幾項基本工作談談自己對企業安全精細化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。實現企業安全生產，就必須變安全「動」為「主動」，變安全「事後處理」為「事前預防」和「事中控制」，從人的安全責任意識與設備的安全防範措施著手，養成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防範的安全責任意識，最大限度地發揮人的主觀能動性，及時排除安全隱患，不斷提高安全生產工作效率。

Ⅱ 如何加強公路工程施工精細化管理

編制施工進度計劃是項目部進行工程施工也是實施工程式控制制的第一步,計劃編制是否合理、科學、可行關繫到項目進度能否按時完工的關鍵,因此它在項目施工過程中的作用尤為突出。

（1）進度保證體系及確保進度的措施

<1>進度保證體系 施工計劃符合實際達到階段及總工期要求，施工中加強調度做到均衡施工，及時檢查核對進度計劃，及時講評獎罰。進度保證體系由項目經理、工程技術部部長、質量安全部部長、各工區工長組成。

<2>確保進度的措施要點

1.計劃措施

優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，要從總體安排上編制出科學合理、切實可行、周密詳細的實施性施工組織設計，以指導整個工程的順利進展。要明確關鍵路線，抓住工程進度計劃的重點。

2.組織措施

組織起具有運籌帷幄、決勝千里能力的強有力的指揮領導班子和善於調算、真抓實乾的現場施工管理班子，配備施工能力強、施工經驗豐富的施工隊伍。

3.保障措施

a.設備保障 現代化施工能否保質快速完成，主要在於設備的精良和數量的充足，所以按工程需要配套配齊各種施工機械設備是最大的進度保障。

b.制度保障 制定進度計劃編制、下達、執行、檢查、獎罰制度。 制定工作流程，減少互相干擾誤時，做到工作程序化。

c.科技保障 向科技要效率，向科技要進度，對影響進度的主要問題發動大家攻關解決。

d.責任保障 明確分工，落實責任，揚抑分明、獎罰及時。

4.檢查措施

a.計劃下達後要及時跟蹤檢查。

b.實行按日檢查，做到日事日畢、日事日結，一步一個腳印，一天一個進展。

c.形象進度圖公布於眾，讓大家心中有數，又促進進度的完成。

d.按旬、按月公布進度計劃執行結果，及時分析總結，及時獎罰兌現。

制定了施工質量保證體系

（1）質量保證體系及確保質量的措施 質量目標：一次檢查合格率100%，分項工程優良率≥97%，交工驗收總評分≥97分。為達到質量目標的措施如下：

<1>建立質量領導小組、落實質量責任 質量領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，也是層層的質量責任人。小組由項目經理、總工、各工程管理部主任（副經理兼）、工程技術部部長、質量監察部部長、試驗室主任、測量隊隊長、質檢工程師等組成。各施工隊（站、廠）分別設現場質量管理小組，工序質量檢查小組。組成人員和工作質量保證體系。

Ⅲ 如何做好工地安全，文明施工精細化管理

安全生產文明施工，主要是對現場的情況的了解，做好各項標識標牌。操作規程，安全隱患的排查等等。很多，但主要是上級領導的重視。

Ⅳ 安全精細化管理的介紹

「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。 實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標准化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

Ⅳ 煤礦安全質量精細化管理有哪些內容

煤礦安全質量精細化管理內容有：
1、辦公
2、工程
3、素質

Ⅵ 如何寫管理方案是關於安全精細化的

好的管理方案應該包括：一、制定組織的目標（使命或年度目標）。二、實現目標的計劃（生產計劃、營銷計劃、財務計劃等)。三、制定指導、檢查、評估計劃，加強執行控制力度。四、制定績效考評機制。五、完善企業文化，營造積極愉快的組織氛圍。

