❶ 建設工程項目的業主和參與方都有進度控制的任務，各方（ ）。
【答案】D
【答案解析】考點：建設工程項目進度控制的概念。建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇並不相同。因此，正確選項是D。
❷ 淺析如何做好水利工程進度監理
在水利工程建設中會涉及到很多的工作人員，這就要求施工人員在施工的每一個環節中都要有很強的質量觀念，並且在不影響到工程進度的時候，盡可能的控制好工程的施工質量，與此同時，還要總結以往的實踐經驗，根據本工程項目的現場實際情況，盡量排除影響施工進度與質量的不良因素。在進行具體施工的時候，一定要嚴格按照有關的設計圖紙、國家的規范標准以及文件等開展施工與管理，確保水利工程的順利進行。 一、水利工程進度監理的特點 （一）成本比較高 大部分的水利工程都是建立在城市偏遠的地區，交通運輸非常的不方便，並且與後方基地的距離也非常的遠，相應建築原材料的運輸、施工人員進場以及有關建築機械設施的進場都會花費比較高的成本，並且其價格的波動范圍還比較大。 （二）多建立在河流附近 大部分的水利工程都是建立在河流的附近，這時就需要了解河流的具體情況，根據相應的情況進行具體施工，避免產生不利的影響。比如河流的地質、地形、氣象等自然條件，工程施工的截流與導流以及施工的水下作業等。施工的導流、基坑排水以及圍堰填築這三方面是影響施工進度的主要因素。除此之外，水利工程的工程量還非常的大，要求的技術工種也非常的多，相應的施工強度也有著非常高的要求，外部環境的影響還非常的重要，所以，在進行水利工程施工的時候，一定要反復審核施工方案滿足相應的設計要求，進而才可以確保水利工程的進度與質量。 （三）管理人員的專業水平要求比較高 在水利工程中，需要進行許多的爆破與隧道挖掘，這些作業都要求必須具有嚴格的施工安全管理制度，由此可以看出，在水利工程的管理工作中，相應的管理人員一定要具有較高的專業水平以及相應的綜合素質，滿足工程管理的實際需要，在確保工程可以順利進行的同時，還要嚴格控制工程的成本投入以及相應的施工質量。 二、影響水利工程進度的因素 （一）工期設計不合理的影響 在水利工程建設中，一開始有關的業主、投資者以及建設單位都會給工程施工設定一個具體的期限，但是在進行具體的施工時，又會發生一些變化，影響工程的施工進度，進而導致相關的承包商、施工單位以及設計單位都會產生工期比較緊張的現象。有關單位為了追趕工期，常常會縮短承包商的時間，導致工程的前期准備工作不是非常充足，這樣就會在施工階段顯現出來，進而影響工程的施工進度。對於工程的整個施工設計流程，如果認識的不夠全面，沒有充分考慮到施工過程中可能會出現的意外情況與施工風險，必然會導致在施工作業中出現漏洞。在進行施工設計的時候，忽視了工程的技術難度與各環節之間的協調處理，就會導致在工程施工中延誤施工進度，不僅會增加相應的成本投入，還會影響工程的施工質量。 （二）不確定因素的影響 在水利工程的施工過程中，存在著許多的不確定因素，其變化沒有一定的規律可循，即使是相應的管理者也沒有一定的掌握。比如：工程工作量的改變，相關的設計人員在開展工作的時候，沒有完全的負起責任，很是散漫，但是設計工作出現錯誤，延誤了相應的工程工期，或者是在進行設計工作的時候，相關的設計人員沒有充分考慮各方面的因素，忽視了一些遇到的問題，進而導致需要反復的修改設計方案，或者有關的業主經常會提出一些新的要求，進而增加了工作量，延誤了施工工期。除此之外，還有施工時期的選擇、施工路線的設計以及台風、動亂、地震等不可抗力因素的影響，導致施工工期延誤。 （三）施工管理不當的影響 在進行水利工程建設的時候，通常會發生缺乏交流溝通的情況，主要表現在設計單位、承包商、施工單位與業主之間的交流溝通，往往會出現一些自以為是的情況，相應的管理者缺乏一定的工期管理意識，延誤了相應的手續辦理。工程的參與者對於施工的每一個環節了解不是非常的清楚，在進行分配任務的時候，也沒有做到合理安排，浪費了部分人力、物力。因為缺乏交流溝通，導致各項工作的協調能力都比較差，各個施工環節之間出現了一定脫節現象，進而影響了工程施工進度的正常進行。