目標計劃管理的工程是

⑴ 項目工程師與項目管理工程師的區別在於

項目管理師: 指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
高級工程師: 指中國專業技術職稱工程類中的高級職稱（職稱改革後稱為專業技術職務任職資格），也是最高職稱。
他們之間的區別如下：一個項目實施的時候是由項目管理師進行規劃、統籌， 並進行相關團隊的組建及分公，在項目實施過程中，把握節點，做好目標管理即可， 在項目結束後做好報告及相關項目總結上交， 並擬制項目結束預案。
而工程師在項目的整個系統運行中應具備一個全局的了解，並具體到下一步該怎麼去籌劃動作，主要負責於整個項目進度的負責及擔當， 項目運行過程中出現的任何技術問題都交由工程師負責。
建造師就是去實施項目的人。
高級項目管理工程師是最高職稱，工程師是策劃統籌，建造師是實施方案。

⑵ 計劃工程師需要考什麼證

我不太了解你們公司的工作要求是什麼，所以不好具體的回答。
但一個優秀的計劃工程師一般都要有扎實的預算功底，然後會操作SAP（企業管理解決方案的軟體，這很重要）。也有的計劃工程師會考取項目工程師，這是因為現在很多企業項目、計劃二者不分家。至於經濟師嘛，也有一定作用，但我個人認為，從長遠來說，意義不大。
貌似你也不太了解計劃工程師的職責，我在一個招聘網站上找的比較典型的，羅列如下：
1.
能夠組織大型公建項目的計劃編制與貫徹實施。
2.
作為建設單位代表編制建設項目總體統籌控制計劃。
3.
負責組織監理、施工單位根據總體統籌計劃編制詳細的施工進度控制計劃，並監督檢查。
4.
定期統計計劃進度產生的偏差並提出預警及糾偏措施。
5.
項目風險識別與控制。
6.
對項目成本控制有豐富經驗。
7.
有主持或參加過重點公建項目履歷。
8.
上級領導安排的其它工作。

⑶ 項目計劃工程師的職責

1.負責准備與編制項目工程進度總體計劃以及根據項目進展情況與各有關部門及時溝通以進行更新。
2.確認總體進度計劃中的主要里程碑及關鍵路線,並及時知會各有關部門。
3.負責准備采購進度主計劃以及根據項目情況進展進行更新。
4.掌握工程施工進度是否符合施工總進度要求,發現問題及時上報溝通,協調處理,並提出相應的對策與措施。
5.了解工地進度,發現潛在的延期問題或進度放慢趨勢,對潛在的工地問題提出正確的意見,加速進程以確保項目竣工計劃的完成。
6.管理和編制每月進度報告。
7.評審承包商的每周和每月進度進展報告並提出意見。
8.參加項目有關進度計劃方面的協調管理會議。
9.參加與設計、施工單位等的項目協調會議。
10.掌握承包商工程總體進度情況,發現潛在的延期問題或進度放慢趨勢及時協調處理,提出相應的對策與措施,加速進程以確保項目總體竣工計劃的完成。
11.組織評審承包商提交的2周計劃、3月計劃、年計劃和總體計劃,匯總各部門意見後協調監理公司在審批計劃時統一綜合考慮。

⑷ 恆大計劃管理工程師干什麼的

計劃管理工程師主要從事計劃管理，什麼是計劃，即工作上。人力、進度、質量、安全、材料等，確保項目在規定時間內完成。要求對勞動力消耗定額，產品原材料消耗定額都要了如指撐。注意平時收集各種資料，方能完成此項工作。

⑸ 如何進行計劃管理

1、管理工作目標化，是指企業的整個生產經營活動和管理工作都要有一定的目標，並用這些目標來指導各級，各環節，各部門和每個職工的行動。企業進行管理工作目標化應該做到：

1)要在全企業范圍內建立多層次的目標管理系統，即企業不僅要制定長期，中期和短期的生產經營總目標，或稱一級目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現的三級目標。這些目標從高層到低層逐步具體化，使全企業各個層次直至每個職工都有自己的目標，都可為實現企業生產經營的總目標而奮斗。

2)企業的各部門也要根據企業的生產經營總目標制定出自己的目標，如產品生產目標、產品銷售目標、技術服務目標等。這樣，企業不僅有縱向的，多層次的目標系統，而且還有橫向的，各個部門的目標系統，形成縱橫交錯的目標網，使企業內部上下左右都用目標組織起來，成為統一的行動計劃。

