A. 農配網工程物質管理方式,存在問題及建議
010年在黨和國家的號召之下，我國全面啟動了「以提高供電可靠率為抓手」的農配網改革項目，由於工程項目浩大，各單位和部門針對於改革提出各類問題，例如怎樣做好？如何解決出現的難題？如何做好改革過程中的管理問題？種種問題成為制約農配網改革工程的進度，為此，解決以上問題成為了燃眉之急。文章以先導入存在困難為引線，再通過困難的研究及分析為輔線，從而得出最終的解決方案，從而給出符合實際意義的結果。
1 農配網改造中存在的問題
1.1 農村地貌處於動態的變化過程中
一般情況下，我國對於農村地形勘測都會提前一年到兩年左右，而在這個段時間漫長的歲月里，地形卻因為各種原因而產生變化，例如由於山體滑坡、水災、等自然災害之下，或者各類山體運動變化之下，以及居民搬遷現象，這些情況都會影響到勘測最終結果與之前的勘測有著極大的差異性，居民分布情況存在差異，導致了用電量以及用電分布也發生了巨大的變化。
1.2 勘測設計出來的高低壓線路施工難
我國目前的電網公司對於農村配電改革的要求是十分高的，三相四線的全面改革不僅要遵守打米加工電源點進行加長的過程中的合理性。而農配網工程不僅是改善用電問題，而用電部門也是各有不同的，例如穀物用電，經營場所用電，娛樂場所用電等非生活用電，這些用電並沒有列入改革之中，政府更多的是希望村民自行解決。例如通過籌款進行解決，或者個人出資等等辦法。而這一舉措對於很多村民而言，其實是一個加重負擔的過程，例如想進行副業的發展，或者是開辦廠房之類的，那麼會加重村民的負擔。而有些固執的村民為了各人私慾，往往會以各種非法手段對工程進行阻礙，嚴重的還會危其到生命財產的安全，為此這問題還是需要加以重視的。
1.3 按電力技術規范進行的施工遇到了現實的重重阻礙
針對電力線路的安裝架，有關部門出台了一系列的行為規范：
在關部門為了規范管理電力線路的安裝，從而列出一系列的規章制度。第一、負荷中心是安裝變壓器的指定位置。特別是在人群密集地，及房屋密集地，與地面的高度，這些都是需要注意的，而裸導線一定要安裝在安全管道內。加之農配網成本問題需要關注，人身安全同時也需要關注。由於種種原因，造成了架設過程中的各種阻礙現象，原因很多，例如佔用了其它村民的自用地，或者影響一部份居民的生活，以及影響村民的經濟發展，而村民為了個人利益都會提出各種要求，從而加劇了工程發展的速度。很多村民有各種各樣的原因，有些村民希望未來自己的子女可以在這里建設房屋，或者播種植物，以及交通不便等等原因，往往面對這一類問題相關工作人員再努力也溝通不下，有些村民有時候還會有過激行為，這樣相關的工作人員很難繼續進行施工。
B. 如何落實供電企業配網改造工程的安全管理
根據配網改造施工大多處於市區主幹道、人群密集區域的特點，把防高空落物傷人、防車輛撞桿等作為防範重點，在關鍵部位和樞紐地點，採取設置「現場施工安全警示牌」、散發繞行溫馨提示單等形式，提醒市民和經過車輛注意施工區域。
落實現場安全施工規范化要求，配電單位作業人員或同一施工分包隊伍統一著裝，工作負責人、小組負責人、專責監護人以不同顏色標志服進行區分，各類人員必須按規定正確佩戴對應顏色的安全帽。
嚴格「兩票三制」管理，按《班組作業控制卡》、《工序質量控制卡》施工，確保作業人員明確作業工序、危險因素、防範措施及事故應急處理措施，加強重要環節、危險點管控，對於危險性高、作業復雜、困難程度大的重點危險部位，嚴格落實專責監護人制度，杜絕施工現場人員責任事故。
組織成立配網建設安全監督小組，根據生產現場安全設施狀況，認真梳理施工方案，施工前抓組織管理，確保安全措施落實到位；施工中抓執行管理，落實風險防範措施，收工後及時總結，做典型方案解剖和經驗分析。
加強施工隊伍資質審查，防止不合格施工隊伍參與工程施工。各參建單位根據施工進度、工作量加強施工組織，抓好施工質量、施工工藝管理，加強中間環節驗收，規范工藝標准，確保工程高質量完成。
C. 如何加強電力基建，配網建設作業現場的安全管控工作
面對電力工程施工市場激烈的行業競爭環境，電力施工企業應充分認識到在電力工程項目施工中安全管理的重要性，以及電力工程項目施工安全給企業帶來的安全效益。如何做好電力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的問題。
一、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理是項目管理中的一個子系統，它是根據「策劃、實施、檢查、改進」動態循環的模式（PDCA動態循環模式）的運行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標，因此，施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。在電力工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現。
二、電力工程施工的安全管理
1、堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針
堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，加強施工全過程、全方位、全員的安全防範意識，是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理人員要充分認識關於「隱患險於明火」、「防範勝於救災」、「責任重於泰山」的重要指示精神，領會做好施工安全對企業、項目、個人的重要性，以高度的工作責任感，認真落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針。通過開展各種安全培訓教育活動，例如安全警示教育、事故案例分析等同，讓企業全員牢固樹立「安全第一」的思想，樹立「一切事故都可以預防」的安全理念，把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全意識和自我防護能力。
2、建立健全施工現場的安全保障體系
電力工程施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、科、環等各個方面制定相應的預防措施，由事後處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的許可權，制訂出各個節點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面。從源頭上抓，實施封閉管理。