Ⅶ 如何加強企業精細化安全管理

煙草在線專稿 老子在《道德經》中說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。安全工作也是一項長期的、細致的重要工作。安全工作無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，是安全管理人員應該深入思考的問題。現就談一點粗淺的看法： 轉變安全管理觀念，求真務實抓好安全基礎工作 安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，因而安全管理也必須遵循現代企業管理的基本原理和原則，要結合企業實際情況，實現由傳統安全管理到現代安全管理觀念的轉變，求真務實抓好安全基礎工作。 要實現由「事後處理型」到「事前預防型」的轉變。事後處理型的安全管理就是事故管理，其基本思維方法是「如果出了事怎樣辦」。什麼地方出了事，是什麼原因導致的事故，事故的教訓是什麼，怎樣處理責任人，這是事後處理型的安全管理關注的重點和要解決的一系列問題。也就是重視對安全事故的處理，而輕視了對事故的預防控制，這是傳統安全管理「吃一塹，長一智」的處理方式。 事前預防型的安全管理就是隱患管理，其基本思維方法是「怎樣做不出事」。關注的重點是對事故的預防控制。我們要結合企業實際情況，充分利用職業健康安全管理體系的方法和手段，通過對車間生產作業現場進行調查了解、分析、安全檢查、危險源辨識等方法，弄清楚哪些部位、哪些設備、哪些崗位的人員容易出事，哪些原因可能導致事故，再針對這些問題採取切實可行的控制措施防止事故的發生。也就是按照職業健康安全管理體系標准對各個工序、各個環節的安全風險加以預防控制，將事故消除在萌芽狀態。這種「不吃一塹，亦長一智」的處理方式是最聰明、最科學的現代安全管理方式。 要求真務實抓好安全基礎工作，避免形式主義的表面文章。在安全工作中，要盡量避免形式主義，要結合企業實際情況，把安全工作抓細、抓實、抓好。 安全文件的學習。安全文件是上級傳達指令、安排工作、布置任務的一種有效途徑。安全管理人員應該學習安全文件，按照上級文件的精神和要求指導日常工作。但是沒有必要規定每個月都把生產工人召集起來學習安全文件、傳達上級安全會議。對生產工人來說，要根據他們不同的崗位特點，他們缺少什麼安全知識就給他們培訓什麼，需要什麼勞動保護就按規定給他們配備什麼，有什麼問題就給他們解決什麼問題，這就是求真務實。 安全活動的開展。要利用「安全生產月」、「百日安全」等專項活動，實實在在地開展一些對員工的安全意識教育、安全技術傳授、崗位基本功訓練、事故預案的演練等活動，對這些工作做到熟能生巧，應對自如。通過活動提高員工的安全意識和安全操作技能、營造良好的企業安全文化氛圍，達到寓教於樂的目的。 基礎資料的管理。基礎資料要結合部門的實際情況和崗位特點，有效的記錄可以增強員工的安全責任和安全意識，在安全工作中做好痕跡管理。但基礎資料太多了就容易搞形式主義。比如：班組的安全檢查整改記錄很好很有必要，班組在安全自查中發現的問題及時進行整改，並做好記錄，便於對查出的隱患進行總結分析，查找根本原因，再採取切實可行的預防控制措施防止隱患的再次發生。但是規定班組每周召開一次安全會議、每月開展一次安全培訓就很牽強。安全會議應該根據實際情況有事說事，通過安全會議大家共同探討，解決安全工作中的一些突出問題。 建立健全安全管理規章制度，增強制度的執行力 要建立健全安全管理規章制度，使安全管理「有法可依」。俗話說「不依規矩，不成方圓」。公司推行職業健康安全管理體系，制定了一系列的安全管理規章制度和作業文件，我們要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業文件不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。 制度是集體的契約，而不是管理者強加給員工的一種「善意」。人的本性告訴我們：凡是強加的都會遇到本能的抵觸。人可以被引導提示，也可以不得已被強制，但是人卻永遠不會從內心接受被強加給自己的管理。所以要遵循現代企業管理的人性化管理原則，要「以制度來指導人」。要在規章制度和作業文件中多加安全方面的技術指導和提示，說明「應該怎樣做」，講清楚「為什麼不能做」。而不是傳統安全管理的「以制度管理人、約束"，規定「這不能做、那不能做」。讓員工從內心認識和接受出於關心和愛護自身健康需要的安全管理。讓制度成為員工的自覺行為，實現由「要我安全」到「我要安全、我能安全、我會安全」的轉變。 要增強制度的執行力。制度是基礎，但執行才是關鍵。我們並不缺少制度，缺少的是把那些「講在嘴上、寫在紙上、掛在牆上」的規章制度和作業文件不折不扣地落到實處。只要制度沒有執行，制度也就是一紙空文、形同虛設。其次，安全管理人員應該以身作則，在企業中起到良好的表率帶頭作用，古語雲：「己不正，焉能正人」。安全管理人員應該帶頭遵守制度，嚴格執行制度，制度面前人人平等。 加強安全教育培訓，提高安全管理隊伍的整體素質和員工的安全操作技能 要加強基層員工的教育培訓，提高員工的安全操作技能。安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是「以人為本」，首先是保護員工的健康安全。一方面要加強對員工的安全理論知識培訓。外請安全培訓專家，根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能；另一方面要發揚「傳、幫、帶」精神。通過「師帶徒活動」等方法，讓有知識、有技術、有經驗的老員工不失時機地向新員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的目的。 要加強安全管理人員的教育培訓，提高安全管理隊伍的整體素質。安全管理人員是國家有關安全生產法律法規在本企業的具體貫徹執行者，是企業安全生產規章制度的具體落實者，是企業安全生產的「保護神」。要搞好企業安全管理工作，必須培養造就一支高素質的安全管理隊伍。一方面要加強安全管理人員的法律法規知識培訓，讓他們掌握安全生產相關的法律法規知識，提高他們依法決策、依法管理、依法組織生產的水平；另一方面要加強安全生產管理和安全生產技術知識的培訓，讓他們掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生產相關技術規范，達到用安全專家管理並指導安全生產的目的。 總之，要以建設「嚴格規范、富有效率、充滿活力」的煙草企業為長遠目標，扎實抓好企業精細化安全管理工作，建立起不斷完善，持續改進的安全管理長效機制。不斷提升企業安全管理整體水平，為企業和項生產經營活動保駕護航，推動企業又好又快發展。【字型大小：大中小 | 顏色：淺深紅| 列印】