❶ 如何加強工程項目預算管理
[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號)1007-7723(2007)07-0137-0002 對建築企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強工程項目預算管理，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。 一、投標階段的項目預算管理 標書編制分為技術標和經濟標段，技術標要求編制出最優的施工組織設計、最佳的施工方案、最少的投入、最多的產出，經濟標的編制是整個投標的關鍵。經濟標的編制必須按順序做到： (一)根據建設單位的招標文件及規定計算報價 建設單位提供的標書、設計圖紙及有關的技術說明書、國家及地區頒發的現行工程預算定額及與之配套的收費文件；要根據工程所在地的現行材料預算價格、合同條件及供應方式等；對於招標及設計圖紙等不明確的部分，應要求建設單位答疑，然後再結合業主答疑情況進行編制。 (二)測算投標風險費用 在施工過程中，設計變更不可避免，因此，實際施工時的費用可能超過業主提供的招標文件和設計圖紙范圍包括的費用。 必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較施工組織設計所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。 (三)確定報價 要進行全面的個別成本分析，剔除不合理的部分費用，進一步優化預算報價，充分利用企業的實力去參與競爭。 二、施工前期的項目預算管理 在工程開工前，項目經理部除了編制切實可行的施工組織設計、施工方案外，還必須編制出各類預算以滿足工程項目施工的需要。 (一)根據施工組織設計計算工程量。編制臨建工程預算書 編制各類臨時搭建的工棚、材料倉庫的費用預算書。 編制為施工准備的各類設施費用預算書，滿足施工前預算管理需要。 (二)根據甲方提供的施工圖，編制施工圖預算書和工料分析 在工程開工之前要根據檢修計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程施工圖預算，並分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程。在工程施工過程中，如果發生工程量的變化和施工方案的變化，在工序開工之前要及時編制補充的施工圖預算，使預算和工程施工保持同步。 在工程開工之前，要根據編制的施工圖預算，把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容，按照不同的單位工程分解到相關的職能部門，由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃，並通過方案的優化，壓縮各項費用的開支。 (三)收集當地物價管理部門頒布的材料預算價格及相關規定 收集當地物價管理部門頒布的月份、季度材料預算價格。 收集當地物價管理部門頒布的當地預結算編制的有關文件和規定。 具備當地預結算編制的有關文件和規定，編制的預結算文件才符合當地要求。 (四)認真學習甲乙雙方簽訂的工程施工合同，為合同管理打下基礎
❷ 談如何做好全面預算管理工作
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支持系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行KPI考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的准確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化預測和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。
❸ 管理：如何做好施工預算，成本和實際成本的控
施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制，有企業定額的公司按照企業定額編制．它將作民項目部的控制限額。項目總必須把各種費用的發生控制在該預算內。計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那麼最終嚴格控制在中標預算以內。否則工程肯定會虧損。實際成本，是實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生後要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。
一、注意要點
1、投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2.、項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3.、施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4.、竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
二、具體實施
1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什麼（怎麼樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核准此預算數據）；
2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標准成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。
❹ 如何做好預算管理的
在預算管理中首要應硬化預算約束，嚴格預算執行。通過預算硬約束使員工明確知道預算目標是什麼，實現目標的過程中應該做什麼，不該做什麼。為此企業要做好以下3方面的工作：
細化預算。
