工程項目信息管理有哪些內容

1. 項目信息管理一般規定有哪些

一、 組織應建立信息管理體系，及時、准確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。

二、信息管理應滿足下列要求：

1 有時效性和針對性。
2 有必要的精度。
3 綜合考慮信息成本及信息收益，實現信息效益最大化。

三、項目信息管理的對象應包括各類工程資料和工程實際進展信息。工程 資料的檔案管理應符合有關規定，宜採用計算機輔助管理。

四、項目信息管理應遵循下列程序：

1 確定項目信息管理目標。
2 進行項目信息管理策劃。
3 項目信息收集。
4 項目信息處理。
5 項目信息運用。
6 項目信息管理評價。

五、項目經理部應根據實際需要，配備熟悉工程管理業務、經過培訓的人員擔任信息管理工作。

2. 與施工項目相關的信息管理工作包括哪些方面

項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

3. 建設工程項目信息管理的基本任務

建設工程項目信息管理的基本任務是：
(1)信息管理部門的工作任務負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行；負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平台的建立和運行維護；與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。
(2)信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。

4. 工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期准備，采購管理，實施階段，文檔管理，後評階段等方面。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

(4)工程項目信息管理有哪些內容擴展閱讀：

工程項目管理的前期准備：

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

參考資料來源：網路—工程項目管理

5. 工程項目的信息有哪些，如何管理

不知你說的項目信息是哪種意義上的。如果對於大型的工程項目，其信息分為靜態信息和動態信息兩部分。靜態信息指項目的基本信息，例如項目起止時間、甲乙方、項目金額、項目條款等。動態信息則是管理項目的進度、合同、成本、質量、安全、資金、材料、設備等的信息管理。對於項目的管理不只是信息管理，按照PMI(美國項目管理學會)的標准項目管理體系（PMBOK），項目管理有九大知識領域，每個領域都有細化的管理內容。

6. 施工項目管理的主要內容有哪些

施工項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：

施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。

1. 項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。

2. 項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
   

3. 項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。