當上述各種目標的制定必須吸收廣大職工群眾來參加，因為一方面群眾最了解本部門和自己的工作情況，可以使目標制定得更加切合實際；另一方面，又可使他們充分了解企業的生產經營狀況，今後的打算，實現這些目標對國家，企業和個人有什麼好處，使目標的實現有牢固扎實的基礎。

2、計劃管理系統化，是指計劃管理的內容，手段要全面配套，形成系統。具體地說，主要包括以下三個方面的內容：

1)計劃指標系統化。指標是企業用數字表示的，具有一定特徵的生產經營活動現象。計劃指標是企業在計劃期內各種生產經營活動現象達到的目標與水平。

企業的計劃指標應該是全面的，即它不僅有經營、生產、技術方面的指標，還應該有教育、服務、生活等方面的指標；不僅有數量指標，還應該有質量指標；不僅有考核指標，還應該有控制指標；不僅有企業的綜合指標，還應該有各職能部門，各生產經營階段的具體指標，也就是要把反映企業各方面經濟現象數字特徵的各種既不相同又有聯系的計劃指標綜合起來，構成完整的計劃指標體系來加以制定、執行和檢查，才能反映生產經營活動的整體及其內在聯系，才能反映企業全面計劃管理所要達到的全部目標。這樣，企業每種計劃的指標都反映了這個計劃的目標，形成一個相對獨立的子系統。而企業全部計劃的指標又都反映了企業生產經營總目標的要求，並保持一定的平衡關系，形成一個完整的計劃指標總系統。

2)計劃內容全面化。由於計劃指標是用數字來表示企業在計劃期內生產經營活動各方面所應達到的目標與水平，故計劃內容主要表現為各種計劃指標。但計劃不僅應該有各種計劃指標，還應該表明要求干什麼，確定由誰來干，規定什麼時候干，怎樣干，如何考核等，即還要指定貫徹執行者，規定時間進度要求，確定工作方法和措施，所以它是全面的。

另外，全面計劃管理不僅包括計劃的制定，還包括計劃的貫徹執行和控制。計劃的制定和執行控制是計劃管理的兩個重要方面。計劃不進行控制，就不能起到指導生產經營活動的作用；如無計劃，執行控制也就失去了依據，因此從這一角度來看，計劃管理也是全面的。

3)信息資料系統化。信息是反映客觀世界中各種事物特徵和變化情況的資料。對企業來說，信息是企業從事生產經營活動所需的各種資料和情況，常表現為方針、政策、情報、指令、定額、標准、數據、憑證、報表等多種形式，它是制定計劃和實行控制的依據與手段。

企業制定計劃需要有足夠的外部與內部的信息，在貫徹執行計劃時也要了解市場需求變化，內部各單位計劃完成情況等信息，以便根據執行過程中出現的偏差進行控制。總之，企業實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統。要完整，准確，及時，科學地搜集，整理，檢索，保存和傳遞有關信息。