編制清晰明確的預算是實施預算管理的重要前提。如果編制的預算籠統而模糊，那麼預算的執行就有如大海中失去航向的船隻茫然不知所措。編制清晰明確的預算關鍵的關鍵就是細化預算。將預算制度、責任、指標、費用、定額等各方面進行細化，分解到管理的各個角落與個人。制度的細化可以保證企業各項管理活動有章可循;責任的細化可以提高工作效率，防止扯皮;費用的細化有利於成本分析，尋求降低成本的途徑;指標和定額的細化有助於預算執行結果的考核和對員工的激勵。
嚴格執行。
預算編制再好，如果執行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執行預算。通過責任細化對預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批進行控制，以保證預算執行的有效性。例如，可以由預算管理委員會協同各二級單位相關預算執行部門制定費用控制卡、計劃領料卡來控制預算執行。然後根據成本費用項目的性質、金額以及相對責任中心的重要性，對控制卡分別採用按年或按月控制。財務部門作為最後的把關控制點，對一般業務，在進行服務處理時，首先看是否有預算，如果沒有預算，則拒絕該項目入賬。特殊情況下可以超支，但要補辦調整手續。
有力監督。
預算的執行與監督是緊密聯系的，有力監督是有效執行的重要保證。為了加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制，只對預算的執行過程與結果進行監督，直接對預算管理委員會主任(一般為企業的總經理)負責。內審部門一方面可以藉助企業的財務網路系統在預算執行過程中對各二級單位實施突擊審查，另一方面可以在期末根據財務部門匯總結果實施定期審查。
❺ 如何做好工程造價
如果你要是會讀圖，能讀懂，並且對建築名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建築預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規定編制建築預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。
預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對於預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟體的事情了，知道怎麼回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時後你就會才自己刮目相看了。
當然，對於比較復雜的大型工程，特別是公共建築工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什麼項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。
心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。
❻ 如何做好工程預算
工程預算是裝修工程中的一個非常關鍵的環節。那麼如何去做一份適合自己/客戶的工程預算呢。
現在市面上經常會有人宣傳說："三房兩廳豪華裝修32000元"之類的口號。其實這種口號明顯是鑽法律漏洞，因為國家有關部門並沒有明文對"豪華"兩個字作為規定。但對於高級裝修，國家建設部門是有明文指標的：那就是每平方米平均造價1500元以上。一般三房兩廳實用面積大約在80平方米左右。那麼高級裝修的造價就得要120000元。很明顯，32000元是脫離現實的和空洞的。
另一種鑽牛角尖的說法說是："我們的產品採用AAA級的夾板。"事實上，國家一般採用的等級叫法都是諸如特級、一級、二級、三級這樣的叫法，而AAA等級在國內多數用於銀行資信評定，以便和國際接軌。毫無疑問，在中國國境經銷的產品都需要遵守中國的產品標准規定。如果真的有AAA級板，那麼按照推論就應該有AA、A之類的等級。那麼，排到第三的板仍然是A級板！
這種行為是一種欺詐行為和不公平競爭行為，它的漫延只會不斷地損害整個行業的利益。
一個工程的預算究竟需要多少錢，在一個相對的地區，是存在著一個市場價格，俗稱行價，它是一個平均水平的報價。這裡面存在著幾方面的影響因素。
1、 市場價格受地域的影響。一些偏遠地區，由於材料運輸費用等方面的影響，就會使成本增加，從而推高價格。但勞動力及經營場地開支會相對低廉，也會影響價格下降。
2、 市場價格受物價的影響。一個地方的物價高，工程的報價也會隨之增高。反之，在一些物價低廉的地方，報價就會低。這里所說的物價是一個指數，而不是具體的價格。
3、 市場價格受競爭的影響。一個地方的裝飾行業發展成熟，猶其是賣方市場轉為買方市場的地區，市場價格會被競爭影響而大幅度下降。
同樣，在同一個地區，不同公司的報價也會有差異，這裡面存在著幾個方面的影響因素：
1、 工程質量：這是最主要的影響因素。保證質量，首先是保證利潤，只有保證利潤的情況下，才有可能保證質量。俗話說：羊毛生在羊身上。一個低的價格，必要是要從質量方面去取得必要的利潤。
2、 設計質量：一個由正式的室內設計師設計的和一個非正式設計師設計的，或者根本就不存在設計的工程，那麼，在總體價格上，是必然存在著成本的差異的。
3、 場地成本：一家在商業旺區的公司，和一家較為偏僻的公司，在經營成本上，是有著較大的差異的。
4、 廣告開支：這本屬於經營成本之一，之所以單獨提出來，是因為有時候廣告開支要比其他的經營成本的總和還要多。而這個開支是必須攤分到報價裡面的。
5、 管理費用：排除公司的管理不說，就從工地管理上來說，成本也是不同的，一個工地的管理由一名專業工程師承擔或者由一名民工包工頭承擔，那些管理費用也是不同的。
那麼，業主方該如何去看待一份預算呢？這是一件令人非常頭痛的事情。很多業主都懂得貨比三家的道理，但往往只會比價格，這是一種片面的行為。貨比三家要比設計、比質量和比信譽。任何一方面不比較，都是不完整的。
1、 比設計。可以肯定的是，設計多數是個人的因素，目前國內的現實很難區分究竟是一家大公司的設計好，還是一個個體設計師的設計好。有時候大公司能做一些非常復雜、非常專業的設計，但也有一些大公司做出來的圖紙不堪入目，土裡土氣。這里唯一能做的，就是從圖面上來看。
