工程過程如何管理辦法

① 如何在工程全過程管理中有效控制

1、委託專業造價咨詢單位進行造價管理

委託具有類似項目經驗的造價咨詢單位對建設項目從前期(立項、可研)、實施、到竣工各階段、各環節工程造價進行全過程式控制制，對投資估算、設計概算、標底（攔標價）、合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算進行管理等。
2、項目決策階段
在可研報告編制過程中，適時安排造價咨詢單位與可研報告編制單位溝通協調，依據同類項目的項目經驗，提出估算意見和建議，確保項目整體方案在功能、技術、財務上經濟合理，從而確定項目管理最初的投資控制目標。
3、項目設計階段 依據設計圖紙和設計說明，組織造價咨詢制訂項目投資分項初步概算。對不同的設計方案及材料進行成本分析和研究、並向設計人員提出成本建議，協助設計單位在投資限額內進行設計，最終在確定的投資控制目標內完成設計概算。同時要避免由於設計精度、深度不足，施工時設計變更頻繁出現而增加施工措施費的問題（考慮工程實際情況預留一部分施工措施費）。 在設計合同中約定嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容等。
4、招投標階段 招投標階段是項目造價管理控制的重要階段，對項目的前期投資目標和實施過程中的造價管理起到承上啟下的重要作用。

② 工程技術管理辦法

工程技術部工作職責
1、貫徹執行施工技術規程、規范，組織制定施工技術管理辦法，負責項目工程技術管理工作，進行開工前的施工調查，按照要求編制項目實施性施工組織設計和質量計劃。
2、審核設計文件，計算工程數量，報計劃合同部復核後上報。配合物資采購供應工作，編制材料計劃（月、季、年），註明材料的技術標准、環保標准，辦理變更設計。
3、參加設計交底，負責向施工負責人進行技術交底。負責現場各道工序的技術指導、技術監督工作，並及時處理施工中遇到的技術問題。
4、負責組織本項目的交接樁和施工復測、放樣、施工過程式控制制測量、監控量測及數據的整理分析，用監測數據指導施工、竣工測量。
5、辦理分部分項工程開工報告，認真填寫工程日誌，隱蔽工程先自檢，在由監理工程師檢查、簽證。
6、編制特殊、關鍵工序的作業指導書及監控辦法，經總工程師審批後上報，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的編制、上報工作。嚴格按技術規程、施工方案進行過程式控制制，組織各工序工程師抓好現場施工，完成日程進度、質量目標。
7、對合同約定內容應充分理解，掌握，特別對計量支付、價款調整與結算等條款等條款更應透徹理解、熟悉掌握，依據合同文件進行收方計量。
8、嚴格執行月末（每月25日）收方制度，並及時上報，做好項目經濟活動分析基礎資料的收集、整理工作。
9、制定質量措施，參加質量檢查。制定工程項目防汛、防寒具體措施，編制季節性專項施工方案。
10、通過規范工程質量監控、改進的全過程，確保工程質量滿足規范、驗標和合同要求，防止質量不良事故的發生，實現項目質量目標。
11、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，組織開展QC小組活動。編制技術總結和開發工法，應有計劃、有步驟地對作業人員進行技術培訓。
12、為促進項目施工綜合管理水平提高，保證實體驗收和工程評優。施工過程中認真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術資料。
13、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數據，不得對無關人員開放。
14、負責項目部調度工作，做到及時、准確、真實反映施工生產信息。
15、領導安排的其它任務。

③ 全過程工程項目如何管理

• 做好施工前准備工作：

  在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的准備工作，比如三通一平。

  

④ 如何在工程項目全過程管理中控制

• 施工措施費控制管理過程

• 1、委託專業造價咨詢單位進行造價管理

• 委託具有類似項目經驗的造價咨詢單位對建設項目從前期(立項、可研)、實施、到竣工各階段、各環節工程造價進行全過程式控制制，對投資估算、設計概算、標底（攔標價）、合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算進行管理等。

• 2、項目決策階段

• 在可研報告編制過程中，適時安排造價咨詢單位與可研報告編制單位溝通協調，依據同類項目的項目經驗，提出估算意見和建議，確保項目整體方案在功能、技術、財務上經濟合理，從而確定項目管理最初的投資控制目標。

• 3、項目設計階段 依據設計圖紙和設計說明，組織造價咨詢制訂項目投資分項初步概算。對不同的設計方案及材料進行成本分析和研究、並向設計人員提出成本建議，協助設計單位在投資限額內進行設計，最終在確定的投資控制目標內完成設計概算。同時要避免由於設計精度、深度不足，施工時設計變更頻繁出現而增加施工措施費的問題（考慮工程實際情況預留一部分施工措施費）。 在設計合同中約定嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容等。

• 4、招投標階段 招投標階段是項目造價管理控制的重要階段，對項目的前期投資目標和實施過程中的造價管理起到承上啟下的重要作用。