⑴ 工程項目實施階段的主要工作內容是什麼
工程設計的階段及其內容。工程項目的設計工作一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據需要增加技術設計階段。
技術設計。應根據初步設計和更詳細的調查研究資料編制，以進一步解決初步設計中的重大技術問題。
施工圖設計。根據初步設計或技術設計的要求，結合現場實際情況，完整地表現建築物外型、內部空間分割、結構體系、構造狀況以及建築群的組成和周圍環境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統、建築設備的設計。
初步設計。是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數額內，擬建項目在技術上的可行性和經濟上的合理性，並通過對工程項目所做出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。
施工圖設計文件的審查。根據建設部2000年頒布的《建築工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委託有關審查機構，進行結構安全和強制性標准、規范執行情況等內容的審查。
施工安裝
工程項目經批准新開工建設，項目即進入施工安裝階段。項目新開工時間，是指工程項目設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。
生產准備
生產准備工作的內容根據項目或企業的不同，其要求也各不相同，但一般應包括以下主要內容：
組織准備。主要包括生產管理機構設置、管理制度和有關規定的制訂、生產人員配備等。
物資准備。主要包括落實原材料、協作產品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協作配合的條件，並組織工裝、器具、備品、備件等的製造或訂貨。
招收和培訓生產人員。招收項目運營過程中所需要的人員，並採用多種方式進行培訓。特別要組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產技術和工藝流程。
⑵ 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容
對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：
一、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1．項目建議書
對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
2．可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
3.可行性研究報告
二、勘察設計階段
1.勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2.設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
三、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
四、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
五、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
六、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
七、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
希望能幫助到你！如果需要了解更多有關建築工程建設流程以及招標項目信息，可以關注劍魚標訊。
⑶ BIM技術在項目管理中的應用
一、設計方管理
BIM作為一種全新工具，在建設項目的開發、設計及管理工作中都發揮著相對積極的作用，BIM模型可以實完成模型維護、建設策劃、可視化設計、進度模擬等20多項項目設計、論證和管理工作。而從BIM時代設計方管理的角度上來看，可視化、智能化與聯系性的設計為設計管理工作的有序開展提供了更便利的條件。
第一，可視化的設計模式為建築師提供更優越的視野條件。BIM取代傳統CAD界面利用該軟體系統將各種抽象的概念轉化成為一種可視的物理模型。如此一來，建築師的想像力與創造力則可以通過各種實體造型工具與模塊進行搭建，藉助於2D畫面、現場3D掃描數據和3D數字模型的聯動作用，為建築師們提供更為優越的設計環境和視野條件；
