工程管理的重點是什麼意思

㈠ 工程管理是什麼

工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。

在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。

工程管理培養規格：

1、知識要求

掌握專業基本知識和基本理論，熟悉相關的信息技術與工程技術知識，了解自然科學、社會科學、人文學科等基礎知識，並形成合理的整體性知識結構

2、能力要求

具備獨立自主地獲取和更新專業相關知識的學習能力；具備將相關專業知識綜合應用的實踐能力；具有較強的邏輯思維能力、語言與文字表達能力、人際溝通能力和組織協調能力；具有運用專業外語的基本能力；具備綜合利用管理科學、信息技術和工程方法解決相關管理問題的基本能力；在相關專業理論與實踐方面初步具備創新創業能力

3、素質要求

擁有良好的思想政治素質和正確的人生觀、價值觀；具有較強的法律意識，高度的社會責任感，良好的職業道德、團隊合作精神和社會適應能力；具備科學精神、人文素養和專業素質；具有創新精神和創業意識；具有健康的心理素質和體魄

以上內容參考網路-工程管理

㈡ 工程管理到底是什麼意思

工程包括好多方面的，譬如我就讀的是土木工程的，你說的工程管理涉及到多方面的，我舉個例：監理的工作，項目經理的工作····都是屬於工程管理

㈢ 工程管理專業是什麼

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。
工程管理系下設工程管理專業，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內外工程建設和房地產領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經營管理。
主幹課程：《工程造價管理》、《工程測量學》、《施工組織》、《CAD技術基礎》、《工程估價》、《城市與房地產經濟學》、《工程經濟學》、《項目質量管理》、《項目組織與規劃》、《工程合同管理》 [1] 。

培養目標：建築、房地產類企業：工程審計、工程管理、工程造價、建築工程、項目管理、房地產開發； 工程類企業：工程管理、施工組織

㈣ 工程重點和難點的區別

• 工程項目管理的重點

  1.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環節,業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織機構的建立;人、財、物的調配與使用;按施工圖及合同規范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要,是工程項目管理的重點。

  2.在傳統計劃經濟時代,所有要素固定,對於一個項目來說,項目管理者是完成一個任務,完成一定產值,所有的要素都按國家規定的定額來做,根本不需要對管理的成本,財務和質量做一個仔細的預測。幹活時只要依靠關系和「三拍」行為。所謂「三拍」即是工程項目決策時,項

  目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務;三是當工程干砸時,只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是靠行政命令來調節。現在是市場經濟,市場經濟的所有要素都在變。傳統的思維固定,現在項目管理光聽話不行,還要不斷地堅持按合同辦事,真可謂「能去賢巧之所不能,守中拙之所萬不失,則人力盡而功名立」。意思就是說,無論做什麼事,都需要依靠一種客觀的標准,不能依靠主觀的判斷。所以項目管理預測意識要建立,養成習慣。這將要求項目管理人才是一個復合型人才,不能單懂技術而不懂成本控制,要質量、進度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規、專技術、會管理、善經營,這樣才能在項目管理時不斷調整策略,有效地控制好質量、進度、成本三者關系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進甲方准時付款。市場的「雙面效應」即市場的規范面和不規范面也給項目管理帶來壓力。

  3.工程項目成本是在保證滿足工程質量、最佳工期的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,並盡可能地降低成本費用,實現目標利潤最大化,創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。長期以來,多數施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,或者過於強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益,而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;後者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標准而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。

  4.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段,業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織的建立;人、財、物的調配與使用;按施工圖及合同規范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要。

  5.工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。如果施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。

  6.一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短並且成本最低的最優點。

• 工程項目管理的難點

  1.管理是一個系統工程,它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。

  2.工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大,復雜程度也越高;施工環境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行

  各個階段可能遭受的風險。因此,風險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。工程項目的技術復雜程度、投資大小、工期長段等,由於項目外部環境千變萬化,使得工程項目運行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來,風險對工程質量、工期、費用及安全造成潛在的損失。風險是由於可能發生的事件,導致實際結果與主觀預料之間的差異,並且這種結果可能伴隨某種損失的發生。風險具有不確定性,這種不確定性表現在風險事件發生的時間以及造成的後果上,風險的不確定性還表現在風險事件本身發生的機會上。

  3.工程項目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設周期長,投資數額大,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發生索賠,就會極大地影響工程進度、成本和質量,使承包商的利益受損。所以,對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究,具有重要意義。現實中的風險大多是異常的、不可預見的風險因素,因此,利用傳統方法往往使許多風險得不到有效的控制。這主要是由於承包商缺乏有效的風險管理體製造成的。有效的承包商風險管理體制,企業建立風險管理部門,利用階段管理和系統規劃,在施工的各個時期進行監督控制和決策。

  4.索賠是項目風險管理很重要的一環,從而達到以索促管的目的。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競爭、求發展。對於現在項目管理者來說,對於任何業主都存在索賠,所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始准備,合同談判時要為將來索賠「埋下伏筆」;施工過程中要對變更部分作完整的簽證,結算時才能維護好自己的權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然後再圖向甲方索賠。