⑹ 房地產計劃管理工程師主要做什麼工作

房地產項目計劃工程師崗位職責是向項目副總監匯報,
負責項目進度計劃的編制和管理工作。

⑺ 請問計劃管理工程師需要參加國家資格考試嗎希望高人指點下啊

如果涉及項目管理，就應該參加國家的資格考試並取得注冊。

⑻ 工程師如何做職業規劃

一、發展方向技術人員的最大問題是其思想狹隘性，這種問題來源於技術工作的單一性和專注性，這種工作性質導致了技術人員外延性差，與人溝通能力差，擴展能力差。當然，這只是一般而論。綜合分析，技術人員的發展方向大致包括以下幾種：
1、一直做技術工作，做到技術專家。這種人一般對技術都有著很深的熱情，並以此為樂，且能耐得住寂寞和外界不斷翻新的誘惑。但這些人只是少數中的極品。
2 專業技術做到一定階段，轉做技術管理。這種也許是大多數技術人員的發展道路，因為他除了技術之外的其他東西要求的並不是太多，這個目標實現起來也相對容易。
3、專業技術做到一定階段，轉行做銷售。有部分人走了這個道路，但為數不算太多。不能說不好，但做銷售起步艱難，一定要有足夠的思想准備。
4、專業技術做到一定階段，轉行做行政管理等其他職業。這種職業跨度很大，對於技術人員的綜合素質有很高的要求。
5、一邊做技術，一邊兼職。這種或許是很多工程師的發展方式，穩健而且容易控制。兼職包括兼職做項目和兼職創業.
6、專業技術做到一定階段，自己創業。這個不再細說了，需要的素質太多了，開闊的視野、堅韌的性格、溝通能力、把握市場的能力……。
創業成功的鳳毛麟角說明了創業的難度，毋庸多言，歡迎大家跟我單獨探討。當然還有其他的發展，比如有些人甘於一輩子做一個做技術的兵，自得其樂。關鍵問題在於自己的心態和自己的性格，什麼樣人過什麼樣的日子，誠如其人！
二、自我定位這個題目有些大，縮小了說就是人們常說的職業規劃，真正能把自己的規劃做得很好的人實在是少而又少。這種規劃並不是一蹴而就的，需要先確定一個大概的規劃和方向，然後在工作的過程中不斷的調整，校準，最終達到一個相對理想的規劃。當你有了目標，人生就像是爬山，時而會爬到一個小山峰，時而會到一個小山谷，但是只要你認准了最高的山峰，你就不會因為自己小山峰（小成功）而沾沾自喜，忘乎所以，也不會因為處於小山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅不起。
工程師們需要認真分析自己的性格特點，自己的優勢，劣勢，想安安穩穩地生活一輩子，還是不幹於平庸的生活，想做些事情，來決定你到底適合走哪一條路，因為路無所謂好壞之分，只有是否適合自己之分罷了。
三、過程實現
1、擺正心態現在的年輕人實際浮躁了很多，動不動就以攻擊的態勢發表厥詞。我原來的一位下屬工程師看到一位也是我下屬的高級工程師，對他說了如下的話，「我搞了3 個DSP 的控制板您一年都搞不懂」。這里正是體現了這位工程師的浮躁，同時也體現了他的人才觀的片面性。昔孟嘗君被秦昭襄王軟禁時，多虧了偷盜技術高超的門客偷了銀狐皮袍、口技高超的門客學雞叫，才化險為夷。還有「沒有什麼本事「的馮諼為孟嘗君買到的」仁義「。凡此種種，都說明了人才的多樣性，衡量人才的標准不僅僅是你掌握了多少技術，你某項技術掌握的有多深。具有優秀的領導能力，組織能力，溝通能力的更是不折不扣的人
才，較之優秀的技術人員反而更少。大家應該擺正自己的心態，多看看別人的長處，「三人行，必有我師焉」，日省吾身，每天都會有進步。
2、確立目標前面說過，盡快建立自己的目標框架，在工作過程中不斷地去修正。只有確立了目標，才能有的放矢。才能站在宏觀的角度知道自己走得是不是正確，從而去指引每天的工作。不會因為高潮還是低谷而產生很大的情緒波動，以至於影響工作和生活。
3、謙虛禁慾有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世間美好的東西有很多，充滿誘惑的東西也有很多，我們的慾望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必須學會放棄一些東西。天天打著游戲機的人卻天天叫嚷著工作不好找，沒有機會。其實機會是無時不在，無處不在的。在你年輕的時候，因為積累太淺，根本看不到機會； 你稍微有所積累，你可以看到機會了，一如天上的流星，轉瞬即過；你再多一些積累，你看機會會看得更清楚了，這時你可以嘗試去抓一下了，當然也許抓不到，但是已經近了，畢竟開始出手了；你再多一些積累，你看到的機會的數量也多了，質量也更清晰了，這時候的出手就會
目標性更強了，不再是東抓一下，西抓一下了，這樣抓住的成功性就高了！機會總是一個接著一個，准備好的人在忙著爭取抓到機會，沒有準備的人總是在埋怨上天沒有給他機會，智者和愚者的區別就在這里啊！
4、身體力行定了目標、方向，學會了使用方法，下面需要的就是去做，去嘗試，不斷的失敗才會成就最後的成功。臨淵羨魚，不如歸而結網！有了最終的目標，我們所做的工作看起來都會是那麼快樂，那麼的有意義。無論是在工廠當工人，還是去做研發，甚至其他或許看起來是偏離自己目標的工作，當你成功後回首之時，你會發現這段經歷原來是一筆寶貴的財富，是對自己難得的歷練，人就是在磨難面前不斷歷練，不斷成長的！