第二，智能化的設計方式保證了信息的協調性和一致性。BIM時代，參數化的建模技術取代了傳統手工建模的形式。與此同時，由不同建築構件構成的建築整體取代一系列尚未建立起關聯關系的點、線組合。可以說，智能化的設計方式將設計模型和行為模型進行了有機地結合，通過資料庫保證了設計信息的協調性和一致性。智能化更體現在可以在智能移動設備通過類似DesignReview等BIM相關軟體的操作，作為項目的建設方對於設計方的想法可以隨時進行溝通和掌握，了解設計意圖和最新設計動態，設計也能更好的展示其設計成果；
第三，連續性的設計過程只需一次建模便可實現全程使用。在BIM系統下，設計方管理可以保持設計的連續性。這里所謂的連續設計主要包含兩方面的內涵：首先，BIM系統可以保證同一專業之內的設計的連續性；同時，還能夠保證不同專業之間設計工作的連續性。可以使其有更多的時間投入到設計主體中，有效提升設計的整體效率，為項目建設節約大量的設計時間。
可以說，以三維動態的可視化設計及現代化的資料庫信息替代傳統繪畫，BIM系統的應用全面推動了建設項目設計管理的全面改革，對於優化設計管理模式、提升設計管理水平和提高設計質量等都有著重要作用。那麼，BIM應用對建設項目施工方管理形成了哪些影響？
二、施工方管理
從施工方管理的角度上來看，BIM在建設項目質量管理與進度管理中都有較為全面的應用。
（一）質量管理
BIM環境下，施工方管理更為系統、全面和深入。BIM在施工組織模擬與建築系統分析等方面的應用有效保證了施工方質量管理的效率和質量。
第一，從施工組織模擬方面來看，施工組織決定了這施工階段的工作內容，並負責對施工環節各施工單位、各施工工種以及不同的資源之間的關系進行協調。在BIM條件下，施工環節的施工重點和施工難點可以通過提前建模的方式，依照月、日、時的時間劃分對施工方案，進行系統的分析和優化，並對關鍵的施工環節和施工工藝進行模擬、分析和指導，為提升施工質量提供基礎性保障；
第二，BIM時代，利用專業分析軟體，避免了建模和參數採集的重復性，同時也提高了系統分析的有效性和准確性，如此便可以在不斷完善與調整的過程中有效提升建築的整體質量和性能。通過對已完建築進行掃描，施工現場建設方可以通過智能移動設備運用BIM，對實際的掃描結果和設計的3D建築數字模型進行實時對比，控制施工單位的建設質量，簡單的智能掌上移動設備對比控制精度可以達到毫米，甚至微米級。
（二）進度管理
建築施工是一種處於高度動態的過程，基於施工規模的擴大、施工難度的提升，建設方全過程項目管理中的進度管理工作往往會變得相對復雜，因此在實踐中為保證施工的進度，目前往往採用類似project軟體繪制的甘特圖進行進度管理。但甘特圖較強的專業性和較低的可視化程度，卻無法對施工進度以及各種關系進行清晰地描述和體現，也無法將動態化的施工過程進行准確地表達。
而BIM環境下，通過BIM系統與進度計劃的有效鏈接，可以把時間信息與空間信息整合在同一個可視的4D模型當中，進而對建築施工的整個過程進行直觀且精確的反映。在進度控制方面，結合BIM的全過程數字化模型特點，對項目進行實際進度和計劃進度的對比，從可視化4D效果上掌握工程現有進度和計劃進度的差別。可視化程度完全可以滿足業主在整體項目進度管理上的要求，甚至可以細化到建築每個細部節點的進度和每個系統的安裝進度。
三、項目造價管理
在激烈的市場競爭中，項目造價管理成為建設方全過程項目管理的關鍵性環節。而在BIM時代，基於BIM模型及相應軟體系統的應用，項目造價管理也得到了有效保障。
第一，BIM數字化的建造在設計人員與開發商之間建立起一種自然的反饋通道，使參與到競標但中的所有製造商都可以對構件模型進行共享，縮短招標周期的同時，可以對項目推進過程中的各種問題進行全面協調，避免施工現場各種不確定性情況的發生，從而降低建造及安裝的成本；
第二，BIM空間管理的功能，在項目的竣工結算階段，通過BIM系統可以對項目的工程量進行精確的計算，對項目的使用材料類型、數量等進行准確的核定。如果全部參與方的BIM系統在項目推進過程中即時更新，那麼在結算時就可以大量節約時間成本和減少可能造成的計算錯誤，使項目的建安造價更加透明化、精確化。
四、結論
總之，作為一種全新的工作方式和應用工具，BIM的應用對於提高建設單位對建設項目規劃、設計、施工及成本管理水平，都發揮著其重要作用。未來一段時期內，BIM都將是推動建築行業全面信息化和現代化的主要手段，其應用價值與發展前景也較為廣闊。建設方作為項目的全過程管理方，主觀上應該與時俱進，採用先進的管理工具和方法，提高項目的管理水平，體現項目的投資效益。
雖然目前BIM的系統性研究和運用在建設方項目管理中由於受到費用和人員技術的限制，尚未普及。但在經過不斷的探索和嘗試之後，BIM在我國建築行業一定會得到更好的推廣與普及。