  5.甲方向施工方索賠無非是以工程質量、工程進度為理由進行向施工方索賠,因而施工方項目管理要加強。工程質量履約要做好,工程施工進度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時,要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有「三心」和「三多」精神和甲方進行談判,搞好公共關系,實現索賠目的。

  6.對工程項目開展風險管理的目的,是通過主動有意識的策劃、組織、協調、控制和採取預防措施,避免或減少風險事故形成的機會,盡可能減少風險損失,保證工程項目總體目標的實現。

㈤ 工程管理是什麼意思，是干什麼的

工程管理： 工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。 在我國，工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建築經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建築工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。 就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的「工程」僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限於土木建設工程管理。工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。 開設該專業的各高等院校有把工程管理歸入到管理學院下的，如北京科技大學，天津大學；哈爾濱工業大學；有把該專業作為土木建築學院的土木工程專業里的一個專業方向的，如中南大學、武漢大學；有直接把該專業獨立為下屬院系的，如東北財經大學的投資工程建設管理學院；還有把它列在相關專業下的，如中南財經政法大學的新華金融保險學院。每個學校又側重不同，有的側重房地產經營管理方向、有的是工程項目管理方向、有的是水利工程項目管理……或者偏重管理或者偏重技術，各有特色。 城市面貌的巨大變化與建築業及其相關行業的蓬勃發展休戚相關，特別是隨著專業人員執業資格制度的推行、現代企業制度的建立和我國加入WTO，全國建築業及其相關行業對各類專業人員的學歷水平和素質要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才（建造師、造價工程師、監理工程師等）將有不斷增長的需求。 該專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建築施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作。據有關資料顯示，近年來該專業就業分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達到3000元~5000元/月。 相關的資格考證：造價工程師執業資格、國際工程管理認證（EMCI）等。 國際工程管理認證（EMCI）是普通工程師邁向工程經理的職業橋梁；是驗證工程師和技術人員專業工程管理資質和能力的國際認證；是衡量和評價工程師管理人員的標准。 EMCI體系由美國機械工程師學會（ASME）偕同美國土木工程師學會（ASCE）、美國化學工程師學會（AIChE）和美國冶金礦業與石油工程師學會（AIME）聯合研發，並得到了美國電氣和電子工程師學會（IEEE）的大力支持。

㈥ 工程管理是干什麼的

兄弟別逗了，沒做過施工，沒工作經驗誰讓你來做工程管理。首先工程管理條件基本上要求中級職稱或者以上，管理工作年限3-5年以上，本科或者年紀較大工程時間很長的。以下為施工管理內容，手寫可能考慮不周全，大概意思如下：

甲方工程管理：任何一個工程甲方現成代表都是工程管理者也是項目經理，當然不是項目經理也是工程管理者，但絕對不是甲方代表。負責現成施工前期工作，配合其他前期部門等辦理手續書面文件，各施工單位之間的協調配合工作，施工中安排施工進度、資金計劃、施工中遇到的問題解決方案確認等，交房安排組織竣工驗收及交付使用工作等等。
乙方工程管理即施工方，做好分項工作即可，也包括施工進度計劃安排，施工質量控制，自檢，報驗等工作，配合其他施工單位工作，完成甲方要求合理性的合同外的簽證工作。說明白了也是施工方的項目經理現場管理者。
監理工程管理即總監或者總監代表：負責幫助甲方完成自己合同內工作，組織工程例會、現場質量檢查、資料旁站記錄、材料檢測審批、方案審批等，很多頁是需要甲方確認的，還有工程竣工資料收集。也需要幫助甲方完成甲方需要做的部分工作。
總結：施工管理者就是根據合同內容要求，滿足施工進度、計算、施工中所出現的種種問題的解決、而達到合同要求的竣工時間節點進行驗收完成，交付使用。
沒事多看看書，二級建造師類的書籍 畢業之後就可以看了。2年後（本科）專科3年可以考。

㈦ 工程管理專業和管理工程專業有什麼不同

工程管理專業的重點在工程上，這里的工程就是指建築。是土建行業的跨專業性學科，以土木工程知識為基礎，在學習測繪，建築環境，管理學，經濟學等知識。為建築行業打造復合型人才。
管理工程重點在管理上，這里工程更傾向於「系統」的意思。為新興專業，與工業工程專業相類似。側重於機械製造業方面。所學課程也更偏向於工業，管理兩方面。也是培養復合型人才。

㈧ 工程管理（建築業）

別聽樓上的瞎扯 他說的投資可研，規劃設計，營銷策劃 這些哪個不是沒現場呆過 沒實際經驗能幹嗎 人家也不會要你剛畢業的干那 。 還有 你既然堅決不去現場 那你當初報什麼建築啊 好好學學設計 預算 CAD什麼的學熟練了 去做預算 設計去吧 要不 考公務員吧