比如：運輸環節，相應的管理部門延誤手續辦理的時間，導致施工材料的供應遲緩，或者成本投入加大，進而延誤了施工工期。 三、加強水利工程進度的監理 （一）做好前期准備工作 在接到中標書之後，一定要立刻派出相應的專業人員進行詳細的現場調查，將相應的機械設施與原材料及時運送到施工現場，爭取早日進行施工，縮短施工的實際時間，為後續施工做出充足的准備，盡可能的提供有利條件。 （二）加強施工管理，合理安排施工 在派出相應的專業人員之後，一定要分配其具體需要負責的任務，是每一個人都有自己的任務要完成，並且一定要制定嚴格管理制度，實現上行下效，除此之外，還要建立科學、系統的管理機構，進行合理的安排施工，加強施工中每個環節之間的聯系，是工程可以順利的進行，確保工程的進度。 （三）加強施工現場的協調管理 在水利工程的施工現場中會存在著許多的問題，因為其工程比較復雜，人員也非常多，所以，對於施工現場的管理工作一定要高度重視。按照計劃的施工進度以及現場的施工情況，及時協調好人力、物力以及財力這三方面的配置與調度工作，爭取實現施工現場物資的最優化配置，保證施工進度的有序進行。 （四）加強物資的分配管理 在水利工程施工中，因為工程量非常大，需要的施工材料也是非常的多，按照有關的設計規范以及國家現有的規范標准早日落實水泥以及地方性材料的需求量，並且根據有關的規范標准進行市場調查，選擇本工程所需要的材料種類以及型號。市場調查的內容包括生產廠家的信譽、產品的質量、產品的種類以及生產的數量等，一定要控制好施工材料的進場質量，保證進入施工現場的物資材料的合格率可以達到100%，並且可以做到及時供應，進而確保了工程的施工進度。
❸ 工程業主進度控制的計劃系統包括哪些
A 工程項目前期工作計劃
B 工程項目建設總進度計劃
C 工程項目設計總進度計劃
D 工程項目施工總進度計劃
E 工程項目年度計劃
❹ 水利項目管理制度
項目管理制度
第一章 管理方式
公司對項目採用目標管理的方式對下屬各項目進行統一管理，對外包的項目也適用。所管理的范圍含所有經公司投標的項目；管理的結構形式職能式管理，即由公司總經理統管，公司各職能部門分管職能范疇的事務，項目部（被管理者）根據公司各職能部門要求上報提供各項數據或根據目標管理要求達到或完善項目管理。
第二章 管理目標
公司的目標管理分為：產值目標、效益目標、進度目標、質量目標、安全目標、人事目標等等。目標的直接責任人為項目經理或項目實質負責人(下統稱：項目負責人)；
產值目標、效益目標由經營科在投標時制定，根據投標時單價或總價，綜合考慮不平衡報價的因素及可能存在重大變更的項目進行
評估確定（按工程量清單列出各項目利潤，並設置投標時預計將有較大項目變更），經公司高層負責人一起討論後確定，項目負責人簽字後生效，由工程科定人跟蹤相關目標執行情況。
進度目標、質量目標、安全目標在項目部組建時制定，根據業主要求及項目實施性施工方案和以往類似工程的經驗，綜合考慮各種的不確定因素評估確定，同產值目標、效益目標一起討論後確定，項目負責人簽字後生效，由工程科定人跟蹤相關目標執行情況。
人事目標：即項目部實施工過程中，人才的培養和各種證書的考取目標（是不是要制定，可以作為鼓勵措施）
上述目標與項目負責人的收入掛鉤，各項權重由公司定。按目標的實現%比進行對現收入，考慮質量、安全一票否決制，即質量、安全目標不能實現只能拿基本工資，效益部分全部取消。
外包項目（含掛靠）實行上述目標，質量、安全確保時，按外包的費率適當提高收取。建議減少掛靠項目。
第三章 財務管理
項目部中所有資金來往都通過公司，項目部日常開支所需的資金採用到公司經審批實報制，進入項目部成本。項目工程款收入由項目部自行向業主申報，資金進入公司，班組支出結算由班組申報，項目部復核，工程部審核，總經理審批的程序支付。
第四章 項目的日常管理
項目部日常管理原則上由項目負責人統一管理，制定原則性的規定。
第五章 月報表（另製表）
附1、月進度報表
2、月質量報表
3、月安全報表
4、工程進度款申報（上報業主復印件）
5、班組支付申報表