2、 比質量。這個多數的業主都會通過樣板房來看。但事實上，中國的國情又讓這樣眼見為實的東西大打折扣。樣板房可能是由一家大公司做的，但你的房子可不一定會由樣板房的施工隊來做，這是事實。因為大公司旗下都會掛靠很多小隊伍。另一種是房地產的樣板房，如果你相信它是標示的價格做出來的，那麼就更可悲了。一般房地產的樣板房的實際施工造價往往是對外宣稱的1倍，甚至2-3倍。一般的家庭根本無力奉陪。唯一的辦法是，要麼找項目經理，他們多數只會帶去參觀自己裝修的工程項目，要麼就是找比較正規，擁有自己企業施工規范的公司。
3、 比信譽。相對來說，大公司的信譽要比小公司的強。但可能肯定的是，小公司更依賴信譽來生存，因為他們無力用不斷的廣告轟炸來宣傳自己，所以通過客戶間的相互推薦更是一個業務發展的主要辦法。據相關的調查顯示，在中國，有75%的家庭會選擇朋友介紹的裝修公司或者裝修隊裝修。
在看過以上的分析後，你大概心目中也會對價格的構成有一個較為明顯的看法。那麼下一步你應該做的事情就是選擇自己經濟能力所能承受的范圍內最好的一家公司來為你服務。
❼ 如何做好預算工作
預算的重點我認為是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。
先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟體算量，所以我們還需要掌握算量軟體的使用；
工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械台班量，裡面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算，比如說雲南這邊現在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當地造價協會編制的價格信息計取，機械台班單價按照規定，但是需要調整裡面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，列印報表，一份完整的預算書就出來了；
以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，你還應該知道下面的，深入施工現場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌注砼樁，你在現場應該了解施工工藝是鋼筋籠製作，然後是鑽孔，然後是砼灌注，然後是插鋼筋籠，製作鋼筋籠鋼筋現場損耗率是多少，和定額損耗率現場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便於施工過程當中控制住成本，然後是鑽孔，一台長螺旋鑽機一台班可鑽多少米孔，鑽孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數據只能從現場得到；
對於施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節約材料，合理安排、調配人工和機械台班，預算人員對施工工藝熟悉之後，可以在項目前期成本控制中編製成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本；
在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析；
最後說下作為預算人員的我最苦悶的一點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質量和安全是第一位，進度管控是第二位，成本控制屬於第三位，最後一位啊，我們是把成本控制放在第一位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業之後最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，一起講葷段子，一起鬥地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！
❽ 怎樣做好工程預算
一、工程預算方法
1、定期預算
（1）在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。
（2）一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。
（3）這樣月"工資"作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
2、連續(滾動)預算
（1）在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月(或者也許是每季度)該預算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份(季度)，以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。
（2）因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
（3）定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。
（4）相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
二、工程預算簡介
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
三、工程預算前景
1、隨著中國經濟的快速發展，國家基礎建設的投資不斷加大，工程預算方面高端人才的缺口也在不斷增大，其待遇也在水漲船高，同時，每年數十萬甚至數百萬的薪酬也吸引了大量的優秀人才躋身這個行業。
2、總之，工程預算師的經濟收入非常豐厚，工作穩定長久，時間也相對自由，可以終身就業，非常受人尊重。
❾ 怎麼樣才可以做好工程造價的工作
要把某工程造價的工作做好，首先要把該工程在自己心裡建起來