業主如何提高工程的質量管理

❶ 如何加強提高工程質量質量管理

想要更好的加強提高工程質量管理，首先必須要對著一個流程進行細節性的了解，然後針對性的實施規范的質量管理措施。

❷ 如何提升施工現場質量管理，減少業主投訴

從目前建築施工過程來看，要想提高工程的整體質量，減少業主投訴，就要做好施工現場的質量管理工作，只有有效提高施工現場的質量管理水平，才能為工程質量的有效控制提供有力支持。結合工程建設施工現場的實際經驗，要想提高施工現場的質量管理，就要從每一個施工環節入手，做到質量管理全程化、深入化，務必使施工現場的質量管理取得實效。
務必在控制過程中實現事前、事中、事後的全過程有效監控，並在控制過程中適時採取管理、組織、技術等方面的措施。為減小由操作型產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。
1、操作型活動開展前的質量監控工作
1.1、 熟悉操作要點，通過分析掌握重點，如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。這樣施工現場的質量管理人員在以後的監控中有了明確的標准及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
1.2、 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在於人員是否各就其位、責任是否明確到人，務必要落實質量員及收料員的人選，因為在實踐中承包商出於節約管理費的考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利於質量控制的實施。
1.3 、建立材料樣品制度與獎懲制度。在施工現場的質量管理工作中筆者極力推行了樣品制度。該制度主要有兩個方面的內容：一是樣品檔案庫的建立，即對於進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。二是對進場材料按樣品標准進行檢查，達到標准接收，否則拒收。材料檢查的職責在於收料員，施工現場的質量管理人員應對此進行經常性的核查。對於出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。獎懲制度的實施，對操作者的違規操作進行處罰，其職責在於質檢員，要使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，質量管理人員通過控制獎懲制度的落實，使質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。
2 、操作型活動開展過程中的質量監控工作
2.1、 樣板制度的落實。在操作型活動中，往往不能通過設立控制點來超前控制質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面幾個作用：一是
通過分析可確定在以後操作中可能存在的問題，在以後操作中實行重 點控制；二是可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以後質量控制負擔； 三是操作者及檢查者在以後的工作中有了明確、直觀的實物標准，做到人人心中有標准；四是避免因普遍性操作問題而引起大范圍的返工。
2.2 、加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控
制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
2.3 、對承包商在操作型活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況加以監控監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度。杜絕質量失控情 況的發生。
2.4、 施工現場質量管理人員在質量監控中應注意工作方法。事實上，質量管理人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，通過營造良好的合作氛圍，以取得事半功倍的效果。
3 、操作型產品完成後的質量監控工作
主要工作是產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在於盡可能減少質量隱患的漏查。在檢查過程中應推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度包括操作班組自檢、質檢員檢查、下道操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是產品完成後各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對於產品進行檢查，這樣有利於多角度、多視點地發現問題。
總之，建築工程施工現場的質量管理問題必須要高度重視起來，保證一切施工程序都嚴格依照施工標准和設計要求，控制好施工質量以及工序環節的質量問題，確保在建的建築工程是一個高質量的優秀工程，才能減少業主投訴。

❸ 淺談業主方如何在建設工程項目管理中進行質量控制

業主主要是宏觀的質量管理，現場的質量交由監理負責。
業主的質量控制主要包括：
一、督促各方建設運行有效的質量保證體系，落實質量責任制，加強履約檢查。
二、組織工程聯查評比、觀摩會。實施質量獎罰措施，體現優質優價。
三、推行先進的質量管理模式和新技術、新工藝。
四、把好設計和變更審查關。

❹ 怎樣提高建築工程生產質量管理

（1）對專業圖紙、會審紀要、工藝標准、質量要求等加以熟悉，做到心中有數。

（2）其他專業圖紙、資料進行了解，對交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。

（3）圖紙一定要認真會審

（4）設立有效的溝通，解決問題的程序和渠道。

（5）嚴格按照施工計劃階段特性，合理、有序地安排各專業進入作業面施工。

（6）注意各階段施工的現階段的檢查。

❺ 如何提高工程質量

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。

❻ 如何提高建築工程質量

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

❼ 業主單位如何提高建設工程質量管理能力初探

摘要：本文筆者論述了我國現在建設工程質量管理的現狀，為了適應我國市場經濟發展的要求，切實把建設工程管理好了，分析了業主的質量管理主導作用。關鍵詞：質量管理；建築工程；體制改革前言隨著我國經濟體制改革的深化，市場化進程的進一步加快、推進，現行工程質量管理體制與社會、經濟發展不相適應的矛盾還會更加突出地顯現出來，因此，如何推進我國建設工程質量管理體制的改革，加緊建立和完善一個與社會主義市場經濟發展相適應的質量管理體制，是我們所必須面對的一個課題，要想切實的把工程質量管理好，就必須要有一個健全的、有效的質量控制管理體制。（剩餘3385字）